房地产电商混战：链家地产中联地产宣布合并

　　3月18日，链家地产和中联地产宣布合并。

　　这是链家地产2015年合并的第三家房地产中介。此前链家于2月10日与四川最大的二手房中介伊诚地产合并；3月1日与上海第二大二手房中介德祐正式合并。

　　此前，已有搜房入股世联行、世联行收购Q房网，以及58同城收购安居客等。另外一些独立的房地产O2O平台也在迅速发展，如房多多、吉屋等，它们共同构成了一幅房地产电商的盛世景象。

　　始创于1993年的中联地产，覆盖了华南的深圳、广州、惠州，进驻了华中的武汉、长沙，共有300余家门店。合并中联地产后，链家在华北、华东、西南、华南、华中的全国布局得以完成。

　　明源地产研究院人士指出，房屋销售是一个匹配问题。以购房人角度来说，是找到一套合适的房子;以开发商角度来说，是快速地把房子卖掉。目前看，旧有的新房销售模式——投放广告+坐销已经越来越不能满足买卖双方的需求。可预见的是，线上线下融合（O2O）若能准确解决买卖双方痛点，市场规模不可限量。

　　O2O生态圈已经成为房产经纪行业发展的清晰未来。3月11日世联行发布公告称，该公司及其合作伙伴拟投资4.2亿元收购Q房网15%的股权。通过参股Q房网，世联行开始进入存量房市场。

　　除了这些传统的线下代理商、中介之间的并购整合，以房多多、吉屋、爱屋吉屋、好屋中国、房呀为代表的新型房产O2O创业平台也开始出现。

　　2014年12月成立的房产O2O平台“房呀”近期已完成雷军/顺为资本百万美元天使轮融资;而2011年上线的吉屋，截至目前已获得腾讯创始人之一曾李青的两轮投资，投资金额逾数百万美金。

　　据介绍，房呀模式与房多多类似。目的在于解决开发商在房产营销的两个痛点：一是新房销售渠道的扩展，快速清库存;二是传统揽客的失效带来客户到访量不足。房呀通过整合房地产开发商，将新房资源开放给所有经纪人，让其参与到所有新房销售中来。

　　吉屋总裁潘国栋认为，房呀、房多多本质上还是在做房地产代理商，类似于“京东”模式，自建房源采购交易平台，房产代理商自有品牌被弱化，一体化服务较为突出。而吉屋的定位是做房产电商平台中的“天猫”。所谓“天猫”模式，即搭建开放的交易平台，接入房地产代理商，服务于客户与房产代理商家，最大程度地促进成交。

　　不可避免地，目前房地产电商渠道的混战，也引发一些质疑。比如电商流量造假、客户数据造假等。

　　明源地产研究院认为，随着互联网的深入渗透，所有客源最终都将从源头上被移动互联网绑定和跟踪，特别是以开发商视角的中立第三方O2O平台提供了一种新型的解决方案，以品牌建设和客户经营为出发点提供渠道管家和案场管家服务，从而保证线上线下各拓客场景的数据动态真实。

　　未来2-3年，全渠道被互联网化的程度可能达到75%以上，电商渠道的连接效能将得到充分释放，渠道乱象也将趋于沸止。这也将倒逼开发商把注意力收回到拼产品和性价比的商业根本点上。