2015年中国十大房企盘点

　　2015年是房企多元化转型最重要的一年，在中国房地产整体“去库存”的主基调下，站在“白银时代”风口的房企们积极在物业、金融、大数据等领域寻求突破。这一年经历了“先抑后扬”的年中爆发，至年末，大部分房企轻松完成销售目标。然而有唱衰中国房地产的人始终高唱“Winter Is Coming”，但真正的“英雄”永远是走在时代前面的，他们领跑时代，他们造就时代，而不是被时代所裹挟，随波逐流。

　　现盘点这造就时代的10大“英雄”房企如下：

　　1.万科：2614.7亿元销售额，笑傲江湖

　　万科排在这里是毫无争议的，随着2016年1月4日万科业绩的公布，2614.7亿元的销售额成为有史以来中国房企世界的业绩巅峰，对于大部分房地产企业来说，这可能是永远都无法达到的高度。那么，2614.7亿元是什么概念呢？万科旗下如上海、杭州、北京、东莞、广州、深圳等多家城市公司销售额破100亿元甚至超过200亿元，单独拎出来排入TOP100，那恐怕就要变成万科帝国的showtime了。

　　2000亿规模的基础上还能继续高速增长，这也就是万科了。

　　2.恒大：2000亿的超越，不仅仅是数字

　　多元化发展战略的恒大，在2015年完美诠释了其强悍的执行力，恒大今年的业绩表现用“突飞猛进”形容可能并不恰当，但一次次不断超越目标的这种精神是真的影响了整个中国房地产行业。敢打敢拼，正是地产人最需要的不断超越自我的情怀。

　　恒大年初制订了1500亿元的年度销售目标，至11月提前完成业绩上调目标至1800亿元，最后一举拿下全年2013.4亿元的销售额，成为第三个杀入2000亿房企俱乐部的成员。其中，斥巨资1600亿元打造的海南海花岛项目，更是成为中国房地产史上的一大营销传奇，借力易居的营销“集团军”，首次开盘成交额达122.05亿元，创造世界纪录，成为助力恒大冲刺2000亿的“临门一脚”。

　　3.绿地：国际视野、大金融、大消费、大基建

　　2015年8月18日，绿地集团正式登陆A股，实现整体上市。根据其重组报告的披露，这家“巨无霸”国企的国际化布局的蓝图便是：第一，通过投资并购，着力获取核心金融资产，建立起以保险为核心、拥有多种金融牌照的金融控股集团；第二，重点发展进口商品直销、酒店、旅游等产业，关注中高端消费业态，嫁接全球资源，服务中国市场；第三，向房地产主业的上游延伸，能与绿地区域开发运营的经验相结合，更深入地从城镇化中寻找机遇，以“地铁+物业”综合开发为核心模式，组成“大金融”、“大消费”和“大基建”三大业务板块。

　　相信在2015年完成这三大板块布局的绿地，最终一定会站上全球，成为“世界的绿地”。

　　4.万达：金融、体育、影视、旅游等领域中最会搞房地产的

　　上半年，万达以“稳赚一号”试水开启万达的金融集团，玩转互联网金融产业。9月与零售商苏宁合作，首批合作40个项目谋划“轻资产”转型计划。至年末，万达在厦门引入铁人三项赛事，以此作为切入点在广州成立世界最大的体育公司。12月28日，万达飞凡引入步步高等400家购物中心入驻，发布全球招商平台。同时，又在上海、成都、青岛拟投入150亿元打造国际综合医院。

　　各种动作之大、领域之宽、节奏之快，也是绝无仅有了。如果说2015年哪一家房企最能“折腾”，我觉得是万达。未来万达将会如何？用王健林的话说，以后万达就不是房地产公司了。

　　5.中海：专注产品内部变革，实现稳增长

　　上半年中海地产完成了与中建的整合，从稳固增长的各项指标来看，整合的过程非常稳健。2015年10月23日，中海物业正式登陆港交所，成为继彩生活后第二家在香港上市的内地物业公司，这也是规模房企中最快做出物业分拆的，在融资渠道、物业O2O等风潮中均赢得了先机。

　　由于母公司中国建筑的资产注入，在接近年底各家企业热火朝天的冲刺业绩之时，中海很淡定却也很傲娇的将年度目标由1680亿港元提升至1800亿港元，再看其年中公布的明显高于行业平均水平的利润率情况，中海地产将全面变革精装交付，2016年让我们拭目以待。

　　6.保利：“5P战略”发力养老及社区O2O

　　2015年4月保利第三届房展会3天揽金11亿，与时下各城市冷清的房展会形成鲜明对比。随后不久，由董事长宋广菊的一条微博“保利是个P！”正式开启了“5P战略”即在物业服务、生活配套、购物休闲、邻里社交与居家养老等多层面，在全国保利245个社区约5000万平米物业基础上，打造社区O2O，建立标准化、可快速复制的社区商业模型。

　　6月，保利地产加入并购大潮宣布收购上置集团，虽然最后收购宣告终止，但总体来看对保利的影响并不大。10月，广东保利地产官方微信公布，至黄金周结束，广东区域今年已实现超过400亿元的销售金额。这意味着，今年前252天，保利在广东单省的卖房收入，已经相当于一个TOP20房企全年的量。而从重点城市来看，保利旗下多个城市公司位列地区销售前5，最终助涨保利2015年实现1541.04亿元的销售额，可谓是遍地开花的全国化布局房企。

　　2016年，在养老及社区O2O开始发力的保利，很有希望在未来踏入2000亿门槛。

　　7.碧桂园：不扯蛋，2016见

　　2015年5月18日，碧桂园用“不扯蛋，周一见”刷遍微信朋友圈，其实质是企业的营销计划“0号行动”，覆盖0首付、0首付免息、0物业费、0费用(契税+维修基金)多项促销方案，再一次让所有人见证了碧桂园集团式营销战略思路，同时也开创了房企“刷屏朋友圈流”的创新营销流派。

　　经历年初的平安入股后，碧桂园开始颠覆以往专注于三四线百万方大盘开发的模式，试水上海、北京等一线城市，从上海碧桂园嘉誉项目到北京与金茂组成联合体拿地后再退地的一系列尝试，无不透露出碧桂园再次寻求突破的决心。

　　白银时代，在千亿房企纷纷转型以谋求立足之地时，只采用单一模式的碧桂园显得略有欠缺，但品牌和丰富的开发经验也会是其未来业绩维持增速的主要动力，对于碧桂园的2016年来说，相信将是真正突破、挑战的一年。

　　8.华润：851.5亿，“千亿房企俱乐部”预备队员

　　华润2015年大幅扩张的同时，大手笔布局北、上等一线城市，其中入手5个地王项目，合计总价高达302亿元，将央企“财大气粗”的气质发挥得淋漓尽致。在产品升级打造方面，推出首款定制化LOFT产品：华润盒子。加之以深圳为主的重点项目表现优异，2015年11月华润置地提前完成全年780亿元的销售目标。

　　至年底，全年销售业绩851.5亿元，完成全年目标的109%，与此同时，华润也成为2016年最有望踏入“千亿房企俱乐部”的房企之一。虽然一直秉持着央企惯有的低调，但年末一场“万宝”股权大战，不可避免的把华润卷入到其中，一度被推到风口浪尖。

　　值得注意的是，华润2015年全年投资物业实现租金收入65.4亿港元，同比上升20.3%。根据华润在2015年初的公布，未来战略方向将更多精力和资金投向商业地产发展，2016年将是其快速扩张，商业集中供应的一年，值得期待！

　　9.融创：去年734.6亿，今年800亿，明年超千亿

　　2015年融创完成销售业绩734.6亿元，一举跃入房企TOP100排行榜第九位。同时，与趋之若鹜奔向一线的房企不同的是，随着一线城市土地价格的水涨船高，融创2015年共计进入了八个二线城市，开始走全国化的布局，其4427亿土储货值的三分之二来自于收并购，结合联合拿地，因其速度最快，风险控制较佳，这正在逐渐变为融创扩张的一个重要手段。

　　对于融创的未来，孙宏斌直言“做到2000亿对于融创来说并不是难事”，让我们期待一下！

　　10.华夏幸福：产业新城之王

　　作为唯一一家依靠产业地产实现高增长的“黑马”，华夏幸福从2015年一季度开始冲入房企TOP10并一直持续到全年，同时，受今年北京市场火爆的影响，大量刚需客外溢，其“环首都刚需式”布局业绩贡献巨大。

　　可见，这种自身定位为“产城运营商”，前期以“造城”为核心的房地产开发，可使企业高速获利；伴随企业发展势能逐步汇聚“产业”运营与服务，仍会有新的增长点破壳而出。与此同时，华夏幸福并没有满足于单一的产业模式，在产业创新方面已发展了航天产业、生物医疗、影视动漫、光电等多个多元化产业孵化基地。

　　2016年的华夏幸福，期待更多的“造城运动”。

　　研究员/沈晓玲 王晓晨