红黄蓝成长中心召开2025“一起爱 向未来”启动大会

2月17日至18日,“一起爱·向未来”2025红黄蓝成长中心启动大会在北京隆重举行,汇聚全国精英力量,共话2025发展新方向。

启今集团创始人、总裁史燕来,集团副总裁、亲子事业群总经理孙涛,集团党委副书记、副总裁张帆,集团副总裁、托育事业群总经理高寿岩,亲子管理中心总经理才伟娟,总裁办主任兼人力资源中心总经理方鑫等出席大会。

启今集团创始人、总裁史燕来在会上结合当下市场环境,剖析了多个行业逆流而上的领先企业,她认为"极致服务、创造价值"是当下优秀企业的必备品质,红黄蓝是一个因爱而起的企业,更要聚焦主营项目,提升产品品质,做到极致服务,坚持真善美,创造价值感;我们要洞察用户的真需求,提供产品保障感、情绪愉悦感、品质彰显感,与用户建立信任,取得共识,提供功能价值的同时保证情绪价值的传递。

管理是一生的日常,成事是一生的修行。亲子园是我们的原点,饱含着许许多多红黄蓝人的初心情怀,在园所的运营管理上,我们一定要坚守初心,坚持创新,做好精益化管理。在 AI 智能日益发展的今天 ,红黄蓝的管理者要紧跟时代、突破创新,借助人工智能技术为园所经营管理赋能,相信我们一定可以"用自己的活法,定义行业的算法"。

启今集团副总裁、亲子事业群总经理孙涛认为伴随2024年新生人口小幅提升,2026年早教行业将逐步进入恢复期,并且后续几年将会持续平稳发展。作为深耕早教27年的红黄蓝人,在行业的第二窗口期,我们不仅要力求“产品品质”,更要做到“极致服务”,孙总强调2025年我们要围绕“三个核心”、“六项重点”持续精进园所运营管理,重塑品牌“专业度”、细化产品“颗粒度”,打造有“活力值”的团队,为家长提供做“有魂”的服务。

深度思考,极致执行。孙总在讲解2025年红黄蓝成长中心全国园所工作重点时,分享体系内标杆园所、旗舰园所的运营管理方法,提出“三看”、“五定”的目标达成策略,及增设“稳健奖”团队奖励机制。他认为优秀的商业创新者,一定要具备创造价值和领导共识的能力。

红黄蓝作为一家深耕早教27年的企业,从成立的“第一步”到成长的“每一步”,始终以教学品质为核心,坚持每年产品迭代升级,为家长用户提供丰富体验。启今集团教育研究院副院长王晶在会上就“悦美音乐”进行了精彩讲解,并现场奏响“悦美音乐”,所有参会人员一起跟随悦耳的旋律舞动全场。

悦美音乐课是红黄蓝专门针对1.5-4.5岁宝宝而自主研发的创新教学活动。在丰富有趣的音乐氛围中,让宝宝自然而然地感知各种音乐元素,为激发宝宝的音乐天赋创造条件。让宝宝从小在欢乐的环境中探索音乐、感知音乐、表达音乐,在音乐中获得审美体验,为未来成长打下音乐素养基础。

浙江安吉红黄蓝成长中心执行园长丰小红加入红黄蓝已有近12的时光,她奋战园所一线,十年如一日,以身作则,带团队、做服务,积累了丰富的园所运营管理经验,并在本次大会上进行了精彩分享。她提出的“教销一体化模式”“看板管理”“因材施教能力评估法”“专业测评的运用”等团队管理方法,为所有参会园所带来了一场充满智慧的学习启发。

陕西渭南红黄蓝成长中心总监琳达是一位真诚中充满智慧的老师。她认为每一位家长的认可离不开对细节的关注和对品质的追求,在会上她提到无论是课程体验还是亲子活动,每一个环节都需要细心的打磨,并讲解如何通过建立一对一服务群、优化课程说明会等方式,提升家长的满意度和粘性。她认为家长的需求和孩子的成长是工作的核心,只有真正关注到这两点,才能让家长感受到园所的价值。

匠心守护初心,品质赋能未来。2025年是红黄蓝成立的27周年,从“陪伴宝宝成长第一步”到护航“宝宝未来的每一步”,陪伴了无数孩子快乐成长,为全国许多城市的亲子家庭送去了专业的早教服务。