后共享经济下的创业市场，共享充电宝的成功模式难复制！

很多客户会认为,共享充电宝能够流行起来,是由于它拥有显著的“竞争优势”:刚性需求、保持良好的流动资产、高频使用——这也是很多投资方的注资逻辑。但根据2019年共享行业发展报告来看,共享充电宝的行业饱和度已经快要达到峰值,资本洗牌后梯队已经非常明显,没有较高的技术壁垒,完完全全比较的是市场覆盖率和身后的投资人。

同比与共享领域中已经趋于稳定格局的充电宝,另外一大刚需则还在蓝海之中。人们熟悉了共享资源是大件商品的常态,猛然知道卫生纸也能共享的时候,纷纷不能理解。其实并不是这样,换个角度来思考问题。

共享纸巾机的打法并不是真的分享卫生纸,反而是以卫生纸作为载体,进行线上的流量共享,商业逻辑清晰,用户获得免费纸巾,广告商发布广告,企业方进行用户聚拢。同比与充电宝的用户租赁行为,共享纸巾机的触达行为只需用户扫码,没有后续步骤。

就像其他的共享项目的疯长之势,共享纸巾自首个品牌出现之后,至今已迅速快速发展出了上百个品牌,发展势头可谓疯狂。但共享大风最强劲时期已过,资本已经趋于冷静,共享纸巾机虽然品牌众多,目前在这个领域仍然坚挺的只有云纸,同时把云纸也把自身的市场定位从共享纸巾机提升到了公共卫生服务商。

回到共享经济模式的实质,关键需求是希望提高闲置资源的使用率,进而降低浪费、实现互利共赢。这种需求在全球经济下滑的情况下更加明显,云纸有着整合资源匹配的专业能力和速率,这样的背景下,云纸也是创业者的机会。