成都连锁零售业关店潮再起 或将面临“洗牌”

　　连锁零售企业关门、歇业，是其当初盲目开店、布点所付出的代价。现在面对商业综合体与电商的双面夹击，“洗牌”似乎难免。

　　进入“数九”，寒气渐浓。一些连锁零售企业的日子似乎比天气还要寒冷。

　　2014年11月，连锁零售企业人人乐，相继关闭了位于成都人民南路和光华村街上的两家门店，引起消费者和业界的哗然。这并非个案。2013年6月好又多超市新鸿路店关门;同年11月中天店关门;而2014年4月好又多再关府青路门店。

　　与这股“寒流”对应的是，成都零售商协会此前发布的“零售业发展报告”称，零售业拓展市场的传统方式遇到困难，成本增大利润下降;大部分传统企业都进行了网络电商渠道建设等，但变革尚未带来显著的销售增长;市场竞争激烈，竞争能力不足的大型购物中心可能面临困境。

　　在受到互联网冲击、行业面临转型调整的背景下，成都连锁零售企业的冬天是不是真的来了?

　　冲动的惩罚

　　12月17日中午，位于人民南路四段华宇?蓉国府的人人乐超市大门紧闭，门口一块红色牌子上写着：“由于我司整体经营战略调整，经过慎重研究决定从11月26日起暂停对外营业，原在我超市办理购物卡的顾客，在停业前到本超市服务中心办理退卡手续或到成都其他18家门店正常使用。”

　　超市门前，一位拖着购物车的老太太告诉本刊记者，这个超市生意一直不好，顾客以老年人居多，“关门是迟早的事。”

　　对于关闭人人乐人南店，人人乐董秘石勇给出的解释是：“人南店选址不佳，营业两年以来没有起色，长期严重亏损，现在每月亏损额超过100万，已经成为企业发展的包袱和拖累。”

　　在四川省连锁商业协会会长冉立春看来，早几年，成都零售业市场竞争相对不大，一些连锁零售企业抱着先入为主的想法在成都疯狂圈地开店，对市场的走向并未多加考虑。“为了防止竞争对手进来，人人乐曾经在500米之内开了两家店，结果可想而知。”他认为，人民南路两旁汇集了众多机关、企事业单位等，住家户很少，而超市主要面对的是社区居民，这个地段显然不适合开大型超市。“你看肯德基、麦当劳，人家绝不会盲目开店，都是经过一系列的市场调查，稳妥了再开。”

　　实际上，传统超市已经开始向便民化、社区化方向发展。2013年，成都市全年实现社会消费品零售总额3752.9亿元，同比虽增长13.1%，增速却较2012年降低了2.9个百分点，但面向大众消费的便民连锁却持续保持20%以上的高增长，成为拉动零售连锁增长的核心力量，也是日用品零售中最具增长潜力的行业。

　　冉立春说，目前成都至少有一半的零售超市布局不合理，在新一轮的整合重组后必然还会关掉一批，某些品牌现在的痛苦，那是因为他们当年很疯狂。

　　面对商业综合体与电商的双面夹击，零售业是否已临大洗牌?“连锁零售企业关门、歇业，是其当初盲目开店、盲目布点所付出的代价。”冉立春认为，理解为零售行业正在“洗牌”是不准确的，目前只是“洗牌”的前夜，预计未来还会有更多品牌被收购、兼并，更多的门店关门，直至优胜劣汰到只有几家大品牌瓜分市场为止。