白鸽宝创始人涂锦波：保险是大爱的事业，是社会民生保障的基石

白鸽宝,以保险科技驱动的全国互联网保险技术与产品解决方案供应商。自创立伊始就聚焦当下传统保险变革和互联网保险增量场景的大蓝海,与众多传统保险公司达成战略合作,通过“以B2B2C为前轮,B2D2C为后轮”的双轮驱动业务发展策略打造高效优质的C端获客、互联网运营、客户服务以及风险控制能力,获得了众多骄人的成绩。

2019年,白鸽宝保费规模突破5亿元,业务总额增长率为85.82%。截止2020年第一季度,白鸽宝累计服务订单数超2亿,与100多家渠道平台达成合作,开拓了出行生态、泛人力资源生态、普惠金融生态、大健康医养生态等10大生态领域,在资方市场上备受关注。并相继荣获“2019爱分析·中国保险科技创新企业30强 ”、“2019年中国财经峰会冬季论坛年度最具投资价值奖 ”、“2019年中国财经峰会冬季论坛年度创新引领奖”等多项专业殊荣。

白鸽宝能够取得如此傲人的成绩并非偶然,自身过硬的实力首当其冲,创始人涂锦波的商业布局更是功不可没。一方面,他对保险有着充分的理解,熟知保险市场的痛点和商业模式;另一方面,他除了超前的战略眼光,还拥有极强的市场把控和经营管理能力。

白鸽宝创始人、董事长兼CEO涂锦波,毕业于厦门大学,曾担任教师,后考入平安总公司18期金牌组训(营销管理干部),在担任平安人寿分支机构负责人时,培养了无数优秀的业务骨干。离开平安人寿保险后,涂锦波开始下海经商,在服贸业、大健康美疗业等领域取得了巨大成功。然而敢闯敢拼的他,始终对保险行业保持着最初的热爱,他坚定的认为,“保险是大爱的事业,是社会民生保障的基石,更是可以干一辈子的伟大事业。

随着互联网保险业务的高速发展,互联网保险市场的乱象也随之而来,虚夸业绩、违规承诺收益、风控手段不完善、内控管理不到位等各种现象频频发生,为了刮骨疗毒,保监会连出几道令牌整顿互联网保险市场的乱象。涂锦波就是在这个时候看到了契机。怀揣着“小爱大梦,百姓情怀”的创业初心,涂锦波联合数位优质民营企业家及保险行业的精英,以种子轮融资6000万元的资本,带领着团队以全新的视角切入互联网保险领域,白鸽宝应运而生。

自白鸽宝成立之初,涂锦波就紧紧锁定了互联网保险+科技+生态产业布局,积极践行保险惠普理念,以实现科技赋能保险,保险赋能民生的百姓保险为市场定位,立志将白鸽宝打造成互联网保险第一入口级平台,依托科技力量便利用户、服务用户。

因此,白鸽宝将战略发力点置于对保险科技的深耕,以人工智能、大数据、场景化SaaS云三大技术为核心,在产品设计、智能系统、运营服务等各环节进行全面介入。在不断地精雕细琢中,涂锦波带领白鸽宝的团队,从容应对一切挑战和机遇,从无到有开启了多项创新型的互联网保险项目,收获了众多忠实用户和行业内的认可,也证实了涂锦波当时决策的正确。

自带科技属性的互联网保险狂欢五六载,整个行业的分水岭变得越发明显。在经历了市场淘汰与监管整治之后,作为还在牌桌上的玩家,白鸽宝在技术基础、服务经验、合规能力等方面都经过了大浪淘沙的考验,无论是对互联网保险的理解还是对科技与保险的融合,白鸽宝在五年的探索之路后有了更为清晰的理解,也形成了自己的竞争壁垒。

通过对技术、产品与场景的系统性思考与搭建,白鸽宝不仅实现了保险线上全流程服务,为用户带来了自动核保、自动理赔等一系列新的保险体验,还通过持续打造全领域、全场景下的互联网保险营销渠道,使保险从难获得变为易获得、从低频走向高频,不断扩大保险的广度和深度,增加保险消费者的获得感、幸福感、安全感。但在涂锦波看来,这些成就仅仅只是白鸽宝跨出的第一步。

“白鸽宝能做的还有很多,我们要为互联网保险生态的可持续发展提供源源不断的动力。”涂锦波以“3·3”发展战略定义了白鸽宝的三个发展阶段。目前,白鸽宝已经走过了第一个基础建设年,正在由第二个科技年逐步跨越至第三个生态年。随着白鸽宝全员的齐心协力以及优质资方的不断加持,未来两个阶段的实现将不断加速。白鸽宝已为保司和渠道提供了完整的场景化saas云系统,服务了全国众多家知名企业,累积了丰富的行业数据,预计将提前迈入第三个发展阶段。也就是以科技赋能实现对保险供应链价值的再造与重塑,细分深耕行业,建立完善的行业用户画像体系,挖掘行业多场景叠加的用户价值,围绕用户“衣、食、住、行”等生活场景构建以保险服务为基础的风险生态圈,实现风险保障、风险评估、风险预防三位一体的风险管理服务,为社会、经济、民生等领域带来的全面变革。

“守护初心,坚定信心、抱有恒心。无论如何,我和白鸽宝都会奋力前行,让更多人买得起保险、让更多人买对的保险,让保险守护更多家庭。”