OKR落地并不简单，飞书OKR助力企业落地OKR工作法

飞书OKR致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地OKR。

在制定OKR时，通过飞书OKR可以公开查询并关注他人的 OKR，了解更多相关信息。通过简单的对齐操作就可以快速将目标与组织上下统一;在OKR跟进阶段，飞书OKR可以线上实时更新信息、检查进展，并利用划词评论及“@”功能实现高效沟通交流;在总结阶段，飞书OKR能够通过评分量化效果，及时发现问题，提供反馈，并借助可视化的数据看板，实现高效复盘。

在企业落地OKR工作法的过程中，飞书OKR无疑是一款作用突出的专业工具。当然，除了工具的支持，企业还需要消除员工焦虑，以此来保证OKR的快速落地。

比如在推行 OKR 前，要向员工解释企业为什么需要 OKR，包括 OKR 可以解决哪些问题以及 OKR 能够为企业和个人带来什么收益;同时，企业也需要说明推行 OKR 可能面临的困难，以此来调整员工的心态。

落地OKR离不开对于理论的理解，推行 OKR时有必要进行全员培训，帮助员工消除对OKR的误解和疑问。员工只有真正了解 OKR 才能用好 OKR，从而体会到 OKR 对工作的指导作用。

OKR工作法的落地需要组织上下一起努力，这其中，高层的重视能够起到极大的推动作用，当高层身体力行地在日常工作中运用 OKR 时，员工也会对 OKR 更加重视。另外，也可以先对部分积极性较高的员工、团队重点宣传 OKR，然后以点带面地影响其他团队。

最后，组织落地OKR需要一个具有包容性的环境。OKR 强调挑战性和公开透明，但这有时会让人产生抵触心理。尤其是当工作完成得并不好时，没有人喜欢公开承认自己的失败。为了避免员工因此抵触 OKR，企业应当提供更具包容性的环境。

不可否认的是，企业想要长久而有效地推行 OKR，就必须关注员工的体验，而不论是展开相应培训还是采用飞书ORK这样简洁易用的专业工具，都能起到很好的助力，让员工更快发现OKR的价值并将之用到工作当中。