新常态下煤机行业新发展分析

　　“推动煤机行业产业结构迈向中高端，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，促进工业化和信息化深度融合，开发利用网络化、数字化、智能化等技术，着力在一些关键领域抢占先机、取得突破。不断提高本土企业国内外市场竞争力，这样煤机行业才能有新发展。”中国煤炭机械协会理事长张勇在煤机协会第六届三次理事会会议期间接受中国工业报记者采访时如是说。

　　去年在我国对煤炭需求总量减缓、煤炭行业整体经济效益明显下滑、煤机订货总量减少和应收账款增加的情况下，煤机企业积极适应经济发展新常态，在全行业利润下降一半的时期，自主的优化产业和产品结构，转变经济发展方式，实施创新驱动战略，实现在发展中升级、在升级中发展。

　　行业发展艰难

　　煤炭“黄金十年”期间，吸引了大量资本和企业加入煤机行业，尤其是国外企业集团、军工背景企业以及民营资本快速进入中国煤机行业，煤机行业产能扩张速度远远大于市场需求增长速度。

　　近几年，伴随煤机市场的不断萎缩，煤机行业产能过剩的表现愈加明显，导致当前的竞争白热化局面，且竞争领域已经蔓延至全球市场。2015年，无论国内、国际市场，煤机市场竞争将继续呈现白热化。

　　煤炭行业在市场需求不旺、产能建设超前、进口规模较大等多重因素影响下，2014年煤炭市场供大于求的矛盾突出、库存增加、价格下滑、效益下降，整个行业运行形势严峻，煤炭企业经营压力继续加大。

　　2013年全国煤机企业利润总额下降幅度较大，利润总额为43.17亿元，与2012年比下降44.38%。而煤机企业总产量为434.55万吨，同比下降12.11%。2013年，煤机企业前50强有44家销售收入下降，最大降幅为41%，降幅在10%~30%的企业有30家，50强销售收入总计下降104.88亿元，比2012年下降了11%。

　　张勇表示，货款拖欠是困扰煤机企业发展的重要问题。2013年，131家煤机企业应收账款达481.57亿元，同比增加20.4%;负债达1088.07亿元，同比增加9.76%;资产达1850.92亿元，同比增加10.34%。煤机企业职工人均年收入约4.7万元，同比下降2.91%。

　　拖欠款最直接的原因是煤炭价格一起低迷，煤炭企业没有资金紧缺，随着环保问题的日益突出，煤炭产量的宏观调控，使得煤炭企业的日子过起来越来越难，煤机企业的应收账款也越来越多。现在煤炭行业有一句话叫做“过去十年是发展的问题，现在十年是保命的问题。”

　　多种措施促发展

　　为了摆脱困境，寻求更多的发展机会，煤机企业纷纷选择了适合自己的突围路径。

　　老牌煤机企业，在品牌实力、综合技术、人才储备上有自己的优势，企业与煤矿联动，组成有机的合作伙伴的关系，为客户提供从设计、制造、维护、大修、配件供应全寿命管理的一体化服务模式，并采用吨煤费用提成的服务结算模式，使设备供应商与煤炭企业成为合作同盟，建立长期合作关系。企业在做好传统优势产品的同时，煤机企业还可以延伸产业链，由单一生产制造型企业向生产制造和生产服务型企业转变。