安徽六安市公司引入“7S”理论夯实企业现场管理基础

中转车辆集中停放

卷烟仓储区整洁有序

        为夯实企业物流现场管理基础，加快现代烟草流通企业建设，日前，安徽省六安市烟草专卖局（公司）引入“7S”（整理-Seiri、整顿-Seiton、清扫-Seiso、清洁-Seikeetsu、素养-Shitsuke、安全-safety和速度/节约-speed/saving）现场管理理论，成立了“7S”现场管理小组，在烟草物流工作中全力推进“7S”现场管理。

        一是对工作区域进行整理和整顿。仓储和分拣人员根据“7S”现场管理要求，对各自工作区域内的物品进行分类，并将不需要用的物品清除出工作区内，并对日常所需要用的物品和工具进行定位摆放、安全存放，方便日常工作的取用和寻找。二是对工作区域进行清扫和清洁。仓储和分拣根据各自的人员情况划分卫生责任区，并做到工作中、下班后保持好工作区域卫生，在下班后对各自责任区地面、机械、工具进行清扫清洁，并把物品放至规定的区域内。三是对分拣库和仓库及库外区域的警戒线、货位线、车辆停车线、警示牌、防火标牌等进行更换和刷新，使仓库和分拣库拥有一个整洁、明亮、干净的工作环境。