互联网家装“斗牛”开场：烧钱烧出盈利模式

　　2015年2月2日，互联网家装企业爱空间正式宣布获得6000万元A轮融资，由雷军旗下的顺为资本领投。而在此之前，关于雷军进军互联网家装的消息已经出现在各个媒体端口，引发广泛关注。

　　同时，有住网与海尔地产云菜网也宣布合作，双方合作内容包括“3年100亿元合作量”“建立共同互联网资源库合作”等。而由乐居投资打造的互联网装修服务平台——“抢工长平台”也于日前正式上线。

　　2015年伊始，互联网家装成功抢占了头条的位置。但互联网家装到底是怎样的玩法？又如何颠覆传统的家装行业呢？

　　互联网新“玩法”

　　雷军旗下顺为资本的投资让爱空间处在了舆论的风口上，而对于爱空间的关注，更多地聚焦于其推出的“从毛坯房到精装房20天、699元/平方米”，以及8大品牌、18项全包、装修过程微信播报等产品。在多数人看来，这确实不同于传统家装行业的玩法，带有浓厚的“互联网”特点。同时也有人提出质疑。

　　爱空间CEO陈炜认为，爱空间做互联网家装要解决的首先就是标准化、产业化问题。装修是一个复杂的过程，户型、设计、材料、施工都能够成为影响装修进度与结果的不确定因素，传统模式往往是由消费者买单。爱空间针对装修过程的各个环节，制定了标准化的流程，“在物料采购上，我们会直接从厂商以低价格购买，进而以成本价提供给用户，在工期上，我们会把工期分解到了每一天，每一个环节，每一道工序，每个工人的工作量，然后进行配置优化，最终实现20天、699元/平方米的目标”。