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“带领同行者共创共富”猫人游林获评2023“年度行业创新人物”
2023/12/18 18:26:49 来源:财讯网 【字体:大 中 小】【收藏本页】【打印】【关闭】
核心提示:《中国新闻周刊》每年用一份“年度影响力人物”榜单,来盘点和梳理在各领域作出重要贡献的人物。榜单涵盖法治、科技、经济、文化、体育等各个领域,旨在表彰为推动中国社会发展和进步做出重大贡献的个人或团体,嘉奖行业内乐观而理性的不辍前行者。12月15日,《中国新闻周刊》2023“年度影响力人物”在京揭晓,猫人集团创始人游林与诺贝尔文学奖获得者莫言、篮球运动员易建联、演员费翔、中国人民大学副校长、法学教授王轶,中国中车集团有限公司党委书记、董事长孙永才,华润啤酒董事会主席侯孝海、量子之歌创始人李鹏等来自不同行业的精英,一同获奖。《中国新闻周刊》每年用一份“年度影响力人物”榜单,来盘点和梳理在各领域作出重要贡献的人物。榜单涵盖法治、科技、经济、文化、体育等各个领域,旨在表彰为推动中国社会发展和进步做出重大贡献的个人或团体,嘉奖行业内乐观而理性的不辍前行者。
猫人游林获评2023年度影响力人物“年度行业创新人物”称号。
专注:25年专研科技内衣
正如中国新闻社社长陈陆军所言,此次获奖者的影响力不只体现在年度成就,更在于一颗执着而向上的心灵。
用执着这个词来形容游林颇为妥帖。1998年,白手起家的他在武汉创立自己的内衣品牌。25年过去了,这位连续创业者还在执着地专注于“做好一件内衣”这件事,通过高强度的研发投入,这25年来,猫人内衣全球销量突破10亿件,连续5年实现70%的高增长,成为中国首个百亿级科技内衣品牌。
追寻猫人成长,探寻游林,我们从《中国新闻周刊》记者现场采访中,或许可略知一二。
中国新闻周刊:猫人品牌创立25年来,始终专注科技内衣,即便在公司发展最迅速时,也没有涉足别的产业,研发费用占整体营收5%—8% 超行业平均3-4倍,究竟是什么原因让猫人集团如此重视研发?
游林:我一直认为,内衣就像人的第二层肌肤,一定要用最好的面料、最好的工艺、最好的色彩,为用户提供最好的产品,所以我们坚持以“科技内衣”为定位,与顶级的面料供应商合作,像新疆长绒棉、美国莱卡、奥地利兰精莫代尔、日本东洋纺等,都是我们的合作伙伴,在吸汗、保暖、弹力、亲肤等客户所在意的细节方面,我们都严格把控。对我来说,产品没有‘差不多’这件事,要做就做到极致,做到第一。
中国新闻周刊:在2023你有没有遇到什么对你影响特别大的一件事?
游林:2023年,对我自己影响最大的事,就是我开启了第二次创业——推出高科技服饰品牌美力城,这是我多年以来的一个梦想,这个品牌专注做极简美学主义产品,致力于为用户搭建一座美与魅力的城堡,这个品牌的未来不可估量,我觉得未来将有机会跟日本的优衣库掰掰手腕。对我而言,人生就是一场马拉松,我才跑完一小半。
中国新闻周刊:在业有人称你为“服装界中的乔布斯”“科技内衣教父”,你如何看待这些评价?
游林:乔布斯是我敬仰的一名企业家,和他一样,我也狂热地追求着我的梦想,希望能通过创办出一家伟大的公司,为中国传统品牌树立新锐化的标杆,为内衣产业扛起民族的大旗,让猫人成为全球第一的科技内衣品牌,就在去年,我们达成了全国首个百亿级内衣品牌的成绩。未来,我们将继续砥砺前行,向着梦想进发。
与行业同行者共创共富
游林是唯一一个来自服装行业的获奖者,称号是“中国影响力年度行业创新奖”,这缘于近年来其他对行业不可估量的贡献。并不是一个百亿的销售数字有多么动人,猫人的商业模式造富了更多的行业同行者。
今年8月,游林重磅推出美力城新IP,携10亿元启动资金入场,“杀入”万亿级赛道——全品类基础款服饰,推出了高科技服饰品牌,专注做极简美学主义产品,致力于为用户搭建一座美与魅力的城堡。
游林不走寻常路,选择为优秀的同行赋能,让优秀的企业更优秀。他创办的美力城,拥有百亿级品牌创始管理团队的原班阵容、全球顶级轻奢服装产品研发设计团、集中了全球360项产品科研专利技术、中国南北极科考“温感科技”等多项竞争优势……
有业内人士评价说,美力城此举是深度对标“优衣库”。但显然游林的野心更大,他志在全球市场。“中国的美力城希望用5年时间超越日本的优衣库,在创造百亿猫人的神话后,再次开创一个千亿市场高科技版的优衣库。”
起底猫人、美力城商业模式,记者惊讶的发现,这个模式才是大杀器,它也是游林千亿梦想的底盘。
猫人和美力城的模式是,以品牌为纽带整合制造商、零售商,并导入当下流行的DTC模式(以消费者需求为导向,减少中间环节,产品具有极致性价比)。
游林说,中国拥有全世界最强大的服装供应链和最大规模的服装消费市场,电商发展在全世界处于领先水平。但是目前存在的问题是优质供应链没有打造品牌的能力,也没有销售渠道;而好的零售商找不到优质的供应链,也没有打造品牌能力,而猫人和美力城具有品牌运营的能力,因此我们可以以品牌来整合上下游,成为行业整合者。
“我们的核心优势就是能让品牌商、制造商、零售商三商合力,让我们的合作方互相赋能,实现品牌核心价值的共振。”
游林说,传统意义上的服装企业要发展,必须成为“全能型选手”,即品牌设计能力、制造能力、零售能力俱佳,但对于大部分企业来说,有一技之长已属不易,要集齐三块长板,在异常残酷的市场中搏杀制胜,更是凤毛麟角。“我们独创的这一超级模式化繁为简,不管是制造商,或零售商,只要你是有一块长板的‘特长生’,就可以来找我们谈合作,我们可以为其补齐另外两块长板,大家共同发展。”
这一模式在猫人中得以践行并取得巨大成功,实现了和合作伙伴的共同富裕。游林认为赋能就是利它,利它就是利己。正是在这样的理念之下,游林倾情付出,同商业伙伴共进退。这样的模式在猫人品牌下已孵化出了10多个10亿元级的合作伙伴,60多个亿元伙伴。
而将这一商业模式复制至美力城开展全品类的服饰,将会打造出更多的亿万富翁,游林也因此成为行业内炙手可热的领军人物,
在年度行业创新人物的领奖台上,一袭笔挺西装的游林侃侃而谈:“没有不好的行业,只有不好的企业;没有不好的时代,只有落后的思维。”他的话振聋发聩,引人深思。
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