2016年公路煤炭交易订货会“六大亮点”汇总分析

　　2015年12月30日，晋能集团2016年度公路煤炭交易订货会顺利结束。来自山西、河北、河南、山东等六个省市的近200家用户企业代表参加了订货会。此次订货会共签订公路煤炭买卖合同8001.2万吨，超额完成6000万吨的订货任务。其中自产煤4330.2万吨，占54.12%；外购煤3671万吨，占45.88%。此次订货会呈现出六大亮点。

　　2016年是集团公路煤炭贸易市场化转型发展的关键之年，晋煤物流总公司以资源为基础，以市场为导向，以营销为目的，以服务为依托，发挥晋能集团品牌和平台效应，制订行之有效的订货方案，积极与重点用户进行对接，使此次订货会得以顺利进行，并呈现出六大亮点。

　　一是超额完成订货任务，为全年公路煤炭市场化贸易奠定了坚实基础。

　　二是优化订货方案，合同签订以各市公司为主体，优化流程，减少中间环节，提高订货效率。

　　三是提升服务，坚持巩固老用户，培育新用户，加大与重点用户的长期稳定战略合作。此次订货会重点用户订货量占终端用户订货总量的97.8%。

　　四是创新合作模式。由晋煤物流总公司牵头，以各市公司为主体，与重点用户协商、探讨新的合作模式，在签订年度订货合同的基础上，会后进一步签订长协合同。

　　五是加强风险防控。交易订货合同全部在晋能智慧供应链平台中签订，各市公司统一使用由集团法律事务部审定的合同文本。同时要求各市公司签订补充协议时，由市公司法律事务部或法律顾问审核相关内容。严控合同签订过程中存在的各类风险。

　　六是合理组织，优化流程。送货会紧凑、有序、高效，取得了集团交易订货领导组及有关部室、市公司、相关直属企业和广大用户多方满意的效果。