三维可视化工地管理势在必行，马克水印相机成智慧工地助手

为更具体地了解三维可视化工地管理在实际中的运用，小编邀请到广州地铁某期工程项目的刘经理，请刘经理结合其在该期工程项目中的实践，来分享对三维可视化工地管理的理解，以及其如何想出可以利用智能定位相机打卡app(搭载防篡改水印相机系统的马克水印相机)高效管理工程项目、工程现场。

小编：刘经理，您好!可以简单地介绍一下您负责的那期广州地铁工程项目的工作经历吗?

刘经理：没问题。地铁的建造一般分为四个部分，首先是各车站及区间以及相关配套附属的土建施工，然后铺轨施工，其次是机电及装修施工，最后进行各种验收检测以及试车。搞工程的都知道，地下的施工现场比地面上的工地环境恶劣数倍!我记得，当时最充实的日子是在土建施工和铺轨施工的时候，我早上六点起床，天天加班到晚上十点以后。虽然是项目经理，但同时意味着责任很大，除了对接工地上的下属负责人，还要联系协调各方供应商，这就要求要提高自己的工作效率和管理水平，在工作过程中也要不断学习变通，适应不断发展的高科技所带来工作模式的改变。

小编：果然是责任越大，工作内容就越多越复杂!如今高科技发展迅速，包括建筑行业在内的产业迭代加速，刘经理您刚刚也提到在工作中要不断适应飞速发展的高科技，那能不能结合您自己的实践来和我们分享一下呢?

刘经理：好的。我起初是做施工员的，当时就知道在工地上接任务蛮干，对也不关心科技之类的事情，更别谈在工作中用到高科技了，甚至都觉得高科技和我的工作是八竿子打不着的两件事。但是，这些年来考下二建、一建，如今也晋升为项目经理，工作复杂性的提高也拓宽了我解决问题的思路，我逐渐发现利用好当下的科技产品，工地中许多麻烦都能迎刃而解。我现在做的是施工项目经理，除了参与施工项目投标，还要指挥工程项目建设的生产经营活动，调配和管理所承担的工程项目的人力、资金、物资、机械设备等等……每天接收的信息成百上千，应接不暇!而如今工作中智能软件用得越来越频繁，我就在网上搜索有没有相关的免费软件能解决我的问题，最后我选择了有云端阿里云加密存储、一键生成工作汇报的马克水印相机app，它能把工作拍照、取证拍照的各类照片分类，最后一键生成工作汇报，事后反馈给甲方时，直接在云端存储库中搜索照片的水印文字，就能直接找到想要的照片，不需要一张张地查找;此外，我也要求工人们一起用，提高了工地上传下达的效率。

小编：看来刘经理从施工员晋升为项目经理后，收获到了很多实用性的实践经验!从您之前的叙述中看得出，尽管工作内容更多更复杂了，但您在适应了一段时间后，依旧能处理好。能和我们分享一下您碰到的比较困难问题，以及您是如何解决的吗?

刘经理：就广州地铁那个项目而言，施工团队有千余人，工种也多。因为项目大，所以分工也细一些，但你别看分工细，这也会产生团队大而杂导致的管理难啊!而且，各工种的进度各不相同，想要跟进工作拍照、取证拍照着实有一定难度，更别提信息整理和工作汇报了!因为大家用微信用得最多，以前就直接在微信中建项目施工汇报的工作群，从早到晚都是各种工作拍照在刷屏霸屏，应接不暇，可无论他们发的格式多规范，在微信群里总是显得非常杂乱无章。

小编：那您是怎么解决的呢?

刘经理：因为不同工种人员的工作内容不尽相同，我利用马克水印相机app的多场景水印、团队工作圈功能，让他们在水印库中选择自己工作场景的水印，添加进工作拍照后再上传，水印相机系统会同步至团队工作圈，我就能在团队工作圈中实时、分类查看不同工种的工作照片;也能在“我的团队”界面查看系统对人数的实时统计，实现可视化管理。

小编：果真是“实践出真知”!这些还真是只有在成为了项目经理后才会去思考到的问题，毕竟施工员是不需要负责管理工作的。

刘经理：这也是工作性质决定的，而不是职位，有的事情确实是要接触到了才能总结出经验，拓宽自己解决问题的思维。好比施工项目的部分工作内容保密性比较高，身为项目经理，我需要保守工程项目的商业机密和技术信息，而这些点都是施工员接触不到的。

小编：是的。我有些好奇，您是怎么解决保密性高的问题的。

刘经理：我总担心我不小心把一些重要文件弄丢，导致保密信息泄露，造成不可挽回的损失，我可能会因此被判刑。所以我最后把这些合同照片、工程视频或照片存在使用云端阿里云加密存储的马克水印相机中，里面有大量的隐私功能设置，多地容灾备份，对我的团队信息比较有保障。而且马克水印相机搭载防篡改水印相机系统，可以自动精准地标注时间、地点等信息，并且该水印相机app不支持上传手机上的原有照片或再次使用之前的照片，可确保照片的准确性和真实性。

小编：这样看来，项目经理的责任还是很重的!不过，工地上很多工人们也都在努力考二建、一建，想等通过考试后能够跻身项目经理行列。林工可以分享一些工作学习经验给立志当工程项目经理的年轻人吗?

刘经理：年轻人争当项目经理是肯定的，每个人在工作中都想要有所晋升、有所收获，我也是这么过来的。但这也不是件简单的事情，边复习考证的同时也需兼顾工地，考证过程中的辛酸，只有亲身经历过的考生方知有多么不容易!在经过千辛万苦考到证书并当上项目经理后，也不要完全松懈下来，这不比铁饭碗工作，项目经理要懂得如何高效满足多方需求!比如，我这次使用马克水印相机，不单是图它是完全免费的水印相机app，更因为它贴合了建筑工地的真实需求，其取证拍照、实时管理项目团队、定位考勤等功能能显著提高工作效率，让各方满意!

小编：谢谢您的分享!想必与刘经理的这番畅谈，能给正在备考一建二建、立志当项目经理的工程人们一些启发。那今天的采访就先告一段落，再见!

可视化工地管理，能够有效提高一个工程项目的完工速度;拍照录影多维立体记录工程项目，能够正向改变一个工程项目的完工品质。我们正在进入城市化的高级阶段，而建筑行业是我国国民经济的重要物质生产部门和支柱产业之一，如何加强施工现场安全管理、降低事故发生频率、杜绝各种违规操作和不文明施工、提高建筑工程质量，是摆在各级政府部门、业界人士和广大学者面前的一项重要研究课题。而三维可视化工地管理为这一课题提出了一条可行路径，也将是未来大势所趋!