支付宝“咻”出11亿对关系链，然后……就没有然后了吗？

　　你没“咻”到敬业福？但支付宝“咻”出11亿对关系链……这是发生在2016春晚抢红包的真实一幕。

　　红包之争，背后更多是社交关系链之争。支付宝似乎不再是一个单纯的支付工具，它会成为一个活跃的互动平台、生活平台么？

　　咻红包咻关系链的故事就这样开始了。

　　其实没“咻”到敬业福很正常（中奖率不到0.5%），如果让1.7亿人平分2.15亿，每人只有1.26元，相比271元，也许骂的人更多。费尽周折获得的敬业福最终不足两元——那将是多么痛的领悟。

　　“曾想过2000万张敬业福的方案，但思前想后，发826888张敬业福仍是一个好的选择。”蚂蚁金服集团品牌与公众沟通部总经理陈亮说。

　　如此选择，蚂蚁金服的得与失是啥？

　　不妨给支付宝算个账。春晚招标成本2.688亿，新增11亿对关系链；春节期间，余额宝六成新增用户源自三、四线城市；春晚前夜，余额宝、账户安全险等购买需求大幅上升。

　　十多天过后，网上“卸载支付宝”的吐嘈似乎没有付诸行动。“从数据来看，较平时，下载与卸载的量并未出现异样波动。反而因为集福导入的用户关系链，让人看到各种可能性。”陈亮直言，“底层土壤‘翻’好了，就看最后怎样运营与社交，如何挖掘与耕耘了。”

　　也许即将推出的蚂蚁花呗“基于支付宝内用户关系链的信用质量，调整风控模型提额”活动，就是一个例证。所谓提额是指，给那些好友圈信用质量较高（花呗产品的还款逾期率低）、花呗产品还款意愿高、支付宝好友多的用户提升信贷额度。

　　这是支付宝红包由防转攻的第一步吗？

　　按照已拥有四亿实名用户的支付宝的官方说法，其希望借助红包和福卡唤醒支付宝体系内的关系链，让四亿用户在支付宝平台上的互动更加顺畅。打造牢固场景关系链，将是支付宝未来的重要发展方向。

　　“因为实名，支付宝的大数据更具有金融属性……”蚂蚁花呗风控总监余泉说。

　　有观点称，就支付宝而言，导入用户关系链后要做P2P　简直太容易了。欲言又止的余泉也许只是抛了个砖，她隐晦提及“普惠金融”的概念；联想此次春晚红包带来的三四、五线城市关系链增量；倘若可以由此盘活11亿对关系链，再辅以牢固场景应用，完善风控，结构化大数据之后，未来场景时代的某种商业模式也许不难畅想或者开创。