2015年永钢集团利润总额排名第11位 吨钢材利润排名第4位

2015年刚刚过去，永钢集团统计数据也随之出炉：累计销售收入258亿元，实现利税13亿元；在中国钢铁工业协会统计的重点企业中，永钢集团利润总额排名第11位，吨钢材利润排名第4位。

带着这样的数据，日前，永钢集团董事长、总经理吴耀芳接受了记者的采访，说出了他心中对钢铁行业当前形势的认识。

“重重阻碍”又如何？

———坚持产销平衡、推进降本增效

记者：在您看来，当下及未来的行业处于怎样的态势？未来会怎样？

吴耀芳：首先，从宏观经济面来看，呈现出整体下滑的态势。其中，房地产等下游市场，去库存化是全年主题。据统计，2015年1月~11月份房屋新开工面积同比下降14.7%。而与此同时，随着中央“八项规定”深入贯彻，旅游餐饮的活跃度也受到较大影响。

其次，从钢铁行业来看，几乎全行业进入了亏损期，这其中出现了严重的产能过剩问题。据不完全统计，“十二五”期间，国内钢铁新增产能超2.6亿吨，而淘汰的落后产能不到1.6亿吨。不仅如此，钢铁需求也在萎缩。当前国内11亿吨以上的粗钢产能，对应7亿吨的需求，供需矛盾十分尖锐，钢材价格一跌再跌。目前，螺纹钢销售价格只有1700元/吨，比2015年初的2700元/吨下跌了将近40%，相当于上世纪80年代的水平。这些因素导致国内重点钢企主营业务亏损严重，市场竞争十分激烈。同时，外贸方面，去年初国家取消含硼钢出口退税，对钢铁出口也造成了一定的影响。2015年1月~11月份，中国钢铁出口1亿多吨，同比增加21.7%，既导致出口钢材价格下跌，又导致国际贸易摩擦增多，频遭“反倾销、反垄断”调查。

再次，资金严重紧张。各金融机构授信规模趋紧，加上民营企业在融资上相对处于劣势，导致我们贷款资金的投放和周转受到较大压力。另外，人民币贬值直接增加了我们的境外融资成本。

2016年是“十三五”的开局之年。接下来我们面临的形势充满变数和挑战。国际方面，全球贸易 增速放缓，钢材需求减弱，外汇波动、地缘政治等各类潜在风险交织，将影响我们的融资、进出口业务。国内方面，经济增长率持续探底，基本面没有改观，实体经 济困难仍将持续，同时，中央经济工作会议把“去产能”列为2016年五大结构性改革任务之首，对于产能严重过剩的钢铁行业来说，预计钢价难以上行。另外， 随着劳动力、土地等要素成本快速上升，加上银行不再续贷，资金短缺对钢铁企业的制约将更加明显。

记者：2015年，我们经历了“重重阻碍”，那么我们的企业现在的“状态”又如何？

吴耀芳：上面说到的这些因素，使我们企业发展困难重重。但回过头来看，我们没有被困难压倒，取得成绩也是难能可贵的。企业上下都为之做出了艰苦而卓有成效的努力和贡献。

一是产供销保持了平衡。

生产方面———我们成立了配材小组，并把生产计划向有利润的钢材品种倾斜。建筑钢材方面，我们开发了澳标盘条、韩标螺纹钢等11个新品种；优特钢方面，与宝特合作开发了帘线钢、冷镦钢、齿轮钢等49个新品种；钢锭产品则涵盖了模具钢、阀块、套筒、法兰、轴件等。

供应方面———我们要求采购、物流、配矿等部门密切沟通，最大限度地实现库存紧密衔接，场地库存及外港库存维持5~10天左右的用量水平，有效减少资金占用；此外，我们大力推行准时化采购模式，有效降低了备件压库成本。

销售方面———内贸方面，我们撤销了5个盈利能力较弱的办事处，优先保障江、浙市场份额。下半年开始，我们布局自营和电商销售，拓展销售渠道。此外，我们把全年优特钢终端厂家增加到46个，销量同比增加32%，同时，紧抓国家核电和铁路投资热 点开拓销售市场，产品打入了沪通铁路、田湾核电站、三门核电站等重点工程。外贸方面，我们积极开拓远洋新兴市场，产品已被销往90多个国家和地区。 2015年，我们累计出口钢材280万吨，比2014年增加13%，出口额为10.5亿美元。出口效益优于内销，增效2亿元。不仅如此，我们的出口产品结 构进一步优化，工业材出口113.9万吨，占出口总量的40.7%，有效缓解了内贸及库存压力。

二是降本增效深入推进。

2015年，永钢集团各单位紧紧围绕降本增效动员大会、降本增效工作推进会的部署，精管细理降成本，开拓创新增效益。

钢铁生产方面———2015年，永钢炼铁、炼钢、轧钢工序成本同比分别下降了13.9元/吨、10.7元/吨、6.7元/吨。这让永钢集团的铁水成本在长江流域钢厂中占据了明显的比较优势。

物流运输方面———一方面，物流公司积极控制亏吨；另一方面，运输事业部所辖单位通过调整运输时间、优化运输线路、降低油类成本、加强修旧利废等举措，也为企业降本增效做出了积极贡献。

能源管理方面———能源事业部通过与生产部门加强协调，在平衡煤气使用上挖潜增效，全年高炉煤 气放散率比2014年下降0.31%，达到行业先进水平。2015年自发电14.38亿千瓦时，比2014年增发4200万千瓦时，增效2604万元。节 水方面，我们通过加强水耗对标、调整补水方式、安装智能节水设备等措施，节约水费99.63万元；节电方面，通过加强水泵节能改造、实施错峰用电等措施， 节约电费8689万元；能源介质方面，则通过发起提取污氮替代液氮，降低用氮成本300多万元。

2016年永钢要怎样发展？

———管资金、跟市场、推改革

记者：2016年注定是艰难的一年。那么我们企业还有什么机遇？

吴耀芳：当然，前进的道路上也有不少机遇和有利条件。国家已明确打出“组合拳”来帮助降低实体经济成本。比如中央经济工作会议、国务院常务会议提出，要减轻企业税费负担，降低制造业增值税税率；精简归并“五险一金”，降低社会保险缴费标准；推动利率正 常化，降低企业财务成本；推进电价市场化改革，降低电力价格；推进流通体制改革，降低物流成本。同时，提出加强国际产能和装备制造合作、加快自贸区及投资 协定谈判、积极参与全球经济治理等工作。另外，随着“一带一路”、“中国制造2025”、国企改革等大政方针的深入推进，预计还有较多市场机遇，这都是我 们的机会。

记者：在2016年，我们企业的具体目标是什么？

吴耀芳：明确目标，有良好心态，方能取胜。针对上述形势，永钢集团公司审慎研究，明确2016年生产经营目标如下：炼铁782万吨、炼钢777万吨、轧钢751.5万吨，总销售收入242亿元，利税19亿元。

记者：具体的目标实施方案是怎么样？

吴耀芳：实施方案由3个部分组成：

首先，加强资金管理，确保企业现金流的稳定。一是推行全面预算， 严格控制费用支出，即加强对资金使用的全过程管理，加强预算管控，强化节约意识，把它作为一块硬骨头啃下来。二是加强融资管理，降低融资成本，即通过争取 新增授信、发行短融、挂牌新三板等方式，拓展融资渠道，并通过期权、远期锁汇等金融衍生品降低汇兑风险。三是要加强业务评估，减少风险业务，降低资产负债 率。四是要盘活存量资产，减少资金占用，即加强资产的登记管理和合理调配，减少资产的闲置。五是建立科学有效的资产管理体系，确保集团公司的投资行为到哪 里，资产管理就延伸到哪里，即建立资产占用考核标准，对各单位资产占用率进行考核，实现资源的优化配置。

其次，确保以市场为导向，抓好产供销工作。一是在生产方面，要进一步加强成本过程测算和跟踪管 理，及时发现和解决问题，做到成本最低化；同时，结合市场变化，做好配材工作，确保效益最大化；另外，要落实好国家节能中心提出的意见和建议，进一步做好 能源管控工作，降低生产工序成本。二是在供应方面，要加强市场信息搜集，提高市场研判能力，努力做好库存控制和采购成本的双重合理把握；要选择实力强、诚 信度高的供应商、贸易商， 进一步优化采购流程，减少中间环节，减少资金压力，降低采购成本。三是在销售方面，内贸上，要健全代理商考核体系，对代理商的履约能力、诚实守信等进行全 面评价，提高合作成效，同时，逐步转变营销模式，努力实现自营、电商销售占比超过20%，此外，紧盯终端客户生产及库存情况，为他们提供个性化服务，提高 终端客户的销售比例；外贸上，要继续跟进更多国际标准的认证，加强新市场的开发，巩固我们的产品在国际市场上出口的领先地位，力争全年实现出口240万 吨，并要优化出口钢材的品种结构，提升冷镦钢、帘线钢、合金钢等优特钢的市场份额，提升企业效益，助推产品提档升级。四是在物流保障方面，码头上，要积极 争取大型船舶来港作业，降低综合成本；要继续实行“效益运价”模式，加大中转监管，降低货物水分、重量差异，减少原辅料损耗，要强化码头作业生产管理，提 高货物直驳比例，促进物流降本；还要对厂区道路行驶路线进行优化，减少二次倒运和单程空载，在搞好物流运输保障的同时，降低运输成本。

再次，深化企业内部改革，完善运营机制。

此外，我们在管理强化和产品结构优化、两化融合推进等方面还要进一步加大力度。