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更懂打造民族品牌,东极定位赢得千亿品牌集团战略合作
2024/6/24 21:19:35 来源:财讯网 【字体:大 中 小】【收藏本页】【打印】【关闭】
核心提示:当前,我国经济正在处于转型周期,华为、比亚迪等民族企业的崛起让众多企业家意识到打造强势民族品牌的重要性,开始寻求专业咨询机构合作,一起探究如何正确定位,才能打造国人为之骄傲的民族品牌,其中不乏一些营收已过百亿乃至千亿的知名品牌。当前,我国经济正在处于转型周期,华为、比亚迪等民族企业的崛起让众多企业家意识到打造强势民族品牌的重要性,开始寻求专业咨询机构合作,一起探究如何正确定位,才能打造国人为之骄傲的民族品牌,其中不乏一些营收已过百亿乃至千亿的知名品牌。作为企业的战略外脑,定位机构的重要性不言而喻。近年来,有一家专注于民族品牌的战略机构,引发了我们强烈的探索欲。今年3月,咨询业Vault发布2023中国十大战略机构排行榜,东极定位成功入选。早在2022年,东极就已凭借过硬的专业口碑,入选中国战略机构前十强。客户方面,据业内人士透露,东极已连续四年携手百亿乃至千亿级客户,图谋产业大局,打造民族品牌。
在2021年,营收180亿的轮胎企业玲珑携手东极,经系统研究,东极帮助玲珑确立战略定位:全球领先车企青睐;并将广告语表达为:全球10大车企,7家选玲珑轮胎。
这不仅彰显了玲珑在技术与品质上的全球领先地位,更凸显了众多国际知名汽车品牌对玲珑的信赖与认可。可以看到,玲珑轮胎的品牌价值近年来实现快速增长,新能源领域的配套数量成倍增加,更是跻身比亚迪第一大轮胎供应商,营收也在2023年突破200亿。
2022年,内衣产业百亿猫人集团与东极定位展开战略合作。在东极的战略指导下,猫人启动全面品牌升级,鲜明定位于科技内衣,在广告中鲜明诉求:科技内衣就选猫人;更聘请肖战、迪丽热巴、王俊凯等多位顶级明星代言,展开强力广告传播与公关造势。一系列战略动作助力猫人营收高速增长,成为内衣行业唯一逆势上涨的品牌。
据悉在2023年,又有一家营收超百亿的知名企业与东极达成战略合作,进入2024年,东极更是牵手一家营收过千亿的知名品牌集团,为其旗下业务梳理定位战略。宏观环境面临重大变局的当下,东极为何能够赢得众多大型客户青睐,连续三年服务三大百亿品牌之后,又牵手千亿品牌集团?带着疑问,我们访谈了东极定位创始人、民族品牌定位专家王博老师,来一探究竟。
王博老师讲到,“东极自成立以来,就一直以打造民族品牌为使命,拒绝服务国外品牌,只为民族品牌做定位”。早年曾在特劳特公司任职多年,王博老师近二十年来一直专注研究特劳特定位理论与毛泽东战略思想,致力于为民族企业正确定位,打造国人骄傲的民族品牌。
2015年,王博老师为飞鹤亲手写下了这句家喻户晓的广告语:飞鹤奶粉更适合中国宝宝体质。这一石破天惊的战略定位,巧妙地将飞鹤与外资品牌形成鲜明区隔,成功夺取了奶粉产业的战略制高点,彰显出在奶粉配方技术上,做得最好的不是欧美企业,而是我们中国企业——飞鹤。
此定位不仅助力飞鹤在竞争中脱颖而出,营收从30亿增长突破200亿,更推动飞鹤成为奶粉行业国人骄傲的民族品牌,为振兴中国奶粉做出巨大贡献。
“中国市场一定会由中国企业来主导,未来商业是民族品牌的天下,这是每个企业家必须高度重视的历史大趋势”,王博老师讲到。如今,中国已经迎来大国崛起时代,有雄心的企业家应选择打造民族品牌作为其核心战略,这将显著提升中国企业的竞争势能。
在服装产业,范德安于2019年牵手东极。经过系统调研,王博老师为范德安确立精准定位:明星青睐的时尚泳装;并在广告中鲜明打出:在中国100多个明星都在穿范德安。
此定位成功调动明星青睐意味着更加时尚与更高品质的常识认知,为范德安在消费者心智中塑造起时尚领先的形象,从而建立起显著的竞争优势,对立国际知名品牌速比涛的专业竞技形象,直取泳装行业战略制高点,一跃成为全球高端时尚泳装销量领先的第一品牌。
在运动产业,中式台球领导者乔氏于2019年与东极合作。经过系统调研,王博老师建议乔氏中式台球强势对标英国斯诺克,定位于风靡全球的中国运动,并在推广上将中式台球这一中国原创运动项目进行全球化赛事布局。
几年过去,乔氏的营收与品牌影响力大幅攀升。在2023年,在王博老师建议下,乔氏将全球总决赛的冠军奖金从100万提升至500万,这一举措不仅使乔氏成功抢占行业战略制高点,更让中式台球国际大师赛超越英国斯诺克,成为全球冠军奖金最高的台球赛事,成功吸引全球台球界的目光,引爆了中式台球在全球的影响力。
王博老师指出,“为什么要打造民族品牌?因为时代需要,因为国家需要。在大国崛起时代,打造国人骄傲的民族品牌,不仅是中国企业家的时代责任,更是中国定位人的历史使命所在”。
经过多年实践打磨,在理论建设方面,王博老师以特劳特战略定位理论为基础,结合毛泽东战略思想与中国市场特殊性,系统构建起民族品牌战略定位理论体系。也因此,更懂打造民族品牌,一直都是客户对东极的普遍认知标签。
在市场竞争中,企业往往面临多个战略方向选择,选择哪个发展方向,采取哪个发展路线,才能在未来五年十年引领推动企业,强势代言中国,登顶用户心智,铸就起强大的民族品牌竞争势能?这是王博老师多年来一直专注研究的核心定位课题。
包括在选择客户时,“我们不以企业规模论英雄,不会刻意区分大型企业与中小企业,我们更看重企业家的家国情怀。拥有强烈家国情怀的企业家,才是我们的重点合作对象,家国情怀是打造民族品牌的核心驱动力”,王博老师补充到。
当下中国正处于大国崛起时代,各大产业都在呼吁民族品牌,各大产业的竞争势能都在向民族品牌快速集中。华为Mate60的惊艳问世,无疑显示出当下正是打造民族品牌的黄金时代。当下的宏观环境,看似是经济危机,但本质是大国博弈。这就更加呼吁民族品牌的强势崛起,呼吁民族企业家的使命担当。
正确定位铸就民族品牌。大国崛起时代,希望东极定位能够帮助更多中国企业,做出正确的战略定位方向抉择,打造出更多国人为之骄傲的民族品牌。
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