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决胜物流业的10大战场分析
2015/3/21 8:33:58 来源:中国产业发展研究网 【字体:大 中 小】【收藏本页】【打印】【关闭】
核心提示: 两会期间,物流行业成为热点之一。线上线下融合是趋势,跨界者的涌入,资本的助力等都让物流企业的竞争变得更加激烈,十大战场决胜物流行业未来。物流之战,心理致胜为王两会期间,物流行业成为热点之一。线上线下融合是趋势,跨界者的涌入,资本的助力等都让物流企业的竞争变得更加激烈,十大战场决胜物流行业未来。
心理战
物流之战,心理致胜为王
2015年不会平静。从近日热闹的市场,积极谋篇布局来看,物流的传统细分正在被打破,逐渐形成以地点,距离,时间为核心的三大细分思路。同时有条件的物流企业正在开启平台化与生态化打造。
这个关键节点上,去年的试错可能会走向终点。从新经济新形势重新出发,这个过程中将会有更多地PK在心理上产生。信息的透明将会让你发现更多的诱惑,城市物流,共同配送,社区电商,生鲜电商,海淘,物流社交,交易平台,智慧物流,一带一路等,似乎每个领域都蕴藏大的物流机遇。作为物流建设者你需要抗拒诱惑,什么能做,什么不能做,你想到哪里去,你到底想做什么,你有哪些优势等等,这其间可能会有纠结,也可能会有失落,也有寂寞,就看你能否耐得住。
平战台
物流去中心化,物流进入深度变革
2015物流平台将继续活跃在市场,各种招数,各种玩法仍将层出不穷。这对于传统的物流人来说,是机遇也是挑战。机遇在于你可以借力或者借鉴改造自我,变革转型;而挑战在于平台可没那么好玩,是烧钱的游戏,你能搞定钱与人吗,这都是问题。但从另外一个角度看,我们发现长期来说平台化是方向,而对于传统物流来说关键在于去中心化,调动内部活力及积极性,开放思维,积极变化。
这种思潮之下,平台之间,平台与传统物流之间的战斗势必更趋激烈,价格战可能是首选,资源战是其次,客户战是落脚点。这对于传统的物流人来说,你仅靠曾经的关系恐怕中长期将有大危机,你不赶紧建立你的物流解决方案能力,系统整合服务能力,产品化与品牌化能力,恐怕前面的路没有那么容易走,迟早都会被这些新兴的,创新的,狼性的平台们整合或消灭,这不是危言耸听,而是正在或即将发生的行业整合变革。
网络战
物流竞争,得网络真能得天下
传统物流时代,以点(网点、门店、收货点)、线(支线、干线等)、面(区域中心,分公司等)等构成的物流服务网络成为抢占市场,赢得先机,快速发展的有力武器,但如今互联网、移动互联网的侵袭正在降低这种力量,并爆发出新的战场!
对于物流人来说,传统物流服务网是一个不可或缺的部分,但仅靠这种实体服务网络仍旧不足够赢得如今的战争。因为,新兴物流正在将网络由地上,前移到线上的虚拟网络(如电商平台,社交平台,信息管理平台,人脉平台等),这是一个全新的时代,多网融合的物流网络将是赢得未来的核心能力,单一物流实操网络的竞争力正在下降,如今是时候在多维的网络战布局落子,积极行动了。
运力战
运力聚合,一亩三分地仍不足够
海运,空运的运力由于投资大,管理难集中已经进入后期,而对于广大的陆运市场来说货车则成为另外一个目标市场,去年以来,陆续有参与者公布自我的整合数字,从几百,几千,几十万不等,大家都在为数字而疯狂,似乎运力就真可以新模式,新工具,新平台等快速聚集。但当我们回到实际操作层面却发现,数据只是一个方面,关键是活跃度、黏度、以及跨平台性,每一个整合者都在为自己的一亩三分地而努力。
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