家装业将走向集中化 与建材整合正加速

        09年，家装行业与家居界其它行业一样，经历了一场微妙的风波。不少的实力不济的公司退出了市场，也有一部分做了得好的企业在悄悄改变自身传统的盈利模式，把自己的市场定位重新修改。乍看之下这种转变并无特别之处，但业内人士似乎都能感到，行业改革正以难以抵挡的速度往前推进；行业规范问题在年末被一提再提；竞争环境的挤压让商家加强与原材料商的合作，材料整合将成为家装业来年的重要课题。

        行业发展进入新阶段品牌集中化势不可逆

        伴随着家居业界和国民消费水平这些年来的发展，不少相关产业也走进了高速发展的时代，一些传统的家居行业已经形成了一个健康的竞争环境和相对稳定的市场格局。但对家装行业来说，这条路一直走得不顺利。

        今年家居业没有出现预料中的大萧条，反而随着楼市的复苏而逆势增长，一路飘红，大小品牌的装修公司都有钱赚，纷纷喜出望外。但业内人士察觉到，今年的增长并不是单纯的全面增长，其火热繁华的表面下暗藏着波涛汹涌。

         喜迎门装饰工程喜迎门装饰设计工程有限公司董事总经理陈蔚在接受搜房网的采访时说过：“未来的装修市场会由游击队占较大份额转变到装修公司占较大份额。……行业的集中度会越来越大，游击队占领大部分市场的情势在未来会有一个非常大的转变。”这几乎是业内公认的大趋势之一，但在目前市场一片火红的情况下，它是如何体现的呢？

        搜房网第五届家居发展年会上，中国建筑装饰协会会长马挺贵带来了一组数据，2009年全国装饰业的产值可达到一万八千亿，其中住宅装饰是八千五百亿，比08年又增长了12%。另一组数据显示，一线品牌的家装公司月产值就有千万以上，二线品牌月产值在六七百万左右；单在北京，一些业内顶尖的装修公司一年的产值可达10个亿。对比起两三年前，家装业产值将近9成被游击队抢走，这些增长可观的数字表明正规家装公司正在发力，其揽络的市场份额正在不断增加。

        蛋糕如此之大，游击队从中抢占份额是不可避免的。但随着专业品牌深耕细作，开拓中高端客户群，而消费结构与消费意识也开始进一步成熟，低端、不规范的产业形态必将被挤压。市场被重新划分，优劣势转变明显，消费者的选择、评价、投诉和满意度成为最直接的风向标，不少业内人士预言，游击队迟早会退出市场，品牌集中化的趋势不可逆转。

        劳动结构调整行业规范有望进一步完善

        去年“3.15”，某都市报开通了家装投诉热线，据称开通当天就接到30多个投诉电话，而从家庭装潢一直被人们称为“遗憾工程”这一现象看来，消费者对家装行业不规范的积怨由来已久。

        可以想见，过去，行业超过70%的市场被没有正式牌照的游击队抢占，他们没有接受过正规培训，对工艺流程把控不严，造成纠纷不断。即便是被成为“正规军”的3000多家家装公司，其业务经营当中也存在着一定的弊端，价格的不透明、施工过程不可控、承诺效果图与装修结果不符等一直让消费者头痛。

         缺乏规范和标准对行业来说无疑是一种臧害，有感于此，不少业内人士开始身体力行推进行业的标准化和规范化，随着经济发展而来的劳动结构调整，也为这种变革提供了机遇。

         广东星艺装饰集团董事长周晓霖曾在接受记者采访时提到目前装修行业的瓶颈：“今年特别是下半年整个行业最苦的是，有业务量但是没有工人做，这种现象在未来会越来越严重。”但基于这样的瓶颈，周晓霖认为未来家庭装修工艺的改革反而会出现一些新气象，“产品工厂化、设计流程化、菜单化，都会成为这个行业的普遍现象”。

        事实上，正如周晓霖所说，装修行业的廉价劳动力资源正在减少，劳动结构更加紧凑，专业装修公司开始用电脑和现代信息技术把施工流程串联起来。如果行业真的开始往这样的方向走，那装修过程中的大部分数据、程序都会变得可控和规范化，也便于相关协会与商会进行监督，哪怕发生了问题，消费者索赔也有据可依。

        这当然是个美好的愿景，但实现这一切的前提是行业的高度专业化和信息化，目前能做到这种程度的装修公司并不多，更别提行业内还存在这相当一部分的游击队和散兵游勇。但业内人士认为，行业的整合和洗牌正在加快，这将会为行业规范的完善提供基础和条件。

        变压力为动力家装整合建材以期开辟新路

        在年底对家装公司的一系列采访中，记者发现“整合”成了业内人士多次提到的关键词，其中更以整合建材为主要方向。

        大家都知道，以石油、化工以及不可再生资源为原料的建筑材料，价格上涨的幅度是比较高的，给装饰公司带来成本的增长。除此以外，一些有实力的建材商开始涉足家装行业，凭借其原料上的优势成为市场上的一支奇兵，让传统的家装公司无法坐以待毙。

        据了解，星艺装饰在2010年将会进入建材行业，着手把主材做起来；喜迎门也会通过代购的方式整合一部分建材产品的业务；华浔品味装饰自己出钱整合金鹰艾格地板、巴洛克地板等建材产品；成都的川豪装饰装修公司更是深谙其道，斥资千万成立了帝王风木业，下设木门、橱柜和板式家具三大专业生产厂，开始整合从装修设计、环保施工到全线材料及家居配套产品等资源……

        行业的整合自然是竞争的需要。从经营战略的角度上讲，这样的行业整合不仅能够分散商家的经营风险，在一定程度上也能够规避某一行业未来的市场波动带来巨大的影响和损失。长远来说，也是正符合整个行业品牌集中化的发展趋势，两者可以产生相辅相成的作用与影响。

        星艺董事长周晓霖认为，这样的行业整合由装修公司来做比建材商更有优势：“从设计服务开始，装修公司与客户生活上的关联要紧密得多。实际上，只要规模做得够大，网点健全，家装公司来做建材、家具、配饰，比任何人都有优势。”

         事实能否能如这些老总所想的方向发展？这就要看装修公司是否有足够的实力和魄力承担这样的重责。在市场日益扩大的今天，新的想法、大胆的尝试加上强势的后盾很有可能带来一场始料未及的风暴。