别指望库克成乔布斯！他们是不一样的“苹果”

　　2011年10月5日，对蒂姆·库克而言可能是一生中最难以言说的一天。被世人称作苹果教父的乔布斯离开了他热爱的世界，而库克在这一天成为了苹果真正的一号人物。

　　人们在对乔布斯无限缅怀的同时，也不约而同地打量着库克，眼神中有期许也有怀疑。此时的库克比任何人都清楚，他不会取代也不可能取代乔布斯在苹果历史中的地位，同时，他更明白如何让自己在苹果的历史中无可取代。

　　在安静中享受卓越

　　库克带给人的第一印象是温文尔雅，他极少大声说话，更是少见他发脾气。在与性格如火的乔布斯在一起时，人们的视线总是很容易便被乔布斯拽走了。库克作为主管运营的苹果公司二把手，就像乔布斯的影子，即忠实又安静。

　　1998年库克以资深副总裁加盟苹果时异常低调，总是在乔布斯和其他杰出高管的身后工作。这可能与他把精力全部集中在库存管理、制造和分销运作方面有关。

　　那时乔布斯正带领他的研发队伍极力推广苹果的突破性产品。而库克的工作则是确保苹果的突破性产品在全球的生产、组装和出货，以及确保这些产品盈利。与新品研发和发布相比，库克的工作看起来并没有什么吸引力，但库克自己却乐在其中。因为在苹果内部和市场外界都全力关注苹果的PC研发和生产时，只有乔布斯和库克更关注于苹果的整体运营。当时苹果的运营正处于一片混乱之中。

　　上世纪90年代末期，戴尔等公司已经转为即时生产模式，而苹果还坚持90天的库存期。臃肿的库存、效率低下的制造部门使苹果在1997财年损失超过10亿美元。

　　面对这样的局面，库克上任后做的第一件事就是对电脑制造业务进行大笔的账面减记。库克主张将苹果的部件供应商在地理位置上贴近制造商的产品组装厂，使得供应商把部件保留在自己的库存里，从而降低苹果的库存。

　　库克的做法简单且有效。库存产品在苹果资产负债表上存在的时间迅速从以月计算降为以天数计算。截至1998年9月25日，苹果只维持着6天的库存量，相当于7800万美元的商品价值。到了1999年底，库克进一步把该数字挤压为2天和2000万美元。

　　库克在生产终端的努力是苹果扭转颓势的关键，而且至今仍然是苹果成功的关键因素。