经济学者张羽出版原创著作《盈利学》创立“盈利学”学科

在发布会现场，北京万年鼎管理咨询有限公司董事长、人性学家、思想家、经济学家、会计学家、管理学家、盈利学家、盈利学创始人张羽分享了历经30多年的企业实战、探索和研究，最终将自己的研究成果于2024年在广东经济出版社出版了原创著作《盈利学》(全书上下两册)，标志着“盈利学”的诞生，标志着世界管理学界的“盈利学学科”诞生，标志着世界经济学界的“盈利学派”诞生。

张羽表示：“盈利学”是盈利方法论，是研究企业怎样创造和提高盈利的专业学科。“盈利学”不只是解决研发、生产、营销、战略、人力资源或财务等某个管理问题，是要解决企业最综合、最本质和最难解决的盈利命题;不只是解决“怎样管理企业”的问题，是解决“怎样提高盈利”这个世界级难题。

张羽介绍;盈利学提出并破解了企业三大哲学命题：用什么创造盈利、怎样提高盈利、怎样实现快乐盈利。盈利学提出了盈利方法论：用专业和人性创造盈利。盈利学包括6层16大模块：盈利逻辑、盈利思维、盈利总监、盈利中心、盈利组织、盈利权力、盈利动力、盈利团队、盈利工具、盈利方法、盈利要素、盈利流程、盈利定律、人性定律、盈利战略和快乐盈利。16大模块是盈利要件，是盈利的逻辑要件，是盈利方法论的展开和应用，是专业和人性的具体体现和应用。盈利学和管理学在目标、结构体系、地位、逻辑和盈利作用上都不同。

据介绍，盈利学取得60多项创新成果，填补了现代管理学30多项空白，创立了“盈利学”，创立“盈利学学科”，创立经济学界的“盈利学派”，提出了盈利方法论：用专业和人性创造盈利，建立了世界上第一部“企业盈利操作指南”，建立了盈利操作系统，建立了盈利两大闭环：逻辑闭环和操作闭环，提出并破解了企业三大哲学命题，破解了“怎样提高盈利”世界级难题。另外，60多项具体成果、创新操作全部包括在《盈利学》著作中，该作品已在京东上架，阅读者可通过京东选购惠存。

最后，张羽分享说;企业的目的是盈利，现代管理学没有“盈利总监”(盈利管理职位)、没有“盈利部”(盈利管理部门)、没有“盈利工具”、没有“盈利方法”、没有“盈利要素”、没有“盈利定律”。因为，管理学没有破解盈利十大关键命题：用什么工具创造盈利?用什么方法创造盈利?盈利是怎样产生的?怎样让人为企业盈利?谁创造盈利?生成盈利的原料是什么?盈利的流程是什么?企业管理权力分配的逻辑是什么?企业都有管理，为什么盈亏完全不同?怎样操作落地?这十大关键命题卡住盈利。 而盈利学提出盈利方法论，建立和应用16大盈利要件，破解了企业三大哲学命题，破解了“怎样提高盈利”世界级难题。同时，《盈利学》是董事长、总裁、企业管理人员和创业者的工具书，是商学院学生和教授的工具书。“盈利学”可以提高商学院的竞争力，提高商学院学生的专业能力和就业能力。预计全球各大商学院将开设“盈利学本科”、“盈利学硕士”和“盈利学博士”专业课程。盈利学有三大作用：提高盈利能力，提高盈利业绩，提高盈利品质。这些作用和效果在张羽的众多企业客户和高管学员中得到了很好的验证。盈利学破解了企业三大哲学命题，具有重要参考的学术价值、应用价值和社会价值。

管理学大师彼得·德鲁克和众多管理学家在管理学领域存在五大空白：没有提出盈利方法论，没有创立十六大“盈利要件”(逻辑要件)，没有形成盈利的逻辑闭环和操作闭环，没有建立“盈利操作指南”，没有破解企业三大哲学命题。

相比之下，如果说盈利是一座大厦，那么彼得·德鲁克相当于打下了地基，其他管理学家相当于建了个门、安了个窗、砌了个砖、刷了个墙，并没有结构封顶，没有盖好完整的盈利大厦，张羽先生创立“盈利学”，建立了盈利的逻辑闭环和操作闭环系统，将盈利大厦结构封顶，直接完整建好了这座盈利大厦。

某种程度上讲，“盈利学”在三个方面超越了哈佛、超越了管理学、超越了彼得·德鲁克：一是思想和理论的超越;二是逻辑闭环和操作闭环的超越;三是作用和功效的超越。管理学诞生于欧美，盈利学诞生于中国，《盈利学》的出版，标志着“盈利学”的诞生，标志着中国拥有了自己领先的管理学思想、理论和操作体系。

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