网络视频彻底沦为巨头标配 盈利困境待解

网络视频作为互联网元老级行业已历经十载，虽几经盘整但今年无疑是行业变革最彻底的一年，视频三甲归队BAT，视频服务从一个垂直行业变成互联网巨头的附属业务，事实证明网络视频是大金主才能玩转的生意，并且不能独活，巨头意志终将成为网络视频的生死符。

巨头收割完成

“视频仍是备受巨头挟制的行业”，两年前奇虎360董事长周鸿祎这句颇具挑衅的观点如今听来已毫无违和感。而当年视频网站间的缠斗和整合，更像是主动为互联网巨头进行前期淘汰。

从优酷土豆合并到被阿里巴巴整吞历时三年半，这期间也是中国网络视频行业新陈代谢加速的阶段，终于在今年11月初印证了周鸿祎的预言，以“阿里巴巴46.7亿美元收购优酷土豆”宣告巨头对视频行业收割的完成。

根据易观智库相关数据，今年一季度国内网络视频市场广告收入为41.1亿元，优酷土豆、爱奇艺PPS和腾讯视频分别以21.17%、19.59%和14.11%分列行业广告收入前三名。而这三甲背后的金主均是BAT，虽然行业玩家包括搜狐公司董事局主席张朝阳亲抓的搜狐视频，以及乐视、暴风这样身负诸多概念的公司，但是腾讯公司副总裁、腾讯视频负责人孙忠怀仍坚称，明年的视频行业将是BAT三分天下。

其实，巨头对视频行业占位和控制的节奏并不令人意外，需要资本持续输血来供养新剧的视频行业虽然已经被专业玩家炒热，但却并未摆脱对流量和资本的诉求，这为BAT收割提供了机会和时间，与其搅入前期的混战，不如后发制人坐收渔利。

但可以肯定的是，巨头的入局并不是行业竞争结束的标志，很有可能是血拼升级的信号，参战者包括非巨头老将和BAT系的三家雄兵。前者中气质最鲜明的就是搜狐视频，张朝阳向北京商报记者坦承搜狐视频的战略升级是因为互联网巨头的进入，还直言搜狐视频必须杀出一条血路。

“视频＋”玩生态

而在巨头麾下的几家视频网站也并没有闲着，从今年起纷纷以视频为基础悄然迭加其他商业模式试图构建生态。

今年上半年爱奇艺与优酷前后脚上线了商城业务，用户可以在商城中直接购物不需要跳转，可以实现一体化的购物体验，目前优酷和爱奇艺的首页均有商城入口，双方重推的都是影视周边产品，挖掘视频的电商价值和内容衍生价值的意图不言而喻。

对于行业老大优酷土豆而言，“视频＋电商”不仅势在必行而且想象空间巨大。去年在和阿里巴巴达成资本合作之后，优酷土豆于去年10月试水视频电商，今年正逐渐形成“内容即店铺 屏幕即渠道”的生态体系和商业格局，覆盖500家内容和制作人、1000个项目、2万集作品，共计100亿次播放量。

值得一提的是，“视频＋电商”的组合在今年“双11”和“双12”的协同作用已经释放。据了解，作为“双11”晚会网络同步直播平台，直播的4小时优酷土豆共发出35.2万份红包，带来近百万的点击量，参与抢红包的用户达66.7万，红包直接助攻阿里生成21.8万个订单。在“双12”大促中，优酷土豆自频道和直播频道继续豪掷红包。

不过，电商并不是视频网站生态梦的惟一支撑，成立影业公司也不约而同地成为网络视频的战略重点。今年9月，腾讯视频宣布成立企鹅影业，这是继乐视影业、合一影业之后又一个追溯至内容上游的视频网站。

“其实，在归附于巨头之后想单纯的做视频业务那是不可能的，不仅不是视频网站自己的意愿更不是巨头们所打的算盘”，业内人士这样认为，“往生态这个趋势上走是一定的，虽然生态这个东西很虚，但是就是因为虚，它的玩法和空间才越大。”