国产化进程加快 战略管理信息化迎发展新机遇

　　在首届国产软件产业链合作峰会上，《大型企业信息系统的国产化路径》白皮书的发布更是为软件国产化政策频吹暖风，在机遇面前，如何迎接挑战，加速软件国产化的步伐呢?

　　机遇在于创新，挑战在于战略

　　当前，大多数企业的管理信息化相对比较完善，ERP、OA、HR、CRM等有关业务管理的信息化基本成熟，而领导者所需要的信息化工具却尚未建立，因此企业下一个时期的信息化重点工作必将是战略管理信息化，让企业的战略执行与业务开展通过IT技术有效的整合成一体化管理信息系统。

　　同时，管理创新一直是国家和企业提倡的落实管理的重点工作，精细化管理、管理系统设计、IT落地是管理创新的三要素，这也必将引发战略管理信息化成为管理创新的最高层次。

　　可见，软件国产化，有机遇也有挑战，软件要创新才有发展的可能。在战略竞争时代，在企业管理软件领域，战略管理近年被更多的企业重视，是创新的新方向，也将迎来发展机遇。

　　战略管理，国产软件异军突起

　　多年来，外国巨头一直在管理软件市场占据大部分份额，在品牌效应上，国内企业也存在”国外月亮圆”的念头。随着中国软件技术的发展，在战略绩效管理软件领域已经呈现赶超国外软件的趋势。事实上，国内管理软件的佼佼者汇德软件已经构建出了第四代管理软件—ESP，它能帮助企业对其使命、愿景、价值观、长期战略、中期战略和短期战略进行维护和管理，通过对战略目标、KPI指标、绩效评估有效的落地执行，来帮助企业实施战略，从而让企业中的每个人都成为战略的推动者!

　　汇德ESP战略绩效管理系统由主控工作台、战略绩效管理、基础平台三部分构成，其中主控工作台以门户的方式来展示个人工作台、部门主页、公司主页、全景图、智能中心等面向不同人的多种内容组合;战略绩效管理从战略设计、战略执行、战略评估、战略保障来全面管理战略，通过对制定战略、战略分解、目标管理、计划任务管理、指标管理这样的一个管理体系的系统化管理，来达到实现战略成果评估和绩效考核的要求;基础平台采用汇德软件的业务开发平台，它是ESP的支撑平台，以BPM思想采用JAVA语言构建，是国内主流的业务开发平台，稳定性好，支持高强度的并发量，支持可扩展的二次开发，并且具有良好的可视化操作能力。平台涵盖了集成开发环境、业务过程执行引擎、统一门户框架、数据集成与处理平台、业务流程分析、报表分析、管理看板、系统管理等功能。

　　这种针对国内大型企业管理层而研发的软件，在功能上能够很好的与大型企业的管理运行相适应，能够很好的解决企业在战略执行管理上遇到的问题，相对于外国软件，在软件实施成功率上也具有很大的优势。

　　汇德ESP，战略管理信息化的宠儿

　　作为中国业内最优秀的战略绩效产品，汇德ESP采用汇德软件全景体系理念，以战略及目标管理为核心，以制度、流程、绩效和财务管理为全局要素，整合部门级的业务管理，辅以各种管理工具，来构建自上而下一体化管理的管理体系。

　　全景管理思想是以一个核心、两条线索、三个层次、三大体系、四维绩效来帮助决策者落实自己的思想、战略和规划。一个核心是指ESP以战略落地、战略执行、战略评估为核心。两条线索是指采用过程管理和结果管理两条线索来执行战略，管理的对象则是任务体系和指标体系。 三个层次分别包含了以宏观战略、中观战略和微观战略为标志的远、中、长期和上、中、下层级的战略管理。三大体系即任务体系、指标体系和绩效体系的管理配置来满足不同的使用要求。而四大绩效即为战略绩效、组织绩效、个人绩效、价值评估。

　　通过贯彻优秀的战略管理思想，汇德ESP能够实现战略梳理、战略执行、战略评估、战略修订的功能，同时提供集成工具将企业的各个信息系统整合到战略系统的周围，形成一个更加有效的整体系统。对于决策者而言，ESP可以帮助其传播公司的战略目标、经营重点和衡量绩效的标准;让每个人都了解战略，知道自己的目标、指标，并围绕着战略开展工作;同时可以动态监控战略执行的过程与结果，保证战略按照既定的目标执行。对于管理层而言，可以清晰的根据公司战略、目标、指标的布局进行日常管理，并推行全员的目标管理、指标管理及绩效考核，为员工发展提供科学指引;对员工而言，可以很清楚的知道公司的战略、自己的目标及任务，知道自己的价值和作用，帮助其提高工作成就感及价值感。

　　毋庸置疑，企业管理信息化正迎来一个全新的发展机遇，在国产化政策的带动下，战略管理信息化正成为一种主流的发展方向，它将更有效地帮助企业快速落实战略，监控战略，测评战略，考核战略，提升企业执行力，从而实现战略绩效目标。