农村自建房工程款常拖欠？易盖房怎样保障农民工权益

　　围绕建筑工程农民工的一系列问题,一直以来都是困扰建筑行业的顽疾性难题。尽管近些年来,国家通过一系列措施,出台了相应的管理办法甚至法律条文,但对于一直缺乏严格监管的乡村建筑市场来说,农民工薪资和权益保障方面却依然没有得到很大的改善。

　　随着互联网时代逐渐向乡村生活的渗透,近几年乡村建房市场上开始涌现出一批新兴的“互联网+”建筑企业,他们通过一系列手段优化了行业生态,其中,2016年成立的“易盖房网”便通过不断创新管理模式,在2019年联合中国房地产报和中房智库等权威媒体发布了自建房行业新的4大标准管理体系,为行业带来了新的服务与管理模式参考。

　　易盖房是如何有效解决自建房工程中农民工问题的呢?近日,本报记者走进了易盖房科技北京总公司,采访了工程管理部门总经理,接下来,让我们来看一看易盖房的独家管理模式究竟应如何解读。

　　施工队标准管理制度:实名制+安全险

　　一般农村自建房的项目现场普遍缺乏有效人员管理,在场工人的情况难以监督,工人是否到岗,各技术工种是否因为缺岗造成工期延误等工程问题,是否有工头挂人名“吃空晌”等问题,都亟需行业重视并解决。

　　易盖房对工程队伍实行的标准管理制度便解决了工程现场人员监管的难题。首先,易盖房在筛选入驻平台合作的施工队伍时,就会严格审核工人班组人员情况,并了解队伍工种构成、年龄结构情况等信息,对施工队的人员进行初步掌控。

　　其次,易盖房在项目现场会竖立公示牌,引导工人上工时扫描二维码进行实名登记,通过系统了解工人在工地的到岗及工作状况。最后,易盖房会结合工程现场的可视化管理,通过摄像头监控、线上服务群每日播报,实时汇总、提交工地人员情况,让工地监管透明化、信息化,让业主和工人都够顺利建立信任。

　　除此之外,易盖房通过工地人员实名制管理,还可为所有工人投保由中国人寿提供的项目施工安全保险。易盖房秉持安全生产第一的原则,充分保证施工人员的生命安全与健康权益,让工人在工地放心施工,业主省心盖房。

　　资金人性化管理体系:不拖欠任何工程款

　　不同于一般的建筑企业或房地产商的交付模式,易盖房不采取“全包全揽”的交易模式,而是采用“阶段性支付、全程无风险”的资金人性化管理体系。业主接受易盖房的清单式报价后,签订施工合同,由易盖房提供第三方技术监管服务,建设全程分为8+1大节点分别验收。

　　业主在施工流程中的资金支付模式是在每个阶段进行前交付当前阶段所需费用,到设计阶段全部结束才完成全部支付。这样业主可以在每个阶段实时把控工程进度,并在各个阶段中及时与易盖房的盖房管家沟通现场问题。同时,即使工程因特殊情况无法继续建造,最差的结果也只是双方协议中止合同,这样业主也不用承担任何由违约行为造成已建设内容外的额外经济损失。

　　对于乙方(施工队)来说,易盖房的人性化资金管理体系也可以保障工程队伍的工程款无滞押、无拖欠,在每个工程阶段都能实时结算入账,避免大金额垫资施工。

　　统一详细报价清单、阶段性支付带来的直接益处就是可以对施工队伍的工料情况进行有效的实时监管,一举解决工程中瞒报胡报、随意加价的问题。同时,易盖房在施工阶段采用的8+1重点节点(地基阶段验收、主体阶段验收、一层封顶阶段验收、二层主体阶段验收、二层顶面阶段验收、水电阶段验收、外墙装饰阶段验收、整体竣工阶段验收+施工安全(文明施工、安全施工)等8+1重要阶段)验收+线上300+小节点监管的工程监管方式,能够将绝大部分工程问题及时处理,杜绝施工人员偷工减料问题的出现。

　　此外,易盖房建立资金管理体系与工程队伍考核评价联动机制,价值在于这样的联合机制可以创建出一个类似于支付宝的信用平台作用,解决双方资金信任问题,同时通过项目积累,不断评价工程队伍征信水平及责任意识,使自建房行业甲乙双方关系形成良性发展。

　　总结

　　易盖房作为一家互联网技术服务平台,通过连接业主、施工方、建材商等全产业链企业或个人,打造了一个多方信用平台,并针对乡村自建房工程施工管理难题,从发展之初便不断完善服务流程和管理模式。对于工程现场施工人员,易盖房一直在努力保障工人权益,保障工程资金支付及时性,其管理模式值得更多行业内相关企业或专业人士参考借鉴。