2014年电商行业十大失败案例盘点

　　2014年，移动互联网、O2O兴起，电商行业竞争激烈，进入到高速发展期，电商转型求生、悄然倒闭、被收购重生的戏码不断上演。日前，中国电子商务研究中心发布2014年度中国十大失败电商盘点，梳理电商行业十大失败案例。

　　案例一：乐蜂网

　　转化率低难逃运转风险

　　发展概述：乐蜂成立于2008年，由知名电视人李静创办，是一家集明星达人运营、静佳自有品牌及美妆垂直电商为一体的平台。2014年2月，乐蜂网以1.125亿美元出售75%的股份，“卖身”唯品会。

　　■点评：乐蜂网过分倚重明星达人，偏离电商核心，公司整体战略一再摇摆，长期运转下来风险很大。乐蜂网借代理品牌推广自有品牌的运营模式，难以维系业务链条扩充。

　　案例二：麦考林

　　定位不清转型艰难

　　发展概述：1999年麦考林开始涉足电子商务领域。2014年2月，商圈网以约3900万美元收购麦考林约2.9亿股普通股，占股63.7%。

　　■点评：麦考林采用“线上+实体+邮购”三位一体的多渠道分销模式。随着中国电商的急剧发展，这种三条腿战略却相互牵制，受制于资本导致战略不清晰，丧失了核心竞争力，为未来埋下了“转型之困”的种子。

　　案例三：俏物悄语

　　简单复制“洋”模式“水土不服”

　　发展概述：2008年，俏物悄语平台应运而生，提供各品牌网络特卖会。俏物悄语于2014年3月24日晚宣布破产清算，CEO蓝石失踪数月;8月9日，蓝石首度回应破产原因是仓库遭“内贼”私吞变卖12万件货物，致使公司资金无法周转。

　　■点评：俏物悄语的商业模式是法国Vente-Privee.com的复制，生搬硬套，未经“本土化”改良遭遇水土不服，加剧了公司的没落。

　　案例四：饭统网

　　重运营模式错失转型时机

　　发展概述：2003年12月，饭统网成为中国第一家免费提供餐厅预订服务、餐饮优惠折扣的在线餐饮综合服务企业。2008年7月，饭统网获得近3000万元风投;2014年4月23日，饭统网倒闭，CEO臧力失联。

　　■点评：饭统网的模式比较重，耗费大量人力和成本。2010年起，“百团大战”格局逐渐形成，带来巨大挑战，饭统网却应对迟缓，在竞争中失去了先机。

　　案例五：腾讯电商

　　简单粗暴运营难止平台巨损

　　发展概述：2005年9月，腾讯电商成立C2C拍拍网并对外试运营。2011年12月，腾讯电商成立QQ网购，2014年3月，QQ网购、拍拍网被京东100%收购，易迅网少数股权被京东收购;2014年7月，京东重塑拍拍，更名“京东拍拍”;同年9月，QQ网购更名“京东网购”。

　　■点评：腾讯电商在流量来源上基本为社交途径，简单模仿淘宝，自身运营能力跟不上，没有太多第三方服务，运营方式简单粗暴，无法让电商项目良性发展。

　　案例六：尊享网

　　货源流量难突破导致“大溃败”

　　发展概述：2010年尊享网成立，并于2011年8月正式上线，提供奢侈品、时尚潮服、美容护肤等产品，服务高端用户。2014年5月底，CEO任柯霏发表微博声明后，尊享网再也无法打开。