“互联网+”智能家居行业发展三大突破点分析

　　路径明确：单品——平台——商业模式

　　“互联网+”催生的智能家居行业需求仍处于爆发式增长的前夜，从目前情况看，仍要取得三大突破。

　　突破一：需要颠覆性的技术创新带来爆款产品，充分激发用户需求

　　以被谷歌重金收购的Nest为例，其拳头产品之一是智能温控器，售价249美元。Nest智能温控器有几个特点：

　　苹果基因，圆形设计；

　　学习型恒温器，内臵多类型传感器，可不间断地监测室内的温度、湿度、光线以及恒温器周围的环境变化，并学习和记住用户的日常作息习惯和温度喜好，还可利用算法自动生成一个设臵方案；

　　支持联网，可使用手机对其进行远程遥控，支持iOS和Android设备。

　　这些特点都可以对用户产生一定的吸引力，然而，我们认为Nest智能温控器最核心的竞争力在于，它可以通过大数据处理，为用户提供个性化方案，更有效地帮助家庭节约能源。美国家庭的供暖开支很高，这是用户的痛点，Nest有效地改善了这一问题。

　　目前，制约国内智能家居产品的一大问题是，缺少能够直击用户痛点的颠覆性应用。很多智能家居产品都在外观设计、操作体验、功能拓展等方面，比传统家居产品有明显的改进。然而，如果缺少颠覆性的技术，智能家居产品仍然难以与传统家居产品形成质的差异。缺乏爆款，用户也难以产生强烈的购买冲动。不论是海尔等传统家电厂商，还是BAT等互联网巨头，都在进行各种尝试，积极寻找爆款。

　　突破二：打造统一的运营平台

　　2013年下半年以来，海尔、长虹、美的、TCL等大家电集团厂商先后发布智能家居或智慧家庭相关的发展战略，而国内外的IT及互联网巨头也纷纷加入这一领域的争夺。

　　海尔、美的、长虹等都在积极打造自己的智能应用控制平台，争夺在未来智能家居应用中的主导权和话语权，例如，美的计划投资30亿元，在顺德建造美的全球研发总部，作为未来美的智能家居孵化、研究基地，与美的智慧家居研究院、各研发中心等一起为美的智慧家居战略保驾护航，同时未来3年研发累计投入150亿元。

　　苹果公司近期推出名为HomeKit的智能家居应用平台。HomeKit希望打造一个统一的智能家居管理平台，采用一种通用协议，将所有智能家居产品进行集中化的管理。苹果在全球选择合作伙伴，从而进一步推动智能家电控制的实现与推广。目前的企业合作伙伴名单包括飞利浦、科锐、美满电子、霍尼韦尔等全球顶级制造商以及海尔等优秀的中国家电制造商。

　　智能家居生态的构建非一朝一夕之功，需要通讯网络运营商、家用电子设备提供商、家电厂商、路由器供应商、服务提供商等多方共同努力，但目前由于短期盈利等因素制约，市场各主体多是单兵作战，缺乏主导或承担推动智能家居生态的领导者。目前多家企业都在搭建各自的运行平台，而统一的平台尚未出现，缺乏兼容并包的智能应用控制平台和统一的物联网标准协议，令智能家居生活体验大打折扣。

　　突破三：商业模式重构

　　传统家电专注硬件生产销售，出货价格成为决定盈利的关键因素，忽视后续的软件、互联网服务，缺乏对新生业态的研发投入和对用户整体价值关注管理。

　　新的智能生态架构亟需构建，打造“终端+数据+内容+服务”的以用户使用为核心的全周期性商业模式和增值盈利路径。新的商业模式构建将是决定新生态发展质量和速度的关键所在。从大的方向看，BAT和海尔、美的等巨头均处于摸索前期。未来如何盈利，产业链收益如何分配，都将随着智能家居行业的深入发展通过竞合机制逐渐演变出来。

　　结合国内现在情况，智能家居行业发展的瓶颈未来有望根据以下路径实现突破：

　　单品智能升级：未来一段时间，家电企业的业务中心在于将智能家居单品的用户体验做到极致，实现单品系统的智能联网和远程控制，操作简单化，易用。同时，通过量产和市场普及，单品价格降到亲民范围，改变消费者使用与消费家电的方式。目前智能电视、智能空冰洗和部分小家电新品已持续涌现，极致改善和体验成为关键。

　　走向集成：智能家居最终会走向集中控制，形成完整、统一的生态运行系统，这无论是从用户、产业和企业的角度看，都是如此。而且，从技术的角度看，应该也是可行的。

　　而走向集成本身也是一个渐进的过程，关键步骤分别如下：

　　1、真正智能硬件出现

　　2、统一运行平台构建

　　3、商业模式成型