投资最重要的事情是什么，云纸物联告诉你

投资最重要的事情是什么,一是市场前景,二是市场能否看到趋势,三是企业的意识,竞争是否公平。当你考察了以上三种情况后,就能知道投资最重要的事情是什么了。

许多人听闻社区团购都是在疫情之后,认为他的起源地在武汉。其实不然,社区团购最早起源于2016的湖南长沙。一个小团队从在腾讯QQ卖水果开始,搭建了“你我您”平台,这是一家以社区为入口,瞄准家庭消费场景的公司。

他们的路径清晰目标明确,模式在早期也非常的简单,以小区为单位去拉拢业主或者附近商店的店主成为团购“团长”。团长需要做的就是通过线上社交平台,例如微信、QQ去发布可以团购的产品。第二天将根据下单信息配送到用户手中,团长从销售额中获得推广佣金。

但是早在2016年,国内投资人的目光并没有集中在这里,2018年小小掀起了一波投资热潮,无可避免的走了一波互联网公司的不归路,过快的扩张和无序竞争,使得大部分人资金链断裂,行业也从此陷入了低潮。

2020年的严峻趋势出现后,社区团购再一次站在了聚光灯下。吸引了大批量的资本下场,就现在所知的,已有阿里、京东、美团参与了肉搏,其中京东更是刘强东亲自成立项目组,人人都想抓住这块待开发的土地。社区团购迄今为止,已经进入了战国模式。没有成功抢占电商的企业想在这里背水一战,做成了头部电商的企业则是要扩大地盘,竞争激烈而富有戏剧性。

说回来,社区团购的本质上是零售业,可以把他理解为“在身边的淘宝”,有着双重平台的逻辑,说的通透一点就是,下单渠道在互联网,给到商品的团长在社区。在这其中,团长的定位非常有挑战性,他们不仅仅是拉拢人群消费,更多的偏向于运营。搭建社群,引流,配货,售后等等一系列,像是入驻的淘宝店主,只不过是实体店,少了直通车也少了复杂的banner,使得入门的门槛偏低

不过,好戏不久,就在人们围观着这场如火如荼的资本战时,人民日报却发出了严厉的批评。提醒巨头们不要只在意那几捆白菜,更应该关注星辰大海。此言一出,虽然资本仍在,但是供货商先着火了,现在已有几家以卫龙为首的企业,提出严禁供货给社区团购的批文。

因为社区团购在烧钱的时候产品价格会极具优势,与之同行的还有厂家传统的供应链挑战。渐渐的你会发现,厂家传统的经销商们会因为销量的下降而越来越没有干劲,甚至出现转行的情况。

如果现在社区团购普通人做不了了,哪还有什么可以做,其实今年火起来的创业行业可以说是数不胜数。

从1月到12月,每月一个创业热点,但是从头到尾坚持下来的只有公共卫生行业,1月的熔喷布和11月的社区团购身边都有着公共卫生的身影。当所有人聚焦在其他商机时,公共卫生的蓬勃发展悄然无息,快速渗透了你我的生活之中,要说社区团购中,资本大厂争得头破血流可能也就是个不相上下,但是在公共卫生领域,云纸物联是绝对的主场。

据统计,至今中国有90%的公厕都不提供纸巾,而中国有13亿人,其需求的缺口是显而易见的。云纸用免费纸巾撬动这90%的缺口,可就是他们的免费,才是最贵的。

纸巾作为高频刚需,但是在国内93.6%以上的公厕不提供厕纸。同时,“厕所革命”指出要加强厕所建设,解决公共卫生短板问题,而云纸项目恰好可以解决公共卫生的迫切需求。

经济学中有一个理论:当你获得某种“免费”时,你肯定在以另一种形式去支付这次“免费”所需要的成本,作为等价的交换。云纸正是利用这个巧妙地原理盈利。表面上看用户是在免费取纸,实际上他们付出了东西并不比纸本身便宜。取纸成本对应了相应的用户获取成本,在现如今自媒体新媒体盛行的时代,用户的获取成本是很高的。

用户的每一次的扫码取纸,都有广告主和公众号获得新的观看与粉丝,用低廉地成本,撬动用户流量池。是云纸成功的关键之一,换言之,用户与企业各取所需,对市面上的披着共享外皮的租赁经济来说,这台明黄色的设备才是真共享。

云纸不仅解决了公共厕所的用纸问题,更带来了颠覆性的商业模式:打破传统的售卖纸巾获取利润的形式,选择让用户使用云纸免费扫码获得纸巾,以免费纸巾置换连接用户的机会,再通过线下流量变现把单纯的扫码取纸行为从一次性交易,变为长期、深入的用户互联网服务盈利项目。

目前,全国有超过12亿人使用微信,微信平台已然成为国内最大的移动流量平台之一。微信公众号作为最大的自媒体巨头,其驱动的信息消费能力及流量变现能力更是不可估量。

而云纸正是依托于微信公众号生态圈进行流量精准变现。主要通过城市、性别、地理位置等信息完善用户标签,再通过自主开发的流量投放系统建立私域流量池,为客户提供公众号增粉。

商业时代,流量为王。在流量获取越来越难的今天,高性价比的流量入口成为新媒体营销风向标。而云纸则依托“公共场景”这一线下大流量入口及精准的流量变现等优势抢占市场。

云纸是一个安装简单、专业团队维护、低成本投入、资金回笼快的优质项目。

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