我国家电行业发展历程分析

　　家电行业是我国近30年来发展最为迅速、竞争最为惨烈、与国际接轨也最为彻底的传统产业。从80年代到现在，家电企业的竞争，走过了从质量到成本、到规模再到市场的历程。

　　1. 在早期的计划经济模式下，家电行业以核定定点生产厂的方式设定进入门坎，限于当时的生产技术条件，只要能够生产出质量稳定的产品，就可以生存。

　　2. 随着改革开放的深入，80年代末到90年代初，家电业开始了一轮比较激烈的洗牌，在家电市场供不应求的局面下，一些企业采取了以大规模、大幅度提高生产能力利用水平为目标的生产策略，这种策略抓住了商机，取得了巨大的成功，迅速拉开了与竞争对手的距离。

　　3. 随着市场的逐渐饱和，以及行业生产能力的不断增加，90年代末到现在，许多企业陷入产品库存急剧上升、资金周转不灵的困境之中。大企业集团在质量、成本、生产规模等方面的相对优势正在逐渐减弱，家电行业面临以市场和客户为核心的新的一轮竞争。

家电行业发展历程

资料来源：公开资料整理

　　在经历30年左右的发展之后，我国的家电行业面临的形势有了很大的变化：

　　1. 从技术层面来看，家用电器的行业壁垒不高，行业外部的企业可以轻易地进入本行业，从而导致近年来家用电器行业不断出现新的竞争者。此外，技术更新的步伐也非常地快，新的家电产品层出不穷，跟不上节奏的家电企业也很容易被淘汰。

　　2. 从经济方面来看，国内家用电器市场从总体上供过于求，低层次和需求压抑的过剩经济仍是国内经济的主要特征，供求失衡的局面还将继续发展。

　　3. 从市场竞争来看，本行业市场格局已经从完全竞争发展为垄断竞争，进而向寡头垄断下的不完全竞争发展，企业差异化可以引导消费，满足客户个性化需求成了企业新的竞争战略。

　　4. 从行业吸引力来看，本行业的供应商、销售商利润率不断下降，但其与主机制造商的还价能力却越来越强，依靠挤压供应链企业的利润来降低最终产品成本的空间越来越小，需要企业寻找新的利润增长点。

　　5. 从国际环境来看，跨国家电集团在国内的企业正在崛起，它们依靠技术优势、管理优势、渠道优势、品牌优势和强大的资金实力，正在蚕食本已有限的市场空间。中国加入WTO后，国内家电业将直接与跨国集团相抗衡。

　　6. 从家电企业的发展来看，企业不再通过扩大规模来减弱竞争压力，而是借助实施动态联盟战略，加强与其合作伙伴及各级供应商之间的协作进而占领更广阔的市场。

　　经过多年的发展, 我国家电行业从一个基础薄弱、年产值只有8.6亿元的产业, 发展到今天成为仅次于美国和日本,位居世界第三的家电生产大国, 取得的成绩足以令中国产业军团骄傲、令世界为之惊叹。30多年来, 我国家电企业的国际竞争力大大提高,目前我国家电产品种类丰富, 质量可靠, 性价比高, 主要家电产品产量已跃居世界前列,冰箱、洗衣机产量占全球40%以上, 空调、微波炉占全球70%, 小家电占全球近80%, 中国已成为全球家电产品制造大国和主要供应国。