我国煤炭产业“黄金十年”已过 走出冬天觅“升”机

　　量增价升“黄金期”已过

　　从煤炭到化工、从井下到地面、从“黑色”到“白色”……近年来，我省四大煤炭集团产业结构向深度调整，长期以来以煤炭生产经营为主的产业发展格局发生根本性变化，依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭，煤盐化工、煤电、物流贸易等非煤产业发展良好，产业链延伸，转型升级结构调整步伐加快。

　　转眼进入5月份，消费需求疲弱、销售增长乏力、生产规模趋降、产能过剩等因素导致的效益下滑的困境，仍困扰着煤炭行业。为应对“寒冬”，煤炭企业迫切地需要为明天找寻出路。“转型升级，寻觅新生机，这是现实的需要。”省发改委有关处室负责人表示。

　　2013年，秦皇岛港5500大卡动力煤平仓价在三季度跌至525元/吨的最低点，年底上升至630元/吨左右，与年初基本持平;焦肥精煤价格总体下行，全年跌幅约200元/吨。今年以来，环渤海动力煤综合平均价格持续十周下跌。

　　诸多迹象表明，尽管前几年的高利润曾引得无数资金竞相杀入煤市，而今“跌跌”不休的国内煤价，却预示着煤炭十年“黄金时代”或将终结。业内人士判断，煤炭价格将在一个时期内低位徘徊，煤炭行业开始步入微利阶段。

　　作为华东地区的重要能源基地，煤炭产业是我省的重要基础产业，截至2013年，全省-1200米以浅煤炭资源储量近300亿吨。淮北矿区以焦煤、1/3焦煤、瘦煤为主;淮南矿区以气煤、肥煤为主。两淮矿区是煤炭资源、产量和生产能力的主要集中地。

　　“不过，自2013年以来，受国内外经济持续下行等因素影响，煤炭市场呈现总体供大于求、价格低位运行的弱势震荡格局，市场竞争加剧，我省煤炭产业的运行发展亦面临严重困难。”日前，省能源局煤炭处相关负责人表示。

　　产业发展面临新要求

　　“原来煤炭不愁销，带着煤泥卖，现在则要把煤炭吃干榨尽。”减少浪费、回收利用，以求降低成本成了行业共识。在濉溪县境内的省循环经济工业园临涣煤焦化电基地，井下原煤经过洗选加工，最终变成精煤、焦炭、甲醇、精苯、硫胺、煤焦油等原料产品，洗选出的煤泥矸石则用来发电，变成绿色能源对外输送，形成“煤—焦—化—电”产业链。

　　随着煤炭市场供大于求的问题逐渐显现，煤炭企业的经营风险愈加明朗化。据省统计局统计数据显示，2013年我省煤炭行业由2012年的盈利72.9亿元转为净亏损35.9亿元，利润比2012年减少108.8亿元;亏损企业亏损额达59.9亿元，增加了3.6倍，亏损企业亏损额占全部规模以上工业亏损额的45.2%。2013年，我省两家煤炭上市公司中，国投新集[-1.05%资金研报]公司实现净利润1491.44万元，同比下降98.89%;恒源煤电[-0.77%资金研报]利润下降幅度为58.8%。

　　显然，煤炭行业过去那种发展靠投资、增长靠增量、赢利靠涨价的模式已经无法应对新形势。

　　从煤炭需求来看，全球能源布局调整加快，能源需求重心东移，全球煤炭市场供大于求，国外煤炭在我国沿海沿边地区的市场竞争力仍然较强。而国内，为推进节能减排、加强大气污染防治，着力发展新能源和可再生能源，控制煤炭消费总量，推进能源生产和消费革命，煤炭需求增长空间受限。

　　“但同时也要看到我国正处于城镇化、工业化发展阶段，能源消费总量还将增加，保障供应仍将是未来能源工业的首要任务。新能源和可再生能源发展受技术经济等因素影响，短期内总量难以大幅提升。未来一个时期内，煤炭作为我国主体能源，总量仍将增加，在我国一次性能源消费结构中的比重仍占60%左右。”省能源局煤炭处相关负责人指出。

　　就我省来说，四大煤炭集团在华东内陆市场具有一定的区位优势，总体竞争力处于中等水平，但受神华、中煤集团等优势煤炭企业低价煤的市场挤压，两淮矿区地质条件复杂、且开采向深部拓展等生产成本增加，以及煤炭运输条件逐步改善等综合因素影响，区位优势将不断削弱，企业效益由盈转亏，发展面临的压力加剧，形势将更加严峻。

　　一方面是经济增长放缓、需求萎缩的市场约束，一方面是能源结构调整和控制消费总量以及节能减排和资源环境约束，同时还要考虑装备、安全和人力投入及资源税改革等投资增长导致的成本约束等，业内专家认为，当前煤炭行业面临的这些约束，给产业发展提出了新要求。

　　深度调整求“破题之策”

　　“战略、管理、人本”并重，皖北煤电秉持这一发展战略，大力推进精细化管理，精干主业，精准管理，有效控制了成本，提高了管理的效率和效益。

　　去年11月，国务院办公厅下发《关于促进煤炭行业平稳运行的意见》，提出坚决遏制煤炭产量无序增长、切实减轻煤炭企业税费负担、加强煤炭进出口环节管理、提高煤炭企业生产经营水平和营造煤炭企业良好发展环境等五个方面促进煤炭行业平稳运行的意见和措施，为煤炭行业平稳健康发展创造环境。

　　“政府在努力为煤炭行业平稳健康发展创造环境，但煤炭企业想要从根本上走出困境，还得强健自身体魄。”业内人士表示。

　　前几年煤炭行情看涨，部分煤炭企业扩张速度很快，相关管理却没跟上。“煤企转型升级首先得转变和升级内部管理，让每个岗位都能创造效益，切实提高企业效率，降低综合运营成本，提高自身抗风险能力和综合竞争力。”省能源局煤炭处相关负责人表示。

　　目前，我省煤炭产运需衔接一直尚在推进，电煤衔接的主要矛盾是价格分歧较大，年度合同只有一两户签订，其余至今未签订。“由此可见，引导煤炭企业与电力、钢铁、化工等行业加强产销衔接，组织煤电双方共同协商，尽快签订年度电煤供需合同，创新交易方式、规范交易秩序，建设统一开放、竞争有序的煤炭交易市场体系，显得尤为迫切。”省能源局煤炭处相关负责人说。

　　2013年，我省煤炭库存维持高位，6月末达到全年高点，全省煤炭企业存煤492.4万吨，同比增长234.9%。今年2月末全省矿存煤328.9万吨，同比增长63.7%。有关专家说，煤矿库存高位运行，要求煤炭企业在转型升级过程中，须抛弃只顾做大的传统理念，剥离部分低效和无效产业，集中人力、财力和物力资源投入到核心业务及产业链延伸上，着眼长期效益，使得发展方式真正由粗放转向集约。