-
钢铁行业进入冰河期 安钢到了生死存亡关键时刻
2016/1/27 8:49:41 来源:中国产业发展研究网 【字体:大 中 小】【收藏本页】【打印】【关闭】
核心提示: 从2012年开始,河南第一大钢铁公司安阳钢铁集团有限公司(以下简称安钢)连年亏损。实际上,自从2015年以来,国家经济增速持续放缓,钢铁行业的生存博弈愈演愈烈从2012年开始,河南第一大钢铁公司安阳钢铁集团有限公司(以下简称安钢)连年亏损。实际上,自从2015年以来,国家经济增速持续放缓,钢铁行业的生存博弈愈演愈烈。
那么,安钢集团如何逆势突围,在供给侧的带领下走向新生?
【现状】部分生产线停产钢材没有白菜贵
隆冬时节,记者来到安钢,在公司生产车间,一些生产线已经停产。
在安钢工作多年的杨师傅,提起公司感慨万千。他介绍,2001年安阳钢铁A股上市,2008年销售收入首次突破500亿元,达到510亿元,位居2009年中国企业500强第107位,是河南省第一大钢铁公司。
但到了2012年巨亏35亿元,为公司成立以来首次亏损。从2004~2011年,8年间,安钢连续实现盈利累计32.28亿元。但一年的亏损将此前的利润全部吃掉。“现在,一斤普通的钢材卖不到1元钱,还没有大白菜贵。这可怎么办?”杨师傅很担忧。
【经营】从亏损到盈利再到亏损
经过2012年的亏损,到了2013年,安钢实现盈利5205万元。2014年公司财报显示,公司铁、钢、材产量实现高位增长。在职工看来,这主要得益于2013年12月21日,李涛被河南省委组织部宣布任命为安钢董事长;一年后,原安钢副总经理李利剑履新总经理、副董事长,与李涛搭班。
在安钢人眼中,二人都是锐意改革的少壮派,共同见证并伴随着安钢连续33年持续盈利的一路辉煌。但好景不长,公司2015年1~9月亏损12.75亿元,每股亏损0.5328元。
【目标】“招兵买马”力图走出困境
这几年,安钢采取了多种自救措施,但整体收效甚微。
“钢铁行业已经进入冰河期,生存博弈愈演愈烈,安钢也到了生死存亡的关键时刻。”李利剑介绍,2016年,我们面临的形势更加严峻,尽快使安钢走出困境、实现转型发展,是我们不可推卸的历史重任,也是我们拼尽全力务必实现的重大目标。”
“在行业寒冬里,要学会抠牙缝儿过日子,开源不行先节流!”安钢董事长李涛说,在炼钢工艺中,降低铁前成本最有效,“安钢目前在河南省的市场占有率达90%以上,目前重点是调整销售结构、提高直供比例。”
“抓供应端,优化资源原料,调整矿和煤的比例,抓生产的过程,抓人力资源的优化,抓物流成本的降低。”他表示,“对于这种企业都在做的事情,就看谁做得更精细,更有力度考虑到销售半径的经济性,我们的市场主要是在省内,所以,要在省内把市场网络建起来,并通过直营公司提高直供的比例。”
为打造一支数量充足、质量较高的销售队伍,安钢近两年一直在补充销售人员。2016年伊始,安钢就通过各种途径“招兵买马”,引进炼铁副厂长、高炉炉长和炼铁专家等。他们希望通过这些措施,来实现安钢的扭亏为盈。
【政策】做精、做专、做强
才是治本之策
与全国钢铁产能严重过剩不同,河南一直是钢铁产品的净输入地。河南钢协办公室主任李磊说:“河南作为钢材消费大省,本土钢企却在饿肚子,这种情况值得企业深思。”
“没有不景气的行业,只有不争气的企业。”省工信委负责人表示,市场需求仍在,钢企同行应保持过冬思维,练好内功,在风险可控的前提下积极谋求转型升级。
“今年1月4日,李克强总理考察太钢,提出好产能要优胜劣汰。而在之前工信部的会议上也提出,国家设专项资金促僵尸企业退出,其中钢铁行业首当其冲。从种种迹象来看,钢铁行业供给侧改革步伐加快。”省政府发展研究中心主任谷建全表示,就像李克强总理说的那样,化解过剩产能,要继续坚持以壮士断腕的精神,与深化改革、企业重组、优化升级相结合。“从宏观层面看,从基建投资到一带一路为提振钢铁需求带来了转机。但企业还是要‘做精、做专、做强’,培育新动能和改造传统动能,形成双轮驱动,才是治本之策。”
郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,邮箱:cidr@chinaidr.com。 -
- 直达16个行业