松柏投资惠州口腔医院筑巢引凤，为医院发展提供新动力

惠州口腔医院创建于1992年,经过众多惠口人的砥砺奋进,成为了一所独具特色、享有盛名的口腔专科医院。28年来,医院不仅是华南地区医疗、教学、科研和预防保健的重要基地,是广东省口腔医学会各专业委员会副主任委员单位,更成为了一所国家“双一流”建设高校、暨南大学附属口腔专科医院。

医师是医院发展的根本,从口腔医院的这组数据中不难找到答案:医院拥有一支近200名口腔医生组成的高精尖医疗团队,其中博士、硕士81人,并包括1名国务院特殊津贴专家、4名全国口腔专业委员会委员、15名广东省口腔专业委员会委员;拥有高级职称医务人员25名,中级职称68名。其中,院长王远勤,副院长王臻,副院长王吓勇,副院长朱亚桥分别担任中华口腔医学会种植、正畸、牙体牙髓病、牙周专业委员会委员。

医院如何吸引和留住高素质医师人才?如何培养和打造高质量医师队伍?又是如何筑巢引凤,培育营造良好的发展环境?近日,记者走进了惠州口腔医院一探究竟。

不拘一格,创新人才选拔使用机制

“来到医院将近10个月,感受很深,学到的临床实践技能也很多。医院对青年医师的培养非常系统化,带教老师更是手把手教导。”正在牙周科轮岗的陈梦蝶深有感触。去年7月,她通过校园招聘从湖北来到惠州口腔医院。短短几个月时间,陈梦蝶便已轮转了牙体牙髓科、修复科、外科、牙周科。在她看来,这样的轮岗“教学”对于青年医师来说是非常难得的机会。“每位患者来就诊的情况都不同,同样的症状有可能是不同的疾病所诱发,轮岗学习后,能够更全面地为患者解决问题。同时,跟着不同学科的‘老’医师学习,自己的临床实践技能也得到了快速的进步。”

医院人力资源部主任周晓云指出,一直以来,医院都在积极探索多维度招聘评价模式,逐步建立起学科拔尖创新人才选拔培养的有效机制。今年受疫情影响,除了开展以往的校园宣讲线下招聘,还开拓了线上招聘渠道,如云校招平台、各大校园网络等,通过网络会议组织医院宣讲、院校老师推荐优秀毕业生等形式,试行线上面试。同时,招聘范围更辐射到东北地区校园、西北地区校园及中原地带。而针对刚入职的青年医生,医院都会结合每个人的专业方向及实际情况落实人才政策,开展为期一年的培养计划。在经济上,学习期间医院将给予青年医生物质生活保障,包括生活补贴及各项津贴补助等;在生活上,医院也将提供住房、员工餐饮、新生拓展活动、组织各项社团活动等,让青年医生无后顾之忧。

科技兴院,打造高质量人才高地

没有名师,就没有名科;没有名科,就没有名院。站在新技术前沿的医院领导班子敏感地认识到:必须接轨国际先进水平,才能占领口腔医学的制高点。对待高资历、有潜力的医师,医院本着“以人为本、外引内联”的人才方针,全面创优人才引培机制,定期派遣骨干医师、青年医师赴美国哈佛大学、UCLA、哥伦比亚大学,北大口腔医院、华西口腔医院、武汉大学、交通大学、空军军医大学等进行合作研究和学术交流。每年均有10余篇论文发表在国内外核心期刊,开展科研课题,发明国家实用新型专利,形成了以口腔正畸学、口腔种植学、口腔颌面外科学、口腔修复美容学等为代表的特色优势学科群。

其中,由正畸中心主任林和平等人发明的“一种下磨牙近中平移组件”获国家实用新型专利。“这项技术不仅能够实实在在地帮患者省钱,还能帮助大家节约时间成本,缩短矫正时间,而且避免了一些手术风险。”林和平指出,下颌第一恒磨牙由于萌出时间早,患龋率高,容易导致残冠、残根甚至缺失。传统的处理方法多为充填后修复或拔除后用活动、固定义齿修复;如果经济条件允许,则会建议患者种植义齿修复。由此所产生的费用比较高,所需要花费的时间也会比较多。结合多年的临床经验,林和平和团队成员根据差动力与摩擦力支抗原理,构建了近中平移下磨牙技术,简单、方便、无创伤,很好地解决了传统矫正中的弊端。目前该技术正被广泛应用于正畸治疗中,效果反映良好。

多年来,医院大力实施科技兴院战略,鼓励医护人员开拓创新,积极开展新技术新项目,有力推动了医院诊疗水平的整体提高。系统化的人才引培政策,不仅激起了青年医师对惠口的向往,也点燃了医师干事创业的激情,高质量医师人才高地就这样崛起。朱亚桥表示,医院未来还将继续聚焦信息化技术建设,加强科技兴院力度,打造医疗与信息化结合的样板医院。

筑巢引凤,为医院发展提供新动力

山高人为峰。医院始终把人才作为推动各项事业发展的第一生产力,而人才政策是医院为人才引进打开的第一扇大门。“人才是立院之本,医师是兴院之基。我们给人才以宽广的发展平台、美好的发展愿景、良好的人文环境,用健全的人才引培机制吸引人才。”朱亚桥说。据介绍,医院由总院和江北、仲恺、麦地、博罗、东平、淡水、浙江义乌7个分院组成,每年接待患者超过15万人次。为了更好地筑巢引凤,去年医院引入新的董事会机制,特别聘请加州大学洛杉矶分校(UCLA)正畸系主任丁淦教授,卫生部华西种植中心吴大怡教授担任董事,兼任专业顾问,为医院发展提供新的动力。

据了解,为了留住人才,医院更创新培养机制,围绕建设国内一流的专业口腔医院之目标,建立了一套完善的专业人才培养体系,包括针对1-3年医生的青年医生培训体系,针对4-6年医生的专科培训体系以及7年以上医生的复合人才培训体系。朱亚桥介绍,医院牢固树立“人才资源是第一资源”的思想,不断改革人才引进、培养和使用机制,统筹推进医生队伍、管理服务队伍建设,激发各类人才创新活力和潜力。同时,坚持人才引培并重,加强青年医师和骨干医师的培养,将部分青年医师朝医院储备干部方向发展,以满足医院业务发展和分院发展需求。目前,医院已造就了一支素质良好、业务精湛、结构合理的医生队伍。医院还特别重视对口腔护理人才的培养,建立了从初级护士到专科护士,再到护理管理人员的完善的职业发展体系。

同时,围绕发展需要,医院引入现代企业管理制度,着重培养一批高水平的医院管理人才,鼓励医生、护士、管理人员在教学、科研、管理上寻求多样化的自我发展。卓越的人才队伍、科学的管理体制,为医院发展注入强大动力。

口腔医院是知识和实践的领域,是人才与科技发展竞争的场所。28年来,医院始终围绕培养高素质、高质量、高水平的医学人才,积极探索人才培养模式,不断深化教学改革,让医院真正成为传道授业、钻研学问的殿堂,医院发展走在全省口腔行业前列。