定位专家顾均辉：刘邦游手好闲得天下！我这董事长该怎么当

刘邦身边有四大谋士：张良、陈平、萧何、陆贾。所以各位董事长身边一定要有谋士，大家可以经常在一起交流!

那他们交流什么呢?他们交流这个队伍应该怎么带，领导应该怎么当，才能取得革命的胜利。

刘邦是老大，所以他就先开场啦，史记原文是这么记载的：

刘邦曰：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房;镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何;连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。

这一段史称刘邦三不如。

翻译成今天的大白话就是：出主意我不如张良，带队伍我不如萧何，打仗我不如韩信。

结果四大谋士听完都乐了，说：嘿嘿，领导你真谦虚，你谁都不如，那你凭啥当老大呀?

刘邦话锋一转，说：此三人皆人中龙凤，能用此三人打天下，此我之所长也。

这话的意思就是，你看这三个人都牛逼哄哄的是牛人吧，但是你看他们管我叫老板，帮我们老刘家打工。嘿嘿，这个就是我的本事。

在这个刘邦三不如的案例中，我们可以得出什么结论?

要知道，刘邦的团队中，很多员工都是从竞争对手项羽那边过来的，比如大名鼎鼎的韩信，他们在项羽那儿待不下去了，跳槽投奔刘邦，你看刘邦就把他们用的很好，偏偏是这些“叛将”，为大汉的江山做出了巨大贡献。

我们从刘邦的身上应该可以看到，一个带队伍的董事长，和普通的员工思路是不一样的。

那好，这个故事往下延展一下，我们就可以得出一个结论，就是当你在团队管理者这个岗位上，也就是你做团队老大的时候，其实你只需要做好两件事儿就行了，这两件事儿各位老大一定要记住：

第一件事叫走对路，第二件事叫建团队!

所谓走对路就是解决方向的问题，所谓建团队就是解决人才的问题。

方向对了，人才有了，那队伍就可以雄赳赳气昂昂的出发了，就能打胜仗了，就能得天下了!

至于实际工作中，那些日常的例行工作啊，都可以授权给员工经理去做，简单点说，就是交给下属去做，交给制度流程去做，作为领导董事长你就不用操心啦。

如果我们的事业是一条龙，那么我们要给这个事业画龙点睛，就要点两个眼睛!

一个是方向问题，第二个是人才问题。

作为领导董事长，我们只要点这两个眼睛就可以了，其他的龙鳞、龙爪、龙须、龙尾，靠队伍，靠制度，靠流程，作为一把手就不用操心啦。

而我们看到，现实中却恰恰有一些领导董事长每天特别忙，所以我们真的得搞清楚，哪些事儿是画龙的事儿，哪些事儿是点睛的事儿，我们做老大的，千万不要胡子眉毛一把抓，这样累垮了自己是小事儿，耽误了革命伟大事业是大事儿!

中国古代的这些牛人，其实他们给我们提供了很好的管理实践，再加上西方的战略框架体系，以定位定方向为核心，解决方向的问题，再加上环环相扣的战略配称解决日常运营的问题，我们就形成了一套中西合璧的企业经营课程体系。

顾均辉战略定位，致力于助力中国企业从中国产品向中国品牌的完美转变!

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