从58和赶集们的闪婚 看千亿量级公司的成长模式

　　正如《Zero toOne》中所阐述：每个成功的企业都不一样，但都是垄断者，只有垄断才能突破企业的生存瓶颈。往往，这些创新的垄断者通过提供全新的内容以丰富世界让其变得更好。哈，这不就是达到千亿量级公司的途径么：并购+技术创新！

　　美丽说和蘑菇街都是从面向女性消费者的淘宝导购起家；世纪佳缘从上市之后就一直表现得不尽如人意，而百合网作为中国第一家实名制婚恋服务商，在国内的市场份额仅次于世纪佳缘，而且这种差距一直在缩小；携程是在线旅游市场的老大，早而去哪儿这只小骆驼，最近几年虽发展迅猛，却略显颓势；更有美团外卖和饿了么，这个与滴滴和快的的案例更像！

　　伟大公司的成长模式就是一个并购和重组的过程，在ECIRM五个元素上协同量级的耦合。并购和重组带来产业效应——产业集中、结构优化，规模经济和效率经济的效率提升；并购和重组带来企业效应——行业内的竞争在于上市赛跑（58不就是上市了然后收购了没上市的赶集么）或者并购赛跑（美团的速度比拉手快吧，现在基本找不到拉手的影子了）；而上市公司的竞争更在于并购的赛跑（要不然BAT那么卖力投资和收购干嘛，不是钱多了没地方花）。