跻身共享领域蓝海市场，纸巾宝能否撬动冷门行业

国内的大部分共享产业都集中在于汽车、自行车、充电宝等热门领域,可这些项目在经过环境的大洗牌后,也仅剩几家龙头企业存货下来,大批一开始就进入共享队伍的项目,几乎都没有撑过第一轮的寒冬。

就在热门行业被如此一番洗礼时,隔壁冷门领域的共享纸巾却还没有被大众所熟知。

有句话叫做,越是好的共享经济,越不靠共享资源本身赚钱,共享纸巾的概念便是完全的切合了这句话。顺应着国家推出的厕所革命批文,公共卫生领域的共享市场也被私企重视起来。在不少的创业者眼里,这是一片待开发的蓝海。

率先驶入蓝海的纸巾宝和云纸物联两家私企,都是身处共享纸巾项目的排头兵。

互联网+的主要盈利模式还是以流量为主。两者都用了线上管理+线下设备覆盖+流量营收的业务逻辑。从双方官网给出的数据可以得知,云纸抢先一步创立于2017年,目前的用户服务次数已经达到7000万,开了个好头。而纸巾宝于2018年创立,紧随其后加入组队。目前的用户服务次数也已经达到1000万。仅从他们所体现的用户服务量来看,这片市场待开发的场景流量是非常广阔的。

流量与纸巾的共享打法非常扎实,一个是生活必需品,一个是互联网必需品,现代用户已经无法离开他们之中的任何一方。如果当二者与大数据、人工智能结合起来,并且有效发挥,那么是可以在共享领域攀上高峰的。但这一切的前提都建立在于,如何高效的利用市场上已有和未属己有的流量池,并且转化为实际的商业变现。

而商业变现,作用就是连接科技潜力与市场以及客户需求之间的桥梁。

虽然两家企业的业务逻辑相同,但是据悉,两家企业的流量变现体系却完全不一样。相对于纸巾宝单个流量引流至媒体平台吸粉,却未聚拢的路径而言,云纸物联在这块的逻辑显然要比纸巾宝玩转的更加炉火纯青,眼光也相对长远。

流量为王这句话在互联网的任何领域都可以适用,从被流量吸引到掌握流量,再到玩转流量,让其为自身所有的发展工具,再与共享经济结合起来,前景也会一片大好。

优秀的共享经济则满足三个条件:立足于市场需求大的资源之上;围绕流量和资源构建平台和流量池以及主动拔高自身的发展领域,不单单围绕一个场景和目的去构建企业规划,关注共享经济体对各行业的影响,及时上车,不被行业淘汰。