张喜武（中国神华集团董事长）

神华集团董事长—张喜武

        1980年08月至1993年03月，内蒙古大雁矿务局技术员、第一煤矿副矿长、矿长、局长助理；

　　1993年03月至1995年08月，东北内蒙古煤炭工业联合公司副总经理，吉林煤炭工业管理局副局长、党委委员；

　　1995年08月至1998年04月，神华集团精煤事业部经理，东胜煤炭公司董事长，神东煤炭公司董事长兼党委书记、总经理；

　　1998年04月至2004年08月，神华集团有限责任公司副总经理；

　　2004年09月至2008年12月，神华集团有限责任公司总经理，中国神华能源股份有限公司非执行董事。

        2008年12月至今神华集团有限责任公司董事长、党组书记，中国神华能源股份有限公司执行董事。

        2005年4月任中国煤炭工业协会第二届理事会副会长。

        2008年2月任中国煤炭工业协会第三届理事会副会长。
 

由中国企业联合会、中国企业家协会和云南省政府联合主办的2009年全国企业家活动日主活动于5月17日至18日在云南省昆明市举办。大会以“信心•使命•责任——全球经济变局下的中国企业家”为主题。新浪财经全程图文直播本次活动。图为神华集团有限责任公司董事长、党组书记张喜武演讲。

　　张喜武：尊敬的忠禹会长，尊敬的恩培书记，尊敬的各位领导和各位同行：

　　非常高兴相聚在美丽的春城，我们共同探讨全球的经济变局下，中国企业的责任、使命和信心问题。因为大家都知道，不断是金融危机还是经济危机，他是市场经济的产物，既然是市场经济的产物，他肯定迟早会来，而且他来会有周期性，作为国有企业，他是共和国的长子，他有保增长、促民生的重要力量，作为国有企业的管理者，在增强忧患意识、机遇意识的同时，还应该增强使命感和责任感，深入贯彻科学发展观，全面地分析形势，积极地应对战略，增强创新能力，加强企业管理，为维护经济社会发展的大局要做表率。金融危机对宏观经济造成了不利的影响，作为我们神华集团也不例外，也难逃一劫，在危机面前，回顾前几个月，我们感到处理较好的就是三句话六个字，第一句话叫做信心问题，第二句话叫战略问题，第三句话叫变革，大家感到，三句话六个字也是老生常谈的问题了，没有什么新鲜感，但是通过这次全球的经济危机，经过生与死的洗礼，我们对这三句话对这六个字有它新的内涵和外延。

　　第一句话就是信心问题。家宝总理讲过，危机面前信心比黄金更重要。如何运用科学发展观这一强大的思想理论武器，如何坚持党的解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，统一职工的思想，振奋职工的信心，焕发出共克时艰强大的凝聚力和战斗力，对企业来讲，至关重要。危机来临时，什么最能统一职工的思想，什么能统一职工的行动，什么最能提振全体职工的信心呢？是清晰的战略，是振奋人心的愿景，也就是说，要通过及时的研究调整企业的发展战略，给出明确的可以实现的正确的发展目标，在职工中传导一个明白无误发展信号，也就是说最基本的在经济的振荡过程中，我们国有企业不裁员、不下岗、不降薪。受金融危机的影响，神化集团从去年4季度开始，煤炭价格一落千丈，从过去的1100块/吨到去年降到540元/吨，发电量也是如此，发电小时数明显地降低，面对这种危机形势，神华集团没有慌乱，我们运用科学发展观这一与时俱进的马克思主义的方法论和认识论，认真深刻地分析形势内外部的挑战与机遇，深刻研究经济发展规律、行业发展规律、企业发展规律和神华自身的发展规律，认为神华集团面对金融危机不是生存问题，现金流手里有一千多亿，生存没什么问题，别说是一年，十年也没有问题，但是神华面对的是什么样的问题，保持可持续增长的问题，求得发展的问题，做贡献的问题，深入规划研究的基础上，于今年的年初，果断地大胆地提出神华的发展战略未来五年叫做科学发展、再造神华五年实现经济总量翻番作为神华的发展战略。而且这一战略提出，使全神华20万职工对提振信心、坚定信心，战胜困难起到了四两拨千斤的作用。

　　第二，发展战略问题。刚才柳传志老师也反复讲到这个问题，因为这个战略我们都是搞企业出身，并不陌生，但是在新的形势下，我们对战略的思考想什么呢？可以不客气地说，包括神华在内，过去作为企业真正有一个科学发展，企业的战略的企业不多甚至没有，但是在新的形势下，我们对发展战略确确实实赋予新的内涵，那就是把发展战略承担的责任、信心和使命，确实是决定着企业的兴衰，在危机关头，正确的战略就是定海神针，使企业的航船能破浪前行。在新的形势下，神华作为综合性能源企业，过去我们对神华集团对发展战略也不够清晰，也走过许多弯路，在房地产赶时髦的时候，神华集团内部有11家房地产公司，做了7、8年的房地产，最终的结局赔了十几个亿，在全球资本市场火的时候，神华也做过证券和理财，但是以失败而告终，在全球经贸非常火的时候，神华集团在全球有40多家经贸公司，挣了钱是个人的，赔了钱是神华集团集体的，经过几年痛下决心，痛定思痛，最终的抉择把神华集团战略定位以煤为基础，跨电、路、港、航、煤制油、煤化工作为神化发展的核心的战略，而且在新的形势下，我们对发展战略又有新的内涵，也就是说神华的发展战略是一个完整的产业链，抗两个市场的能力比较强，有一个东方不亮西方亮的问题。它的产业链有一个协同效益，资源共享、深度合作、低成本运营的问题。我们把神华集团的成本，作为永远要做行业最低成本当中的经销商，作为神华发展的战略发展观。而且我们对新的形势下，把它的发展战略定位三句话18个字，科学发展再造神华，五年实现经济总量翻番，这个战略是紧密的联系，相互联系、相互影响，相互促进的有机的结合体，科学发展是旗帜，是方向，解决的是举什么旗，走什么路的根本问题，神华所追求的发展是科学发展观指导下的发展，是符合科学发展观要求的发展，再造神华是关键，是手段，解决的是路径问题。我们再造是毛主席讲得扬弃，是企业管理工作在继承发扬基础上的继续改进和全面的升华，它的着眼点在于解放思想，激发活力，解放和发展生产力，推进科学发展上水平。五年实现经济总量翻番，是中期目标，是阶段性的结果，是硬道理，是硬指标。它是发展的战略变得更实实在在，经济翻番是一个什么样的概念呢？就是在2008年，神华总销售收入1406亿的基础上，到2013年突破3000亿，利润到2013年要突破1000亿。

　　第三，变革问题。变革创新是中国民族的灵魂，穷则思辨，变则通，通则久。变等于创新，谋求长久发展必然选择，是科学发展的法宝。我们企业普遍存在着经营管理动力不足，制衡不足、激励不够、约束不力的问题，说到底是企业的体制机制问题，所以机制和体制的变革，最根本的变革，最核心的变革如何抓住机遇，推进这一变革与创新，构建能够有效对经营风险、应对内外部环境变化的架构是我们在座各位面临共同的问题。我们的变革体现在法人治理结构上，按照国资委董事会试点的要求，突出特色，真正做好有效的董事会运转，充分地发挥董事会战略的决策、战略的监控，风险防范等职能，在金融危机时刻，起到了至关重要的作用。我们的变革体现管控模式上，纵向要短，横向拓宽，构建具有神华自身特点的市场反映灵敏，信息传输迅捷，政令畅通的管控模式，集团化、集约化、专业化、信息化管理，持续提升神华一体化、安全高效运行模式，实现全集团的协同效应，深度合作，低成本运营我们的变革体现在管理机制上建立有效的激励约束机制，激发企业发展的活力，以本质安全型，质量效益型，科学创新，资源节约，和谐发展的五型企业建设为核心，创新绩效，考评品比办法，强化主分公司科学发展的评价体系，五型神华建设对于夯实企业的管理基础，在危机来临时做到心里不慌，起到重要的作用。正是由于我们在危机过程中，较好地解决了，老生常谈的信心战略变革问题，使我们在金融危机的过程中，我们提振全神华全体干部职工的信心，1—4月份全神华集团生产经营上扬，原煤10700万吨，销售收入完成500亿，利润1—4月份完成177亿，增长了26，应该说我们尽到了共产党长子和孝子在危机当中应该尽到的责任和使命。