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探索中国产业链链式经济治理之道,创新产业链中观经济治理新范式,破局区域现代化产业体系建设新路径
2024/12/24 11:02:05 来源:财讯网 【字体:大 中 小】【收藏本页】【打印】【关闭】
核心提示:综观当今的全球经济,一方面是多极化、复杂化、高度不确定性,以美国为首的西方发达国家“小院高墙”“脱钩断链”“围堵中国”;另一方面是新技术革命日新月异,新质生产力不断涌现。综观当今的全球经济,一方面是多极化、复杂化、高度不确定性,以美国为首的西方发达国家“小院高墙”“脱钩断链”“围堵中国”;另一方面是新技术革命日新月异,新质生产力不断涌现。我们所面临是百年未有之大变局,中国作为一个人口大国、农业大国、制造业大国,区域特色产业链面临着严峻考验,也充满着创新发展的机遇。如何破局产业链共性痛点、共性需求与共性趋势,走出一条具有中国特色产业链链式经济高质量发展之路?如何提高中国产业链供应链安全与韧性?近期,蓝源资本董事局主席廖文剑博士编著的《产业链中观管理学》给出了清晰的回答。12月22日,廖文剑博士两本专著《产业链中观经济学》与《产业链中观管理学》新书在2024(第七届)民族品牌全球推介大会上正式发布。国务院原国务委员陈至立接见了作者,国家科技部原副部长吴忠泽等相关领导共同见证了新书发布。该套专著由中国商务出版社出版发行。
《产业链中观管理学》是在解析蓝源资本产业互联网“众字辈”国家案例的基础上,深度透视产业链共性痛点、需求和趋势,揭示中国区域产业链链式经济发展的方向、目标、方法和路径,提出了“特色产业链+产业互联网+金融资本+人才资本化+政策工具”“五位一体”产业链中观经济管理方法论。运用供应链、金融链、人才链、技术链、服务链、数据链六链融合创新体系,对各细分产业链进行垂直整合,提供国内领先的产业链数字化转型升级整体解决方案。这一方法论为区域产业链高质量发展和现代化产业体系建设找到普遍适用的管理方法、管理流程与管理机制,为地方党政主官和龙头企业在新经济治理方面提供了新的理论支撑与新治理范式,为中国产业链管理者提供了全新的方法论和指导,是各级地方政府构建产业链链式经济,发展新质生产力的重要抓手和引擎。
创新产业链链式经济协同管理,构建中国特色产业链生态化平台
产业链中观管理学立足于中国国情,秉持“做政府想做不好做、企业想做做不到的事”的核心理念,致力于整合政府、产业、学术、研究、工业、贸易、资本、用户、中介和媒体等多维度资源,对区域特色产业链进行深度垂直整合,通过延链、补链、强链,构建区域特色产业链链式经济生态平台和产业链价值增量共享平台。这一创新管理模式,为区域经济、产业经济和平台经济的发展注入了新活力,在政府、产业和企业等层面具有较为深远的影响。
在政府层面,产业链中观管理学通过整合多维度资源,为政府推动区域特色产业链的发展提供了有力支持。一是政府能够更有效地优化产业结构,提高产业链的竞争力,从而推动区域经济的高质量发展。二是这一管理模式还建立了利益共同体和协同作战机制,有效减少了企业间的恶性竞争,促进了市场的健康有序发展。三是政府通过挖掘产业链新增长点,创造增量市场,不仅带动了区域经济的持续增长,还实现了平台财政、数据财政和股权财政的多元化财政收入结构,为政府提供了更为稳健的财政基础。
在产业层面,产业链中观管理学促进了产业链的协同发展。通过整合政府、产业、学术、研究等多方面的资源,形成了创新驱动、协同发展的良好生态,推动了产业链向更高层次、更高质量的发展。这一过程中,产业链的各环节实现了从分散布局、无序竞争到利益共同体的转变,建立了线上线下融合运作的协同作战机制,为产业链的整体竞争力提供了有力保障。其次,产业链中观管理学提高了产业链的竞争力。通过全产业链的垂直整合和利益共同体的建立,企业间的合作更为紧密,共同应对市场风险的能力显著增强,从而提高了整个产业链的竞争力。这不仅有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,还为整个产业的持续健康发展提供了有力支撑。第三,产业链中观管理学推动了产业的转型升级。挖掘产业链新增长点,不仅为企业带来了新的业务机会,还促进了整个产业的转型升级。通过技术创新、产品升级和市场拓展等方式,产业附加值和盈利能力得到显著提升,为产业的持续发展和转型升级注入了新的动力。
在企业层面,产业链中观管理学带来了更为直接的经济效益。通过全产业链的垂直整合,企业能够显著降低运营成本,提高生产效率,从而增强市场竞争力。利益共同体的建立,使得企业间的合作更为紧密,实现了资源共享、优势互补,共同应对市场风险。同时,挖掘产业链新增长点,不仅为企业带来了新的业务机会,还促进了企业的转型升级,提高了企业的盈利能力和市场竞争力。
蓝源资本以产业链中观管理学为指导,先后在上海、广东、浙江等省市,成功打造“众陶联”“众车联”“众微联”等20个供给侧结构性改革标杆案例和产业互联网平台型总部经济体,涵盖了第一、二、三产业,均成为所在行业创新发展与供给侧结构性改革的标杆案例,为各地产业创新发展提供了示范和样板。
蓝源资本针对佛山陶瓷产业集聚区存在“高度集聚、低度整合”等诸多痛点,运用产业互联网管理模式打造了最大的陶瓷产业链整合服务平台“众陶联”,成为党的十九大政论片《将改革进行到底》唯一供给侧结构性改革唯一典型案例。“众陶联”是2016年3月1日在佛山市委、市政府的支持和推动下,通过蓝源资本顶层设计,联合14家行业龙头企业共同发起成立的以特色“产业链+互联网+产业基金”为核心路径的陶瓷产业链整合服务平台。以陶瓷供应链为切入点,以金融资本为驱动,以互联网平台为支撑,将各陶瓷企业的采购集中到平台上,从而构建B2B+O2O的陶瓷产业链全球性集采平台,消除中间环节,提升产业效率与产业资源的集中度,同时参与各方还将分享到平台所带来的供应链金融、大数据开发、资金池、资本市场回报等多重收益,从而提升平台上集聚的陶瓷产业链整体盈利水平,增强产业发展活力,构建陶瓷产业上下游协作共赢的生态系统。2018年众陶联被评为国家级服务业标准化试点项目。2022年入选商务部全国供应链创新与应用示范案例集领先企业。目前,众陶联已聚集8000余家企业,累计交易额达900多亿元,帮助行业下降成本10%左右,创业板上市启动中。
创新产业链统筹架构链师理论,实现产业链整合顶层设计流程化
产业链数字化是一项由内而外、全方位、全产业链条改造的复杂系统工程,涉及全产业链每一个环节,政府和企业之间如何协同、政府应该配套相关的哪些政策、各自之间的职能职责怎么有效地配合,需要有一个整体统筹的过程。蓝源资本在产业链链式经济实践中发展、完善“链长+链师+链主+链员”四位一体链长制,独创“链师”理论。“链师”是产业链的架构师,作为独立于政府与企业的第三方,链师独具的公允性可以为产业链各方明确发展方向与利益分配机制。“链师”一方面以智囊团的角色,围绕产业链链式经济建设,运用六链融合创新体系,针对各细分产业链垂直整合进行顶层设计规划,研判产业链市场现状,分析行业痛点,明确平台总部组织架构、商业模式、盈利模式、资本模式、技术路线、团队组建、战略规划等,为产业链整合指明方向、目标、方法和路径,统一思想,形成合力,为地方政府和链主型企业提供产业链管理决策方案;另一方面,“链师”通过“产业互联网平台+金融资本”新模式直接参与产业链平台经济投资与管理,确保产业链数智化改造顺利推进,为区域经济、产业经济、平台经济发展献计献策,保驾护航。
创新“五位一体”管理方法论,集成中国特色产业链管理
目前传统西方管理学对政府宏观调控能力重视程度低,过于强调企业微观规制,与我国宏微观协调发展的国情不相匹配,我国产业链管理需要突破传统西方管理学思维的创新理论。产业链中观管理学以现代管理理论为基础,结合中国产业链发展状况,形成了一套中国式产业链链式经济发展管理方法论:以中观视角剖析区域特色产业链,以数字化技术打造产业互联网,以金融资本驱动产业链各环节共振,以人才资本化为产业链不断提供新鲜血液,以政策工具引导产业链发展方向。通过“特色产业链+产业互联网+金融资本+人才资本化+政策工具”五位一体的独特打法,为区域产业链链式经济建设和现代化产业体系建设找到了普遍适用的管理方法、管理流程、管理机制,助力区域产业链链式经济高质量发展。
创新产业链整合流程,推进产业链链式经济工程化建设
目前,中国区域特色行业之间、企业之间缺乏产业链级的链接,缺乏链式新经济,如何对每个传统产业集聚区进行数智化再造?如何构建城市特色产业链数字化平台?政府和企业都没有找到很好的方法。产业链中观管理学通过区域产业链链式经济建设的探索提出了“十个一工程”数智化创新整体解决路径与步骤,为区域产业链整合提供了成建制、可复制落地途径。第一阶段通过产业链平台顶层设计规划咨询、产业互联网整合平台、产业链金融平台和特色产业链基金,实现对区域产业链的初步改造与升级;第二阶段通过产业技术开发平台、数字化直播新零售平台、产业区智能制造平台和产业服务链孵化器或加速器,实现产业链现代化水平与核心竞争力迅速提升;第三阶段通过产教融合平台、产业创新综合体或总部经济,实现产城融合、产融融合。以此流程分步骤、按层次、快速落地区域产业链新业态、新经济。
创新产业链价值增量共享方式,推动产业链链式经济多元化
在新的竞争环境下,产业的竞争不仅仅表现为单个企业之间的竞争,还表现为一条产业链同另一条产业链的竞争,一个产业集群同另一个集群之间的竞争。目前我国产业链缺乏有效整合,链内各企业的价值创造是相互独立的,彼此间的价值联结是松散的,没能实现产业链价值递增。产业链中观管理学将产业链各环节价值通过供应链、金融链、人才链、技术链、服务链、数据链六链融合,贯穿价值创造、分配、传递全过程,将产业价值链的横向集成与内部的纵向集成形成产业链共创共享共赢的价值生态体系。产业价值链创新解决了产业链上下游分散局面,形成产业链价值共识,提升产业凝聚力;保障产业价值链中人流、物流、信息流、资金流的畅通,实现全链互补、互动、双赢,形成企业共生、互生、重生的良好局面;促进了产业集群效应与链式效应,构建产业链价值链共享机制,推动产业链链式经济多元化发展。
《产业链中观管理学》具体论述了中国产业链链长制、供应链、技术链等各链条整合与应用以及产业链平台管理的理论支撑、方法步骤等内容。书中明确提出,要管理创新:创新产业链协同管理模式,打造中国特色产业链平台管理生态化,挖掘产业链新增长点。要顶层设计:创新产业链统筹架构链师理论,实现产业链整合顶层设计规划流程化,为产业链管理提供决策参考。要方法论集成:形成“五位一体”式管理方法论,为区域现代化产业体系建设和产业链现代化建设提供普适的管理方法。要工程化整合:提出“十个一工程”数字化创新整体解决路径,为区域产业链整合提供可复制落地途径。要价值共享:通过六链融合,形成产业链共创共享共赢的价值链生态体系,促进产业链价值增量共享。
今年7月和11月间,廖文剑博士受云南省委理论学习中心组和黑龙江省人大常委会的邀请,作以产业链中观经济理论和方法论为指导,因地制宜发展新质生产力,打造平台财政、股权财政、数字财政三大新财政专题辅导,得到与会省级领导的高度评价。为此,云南省发文要求落实《2024年云南省10件惠企实事》,其中列明大力推进“云茶联”、“云咖联”产业互联网建设,推动全省产业链链式经济发展。
《产业链中观管理学》是作者廖文博士继其编著的《产业链中观经济学》之后的又一部力作。两本书是一套相互衔接、相互印证、有机一体的产业链中观经济理论和方法论的学术专著。如果说《产业链中观经济学》为中国产业链链式经济建设提供了全新理论依据,那么,《产业链中观管理学》为中国产业链链式经济建设提供了实践方法。我们相信这两本书问世,可以成为地方党政主官和龙头企业发展产业链链式经济提供决策依据和行动指南。(蓝源资本董事局主席 廖文剑博士)
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