2014年中国煤炭企业十大新闻盘点

　　兖矿集团谋定十年发展新坐标

　　山东兖州矿业集团8月30日在京发布转型升级中长期发展战略纲要，把未来十年发展定位为“价值、创新、绿色、幸福”新兖矿。纲要提出，十年内兖矿集团要以转型升级为主线，着力做好本部永续发展、煤制油规模发展和澳大利亚基地高效发展3件大事，力争到2025年重返煤炭行业前五强，经济运行出现向好迹象。

　　点评好战略是企业制胜最为关键的基础，兖矿集团以一个十年发展的战略决策开启了二次创业的大幕。好战略也只是万里长征的第一步，从某种意义上说，战略执行比战略本身更重要，如何将其转化成全体员工的自觉行动，将是考验兖矿集团的新课题。

　　神华集团打造“近零排放”燃煤机组

　　2014年，神华集团国华舟山电厂4号35万千瓦国产超临界燃煤发电机组和神华国华电力三河电厂1号机组均实现了“近零排放”，这标志着神华集团新建和改造燃煤机组实现“近零排放”两条技术路线全部打通，煤炭清洁高效利用技术取得重大突破。神华集团提出，用5年时间将其居国内火电装机第五位的电力板块进行深度治理，打造超低排放电厂。

　　点评专家论证，煤转化为电能是最安全、经济的利用方式。神华集团燃煤机组实现“近零排放”，为煤炭清洁高效利用开辟了新路径，也在“去煤化”呼声高涨的关头，为煤炭行业开辟了一条生路。

　　龙煤集团深化改革全面开启

　　黑龙江龙煤集团深化改革2014年下半年全面开启。龙煤集团把股份公司内部总分体制变更为母子体制，把鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4个煤炭分公司改制为子公司，煤炭子公司成为独立核算、自主经营、自担风险的市场主体。龙煤集团还提出，力争2016年完成股权出让，引进战略投资者，减持国有股权比例；到2016年底，在岗职工在现有基础上分流安置25%。

　　点评龙煤集团把4个煤炭分公司改制为子公司，是2014年煤炭企业中最大的“放权”之举。管理链条有何实质变化？经营真的更自由灵活吗？如何规避不可控风险？对这些问题，我们将拭目以待。

　　中煤牌大颗粒尿素打入海外市场

　　2月1日，中煤能源集团鄂尔多斯能源化工有限公司图克化肥项目I系列一次开车成功，打通全流程，生产出优质大颗粒尿素产品。该公司结合企业实际情况，制定了“出口为主，国内市场为辅”的销售策略，截至目前，共出口尿素约50万吨，主要销往美国、墨西哥、智利等地，产品受到了国外经销商和客户的一致好评。

　　点评煤炭企业卖化肥，不算新鲜事，煤炭企业往国外卖化肥，倒挺新鲜。“中煤牌”大颗粒尿素成功打入海外市场一事，充分证明了一个“老理儿”：只要肯动脑筋，有闯劲，市场一定会有的。

　　阳煤大规模机构改革拉开序幕

　　山西阳泉煤业集团大规模机构改革2014年正式拉开序幕。改革的第一步是大部室改革，该集团32个煤炭单位精简科级机构102个，精减科级干部301人，精减下来的干部只保留政治待遇，不保留薪酬待遇。改革的第二步是取消工区，2014年下半年先对工区进行瘦身，把工区的经营职能和机关职能全部取消，只保留其生产和辅助生产的职能。正式取消工区在2015年实行。