万达转型拟并购OTA 在线旅游商捆绑"大佬"更紧密

　　OTA（在线旅游代理商）这几天正以每天一个“爆炸性”新闻的方式“怒刷”存在感。在票管家融资、芒果网与中旅总社合并后仅仅一天，一个更加重磅的消息出炉——万达集团董事长王健林亲口表示：“最近又并购一个大型的旅游网站，这个消息很快也会发布出来。”

　　以排除法来看，目前正在融资且对象尚不明确的品牌OTA当数同程。6月25日，同程方面坦言，其得到了多家资本的关注和青睐，包括万达、腾讯等在内的诸多投资人对该公司新一轮的融资表达了明确的意向，所有投资人也将全力支持同程旅游在中国资本市场独立IPO。

　　有接近人士透露，一旦万达真的入股同程，则双方未来在线上和线下的旅游产业合作诉求非常明显，而目前各大OTA背后都不同程度地靠着各个“大佬”，未来在线旅游的商战还会牵动“大佬”之间的竞争格局。

　　万达转型拟并购OTA

　　万达想要转型，这是王健林一直以来的夙愿。就在日前，王健林做客新华网思客讲堂，作了题为“万达的转型与挑战”的主旨演讲。在这个演讲中，王健林分享了万达第四次转型的实招与干货。

　　王健林指出，万达今年提出了新的转型目标——“2211战略”。就是到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。未来追求的长期目标，来自房地产类的收入降到30%以内。

　　“现在，万达之所以能够真正实现转型，并开始向正确的方向走，最重要的原因是确定了正确的战略转型方向，至少未来十年左右将围绕四个支柱产业发展：一是万达商业。把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，没有地产。二是文化集团。万达文化集团是包括文化、体育、旅游等等在内，这个集团大概有四个控股公司，一是影视控股，二是体育控股，三是旅游控股，四是儿童娱乐。”王健林表示，第三是金融板块，其很快就要成立万达金融集团，最近一两个月就会宣布。万达将形成一个金融集团，有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等。第四则是电子商务。

　　值得注意的是，王健林特别提到了未来万达对于旅游产业的高度关注与发展想法。

　　王健林指出，万达现在从事一个新的行业——旅游产业。这个产业也是结合了其自身优势在做，其已摸索到一个品牌叫做万达文化旅游城，现在已经开业了3个，效果非常好。其还有一些其他旅游项目，叫做建设目的地，正在投资的有十几个，同时也提出了一个目标，即2020年成为世界最大的旅游公司。“现在世界最大旅游公司是迪士尼，一年1.3亿入园人次。而我们2020年的目标是2亿人次，要做到还要靠大型旅游度假区。”

　　既然要“叫板”迪士尼，那么万达就要有足够的旅游产业资源积累和运作实力。

　　于是重点来了。

　　王健林直言，度假是一种反复消费，不是一次性消费。做完以后还要结合自身优势开发旅游产品。其想把目的地和渠道叠加，现在做得还不够，除了并购一些旅游社，还要往新的方向发展，比如万达最近又并购一个大型的旅游网站，这个消息很快也会发布出来。把线下平台、线下渠道结合在一起，这个转型就成功了。