5G时代到来，《雅楠WU距离》带你了解企业数字化转型机遇

　　数字化，一个很新颖的名词，从被提出以来到现在小有所成，而随着科技的发展，人们的消费方式出现了“洗盘式”的变革，从之前的现金交易，到现在的微信支付、支付宝支付，买东西手机一扫就完成了交易，免去了找零或货币磨损等麻烦，这样的变化可谓令人咋舌，5G时代的到来，彻底打响了各企业的数字化转型行动。在中国前几年经济发展周期内，数字化进程一直处于一种不温不火的状态，但“黑天鹅”的疫情使实体经济受到巨大的冲击，这反而使那些线上或线上线下相结合模式运营的企业获得了不可多得的机遇。“线上化、数字化”这个概念逐渐出现在人们的视线中，就连政府，也参与了数字线上化进程，最大的例子就是现在人手一个的“健康码”。

　　真融宝名人对话栏目《雅楠WU距离》在近日开启直播，直播中，真融宝董事长吴雅楠博士在与五岳资本创始合伙人蒋毅威先生关于“企业的数字化转型机遇”话题中提出：“作为企业，现在需要做好充足的准备，赶上数字化的浪潮，对将来的大趋势来说，一些供给端的基础建设迎来了机会，那就是物流、信息流还是资金流，另外就是在无接触经济宅经济相关的服务行业，如消费行业、在线教育、医疗健康也充满了机遇。”

　　要说这次的疫情使“危中有机”，那么这个机遇到底在哪里呢?让我们进入《雅楠WU距离》直播间一探究竟：

　　吴雅楠：今天晚上很高兴我们请到了我的朋友也是五岳资本的创始合伙人蒋毅威总，《雅楠无距离》就是讨论行业和时下的热点，希望对大家有所启发，今天晚上感谢蒋总做客，讨论通过数字化转型的重要机遇。说起来这次战疫，疫情从一个局部的城市到全国，然后现在到全球，我最近看已经超过百万确诊人数了，影响的国家也接近200个，应该说真的是史无前例。2008年金融危机就经历过，2008年好像还没有过这样的情况，那段时期你在干什么?

　　蒋毅威：谢谢邀请。我当时在一家财富五十强的公司做战略，当时觉得能有幸加入一家财富五十强的公司学点什么，没想到当时上班的第二周学到的是如何裁员。因为上市公司要对投资人负责，要对自己的财报负责，当你的毛利没有发生改变的情况之下唯一能够降的可能只有人员成本，而人员成本在这些低毛利企业中可能显得尤为重要，所以砍人也许是唯一一个。

　　吴雅楠：把人员成本尽快降低。我们这段时间春暖花开了大家出来了，但是隔离期间衣食住行全部受到影响，我今天刚看数字，国际劳工组织刚公布的全球33亿的劳动力有可能80%的人受到影响了。这次疫情的影响对实体经济的影响真的很大，你也投了不同板块，你直接感受是什么?

　　蒋毅威：我觉得确实是一个shock，因为它不是一个逐渐的，它有点突然的，这是让很多投资人创业者措手不及，首先这波影响最大的是吃，衣食住行，餐饮受到接近致命的打击，但是这当中我们也看到了大家应对的方法，更加重视线上运营，大家都是用各种方法解决现金流的问题。我觉得餐饮业的现金估计能够维持半年左右，现在餐饮的恢复我觉得就三成四成。

　　吴雅楠：就像我现在在家自己做饭，叫外卖，2008年当时没有数字化的方向，可能会对生活带来很大影响。

　　蒋毅威：就像我们做直播一样，这次大家在家的生活就完全不像以前那么枯燥了，给一些纯线上的公司带来了很多机会，我们自己投资的纯线上赛道，像B站、虎牙都是年轻人在用，但这次它越来越主流，同时看到我们投的纯线上这些公司业绩屡创新高，这反映出作为一个基金层面来说，你确实要做一个balance，你不能把所有的宝都压在一个篮子里。

　　吴雅楠：包括很多线下的企业现在也要往线上。

　　蒋毅威：被逼的，这次的危机不会改变一个企业的生与死，它只会加速，它更像是个考试。一个创业者一定要做好这种准备，做最坏的打算但是要朝着最好的方向去努力。

　　吴雅楠：疫情这次把行业抹平了，原来行业里分化不是那么大，但是这次疫情之后真正凸显出来的有线上能力的反而越来越，包括我自己所在的金融科技行业。

　　蒋毅威：出行确实影响巨大。从整体出行的角度来说这次影响确实是深远的，无论是中国，美国航空公司股价平均跌了70-80%，都反映出大家还是处于短期很悲观的状态，但是我觉得这是短期的，旅游出行这是个刚需。

　　吴雅楠：我觉得未来国内的出行反而是定制化个性化能吸引大家。从行业梳理来看这次经济停摆，人流被隔断了，咱们投资的基本逻辑物流信息流和资金流，疫情之后这几个流会发生根本性的变化。

　　蒋毅威：您是在金融科技，中国在这块走得比别人要好，中国外卖外卖体系很完善，因为物流配送体系没有倒，支付体系是很现成的，信息体系也都被解决了，我们自己投一个中央厨房。

　　吴雅楠：云厨房

　　蒋毅威：餐厅越来越意识到我们真的不需要人们进到餐厅来吃饭了，你运营一个餐厅如果房租、服务员的成本都是你的硬成本，通过云厨的方式就解决了。

　　吴雅楠：云厨房连接了线下，打通线上和线下。如果互联网的上半场是对需求端物流、信息流、资金流的改造，透过疫情加速了下半场在供给端的“三流”改造。无论是从投资角度还是使用者角度，我们对每个行业梳理沉淀的时候更多看到的是供给端。互联网改变了中国传统的销售方法——渠道，互联网把一些传统渠道的多层化取消了，相对来说信息变得很透明。

　　吴雅楠：这个放到我们金融科技这个领域，随着疫情的爆发，大家开始不断的走线上化，在过去十几年科技和金融融合得比较深入，接下来在金融科技这块，供给端会发生根本的变化，让金融能嵌入到生活场景。因为金融的目标是帮助人们更好地生活，满足消费升级的需求，但是金融如何去服务到C端的消费者，那么金融需要考虑转变消费者行为，使其在场景里能享受到金融服务，这是供给端金融需要不断嵌入的。另外金融还是开放式的，现在有开放银行，金融最终要让人们在任何地方、任何时间都能享受到。我们看到，上半场是对用户消费习惯的培养，下半场需要在供给端物流、信息流和资金流的发力。

　　蒋毅威：互联网打掉的就是渠道，互联网把一些传统渠道的多层化给打掉了，相对来说信息变得很透明，但是其实并没有改变产能端的很根本的变化。我们认为和这个产业相关的，你不光要做好产品，你还得教人会用，如果科技的产品没有被用好，那无法发挥价值。

　　蒋毅威：金融现在我们大家能看到的消费贷，今天金融科技创新更多集中在跟消费者的对接中，但是供应链金融都是非常可以被科技化的基础设施科技，我毕业以后就去了纽约，做针对保险行业和金融行业的科技化改造，这是我的第一份工作，就是金融科技，二十年前美国已经开始这么做了，但是中国这种需求在过去这几年，他们意识到今天想要在这场纯市场化竞争中必须要引入，你不引入效率永远是低。

　　吴雅楠：这轮大家都意识到数字经济的重要性或企业数字化，那些缺乏数字化经验的或者没有这样布局的这些企业如何转型，如何适应，就像你刚才讲的他希望不是在这个行业中被淘汰，而是能够借着这波浪再冲上去，这个肯定是toB这次的机遇。

　　蒋毅威：要用，要会用，企业的管理者一定要把这些数据所带来的直接影响和间接影响不断的做分析，而这个分析再反馈到企业，这是一个循序渐进的过程，这个也是数字化过程中我们不要忽略的，一定要知道怎么去用它，而不是只上一个系统就能解决问题，应该是更加勤奋的去学习，把它用好。

　　吴雅楠：我觉得这轮应该都面临着攻克，尤其是5G开始，大数据的维度更丰富了，我们企业自己贡献数据，同时社会企业、政府都在贡献，这个数据怎么去用，怎么为我们所用，这个是下一步从大数据角度来说会迎来，第一云计算，第二人工智能机器学习对数据进行深度的挖掘，对每个企业会更有信心。

　　蒋毅威：我觉得今天5G提供的是采集的优势，采集变成更加实时化，人工智能带来的优势是它能够实时把数据处理完然后反馈回去，剩下的就是让决策者把决策完的结果变成一个行动再执行回去，然后再来看这个数据，这块我真的觉得是一个企业数字科技转型的很重要的。

　　吴雅楠：我觉得以后有一个职业会越来越热，数据工程师，每个行业都需要，全部数字化了，这个是未来的方向，未来数字化。中国走数字化的过程中有一些坎儿要过，咱们怎么样去避免一些不该有的弯路?

　　蒋毅威：我觉得数字化会让一个企业更加透明，无论是对内还是对外，无论是对于审计师也好还是对于投资人也好，因为一切都是可以让人看得见的，这是未来的一个发展趋势，未来十年我相信如果一个企业没有这种基础，第一不会受到资本市场的亲睐，无论是一级市场还是以后的公开的二级市场。

　　第二，跟企业管理者自身，诚信这个东西是自信的反映，只有自信的人才能做到诚信，大家在运营企业的当中越透明越有自信，越自信就越有诚信，这是一个关联。