中铁十八局集团凭诚信换来金招牌 抢滩市场

日前，中铁十八局集团集中标“襄渝线安康至重庆增建第二线安康至梁家坝段站前、部分站后工程xyns-02标段”，中标额为人民币11.15亿元。是该集团有史以来，中标合同额最大的工程，而前不久该集团第三次被天津市评为2004年度优秀企业并荣膺百强，目前在天津市建筑行业中集团公司排名第三位。这是中铁十八局集团凭诚信换来的“金招牌”。

诚信是企业的生命，是企业生存的基石，而工程质量优良，是建筑企业取信于甲方的重要条件。中铁十八局集团集团牢固树立“永恒追求更好，向顾客提供满意的优质产品”的质量方针，做到“开工必优，一次成优，全面创优”。目前该集团共获得詹天佑奖3项、鲁班奖8项、国家优质工程奖10项、全国用户满意工程5项、中国市政工程金杯奖3项、省部级优质工程奖61项，这些优质工程无疑为该集团赢得更大更多的市场蓄积了优势。在生产经营中，该集团依靠“信誉工程”谋强势，建筑工程公司2003年在天津地铁1号线26标段施工的关键时刻，正值“非典”盛行，项目部及时对施工计划进行优化和调整，在施工动员大会上，公司领导要求全体员工有决心有信心干好工程，实现合同承诺，不能把此工程干成砸锅工程，各项工作都要争第一，为后续工程承接开好头当榜样。项目部调动一切力量开足马力大干快上，基础开挖和孔桩施工不断刷新进度，率先浇注全线第一片箱梁，不久又取得质量、进度双第一的佳绩，并喜获“天津市文明工地”称号，凭借着良好声誉，又将天津地铁2号、3号线盾构管片预制d标和地铁2号线13合同段及天津快速轨道交通2期工程最大标段承揽到手。

对施工企业而言，合同管理也是诚信经营的主要内容。该集团在全国300多个工点上，把合同管理作为重要工作，做到把合同管理工作与承揽、生产经营同部署同检查、同落实。面对建筑市场的激烈竞争，中铁十八局集团积极应对，承揽责任到人，谁跟踪项目，谁一跟到底。同时公司还进一步完善了奖惩机制，加大奖惩力度，增强了公司上下的责任感和危机感。该集团公司经营计划部门及时捕捉工程信息，采取“多翼齐飞”的战略，对施工新领域的市场信息进行长期跟踪、调研，并且通过“诚信”建立起的长期合作建立的市场信息网络及时获取信息，制定对策，先后成功中标北京地铁十号线、天津地铁一二号线、首都机场扩建场道工程、亚洲之最的秦皇岛出海口基地145吨单体钢构件安装工程等。 为理顺合同管理关系，明确企业策划部、法律事务部为合同管理的综合牵头部门，集团所属各单位也都成立了相应机构，从而使集团从机关到工点的合同管理形成了网络，全集团连续多年合同履约率达100%。