金融科技3.0时代融慧金科是不是求职人员寻求的好公司？

　　金融科技行业具有强监管属性，从草莽生长的1.0时代，过渡到合规发展的2.0时代，再到监管对金融科技提出了明确的发展规划的3.0时代，一大批不合规的企业倒闭，业务萎缩，大批员工被裁或被迫辞职，行业被不断爆出的负面消息笼罩。在行业动荡，挑战与机遇并存时期，如何利用科技革命的新契机，快速在新一轮浪潮中找到价值的聚焦点已成为金融科技企业最为迫切的目标和使命，而对于这个行业的从业者而言应尽量避免不利因素，抓住新机遇，选择一家好的金融科技公司。而融慧金科正是这样一家在逆境中快速发展且符合绿色合规、专业硬核、创新求变的”好“公司。

　　金融科技3.0时代融慧金科是不是求职人员寻求的好公司?

　　融慧金科的核心管理人员CEO王劲与COO张羽及首席科学家盛军于2017年联合创建了融慧金科，三人都曾在美国运通公司和百度金融并肩深耕数据驱动的金融风控管理和运营，拥有集“数据+技术+金融风控专业”于一体的“复合基因”，三人加起来的行业从业经历近60年，具备丰富的跨国、跨经济周期的全面风险管理和互联网金融的体系从零到一搭建经验。融慧金科作为一家年轻的金融科技服务商，成立不到三年，受到众多头部投资企业的认可，在行业内崭露头角。

　　作为金融科技界的一匹黑马，融慧金科目前已为持牌消金、信贷机构等百余家金融机构提供合规的风控服务。在过去一年行业动荡、投资市场大幅缩水的环境下，融慧金科依然得到资本市场的高度认可，凭借自身的硬实力，获得信息系统安全等级保护证书(三级等保)，高新技术企业证书，信息安全管理体系认证证书等权威认证。

　　融慧金科高新技术企业证书

　　此外，一个好的金融科技公司，应该具备绿色合规、专业硬核、创新求变三大基因。而这三点也正是融慧金科从创业之初就一直所追求的，如今金融科技泡沫褪去，融慧金科在这几个方面的实力也逐渐显露出来。

　　一、在强监管属性的行业，金融科技的首要准则是绿色合规，顺应监管，始终坚持数据合规、技术合规、产品合规、客户合规。“君子有所为易，有所不为难。”从企业成立初期，融慧就明确界定哪些能做，哪些一定不能做，划清行为基准线，将合规风险管理前置化，始终要求员工“DotheRightThingintheRightWay”。这种守正的责任感和安全感在监管趋严、市场肃清时期尤为明显。融慧金科的基因之一就是“绿色”，从创立初期就重视自身业务绿色、健康和可持续发展，目前已形成科学有效的信息安全管理体系和绿色合规的业务运营体系，并开始探索新监管时代下创新性的科技赋能方式，也正是因为这一点才让融慧在寒冬风口依然砥砺前行。

　　二、金融科技的发展离不开专业硬核的人才，吸纳人才最好的方式不仅是薪资，而是有感召力的愿景和健康、开放的文化氛围。赋予员工足够的使命感和责任感，为其提供一个高成长和包容性的空间，以创新性思维，勇于试错，淬火成金。专业是融慧金科的又一基因，融慧的高管和核心团队成员均来自国内外顶级金融机构和科技公司，拥有多年传统和互联网金融全面风险管理和风控体系搭建经验，这是融慧业务快速发展的基础。2019年，融慧金科的人才流失率低于5%，在行业动荡时期，这是一个非常健康的人才保有指标。同时，融慧也正在探索融慧对公益事业的发力点，通过义工活动、慈善募捐的方式，承担起更多的社会责任，回馈社会也是融慧一直倡导所有员工都要有的企业价值观。

　　三、创新是久谈不衰的话题，而创新求变，培养强大的创新基因也是金融科技在任何发展阶段都需要坚持的。员工的创新意识被不断激发，一些好的想法会得以产生，需要做的就是帮助他们落地实施。融慧成立以来，不断创新产品研发，成为国内首家提供线上信贷“端到端”风控赋能的金融科技服务商，为金融机构提供包括系统、产品、风控、获客在内的全流程线上信贷风控解决方案，风控效果经过实战考验，已获得客户高度认可。近期，融慧公司内部举办了一场产品创新大赛，号召大家从产品设计层面提供创新方案，经过多个比赛队伍的思想碰撞和专业答辩，衍生出很多对于产品设计的开放性和创新性的建议。

　　公司存在的本质是提供价值，金融科技企业的核心竞争力是提供专业的产品及服务。融慧金科找准了自身的核心战略定位，打造了科学的文化价值观，倡导员工在行为准则的基线上，创新求变，应对市场变化，顺应监管趋势，让融慧金科在这个时代快速发展。总之，无论在逆境中快速生存发展还是员工眼中的“好”公司，融慧金科无疑都是符合条件的为数不多的年轻的金融科技服务公司。