化压力为动力 应变局保开局 株冶主要技术经济指标再创新高

　　在全球疫情反复不断、国内大面积限电影响生产、同时国外能源价格冲高、市场行情巨震的情况下，株冶公司沉着应对，化危为机，11月主要技术经济指标再创新高。当月株洲冶炼油集团（简称“株冶”）有色析出锌产量完成28314吨，日均943.8吨，创投产以来的新高；焙砂可溶锌率达到92.5%，超过92%的可研目标。同时株冶火炬新材完成锌合金产量27700吨，日均923吨，首次月度日均产量超过900吨。1至11月，株冶公司产品销售率、资金回笼率均达到100%，锌总产量、销售收入、利润均完成年度目标预算进度，全年有望如期实现“十四五”良好开局。

　　强党建，创五优。2021年是中国共产党建党100周年，也是株冶公司继转移转型后阔步高质量发展的关键之年。然而从全年整体运行过程来看，稳定运行的压力远超年初预期，突发因素增多，疫情影响、限电因素、系统设备故障频繁、“双碳”目标环保压力等等，给公司生产经营带来很大难度。株冶公司以庆祝建党100周年、党史学习教育为契机，在14个基层党组织全面实施“党建引领、精细管理、争创五优”活动，使党建与生产经营在基层深度融合，使日常生产经营的目标与党员的创先争优紧密结合。各基层党组织围绕“思想作风优、安全环保优、团结协作优、业务技能优、工作业绩优”五优目标，通过“一人一岗一班组”细化工作举措，把目标任务分解到每个职工，形成人人当先进，党员树标杆，集体争上游的强大合力，推动本班、本单位乃至全公司目标任务的完成。株冶有色锌焙烧厂通过实施“党建引领、精细管理、争创五优”，2021年1号焙烧炉作业率达到98.35%，2号焙烧炉作业率达到97.62%；2号焙烧炉连续运行121天，创历史新高，为公司挖潜增效、系统稳定提供金属投入做出了积极贡献。锌湿冶厂、锌电解厂、锌成品厂以过程管控保系统稳定，积极开展新液、析出锌、锌锭技术攻关，扎实推进精细化管理工作，实现主产品“火炬”牌99.996%锌锭稳定产出，同时把稳定实现99.997%锌锭作为攻关项目，持续提升全系统生产品质，11月份99.997%锌锭产量超过1000吨，创投产以来新高，不仅提升了产品的附加值和市场竞争力，也标志着企业工艺技术水平提升到了一个新高度。

　　克限电，降成本。9月中下旬以来，受到全国动力煤供应不足、部分发电机组检修以及电力需求快速增长等因素的影响，全国各省电力负荷均出现较大缺口。株冶公司迅速启动建立限电特护期日调度工作机制和快速响应机制，确保生产经营平稳运行。株冶有色作为衡阳市用电大户之一，按照省、市发改委和电业局要求执行限制用电政策，尖峰、高峰用电负荷仅为正常用电的40%-50%，部分时段外部供电负荷仅能维持基本的安全环保负荷。面对用电紧张形势和用电要求，株冶有色生产技术部一方面对外积极争取供电负荷，一方面对内协调铜铅锌基地负荷调配，合理组织安排生产。针对如何降低现有生产系统用电，株冶组织内部各生产系统进行专项讨论，并结合分时用电政策，就如何实施错峰用电，进一步提高分时效益制定了具体措施。如为减少大功率设备的用电，特别是尖峰时段少用电，各生产单位实行设备错峰开车；生产系统在不影响生产的情况下减少蒸汽用量，利用更多的蒸汽用于余热发电。其中11月余热发电项目降低电力生产成本达到231万元。各生产厂执行错峰用电后，按照最新电价分时效益可达到20万元/天，既补充了公司电力资源，也为公司生产成本控制在可研目标之内奠定了坚实基础。

　　大协同，化风险。针对10月以来急剧变化的市场行情，株冶充分发挥大营销、大协同机制，建立公司级日响应调度决策团队，快速响应决策。公司领导主持，把株冶有色、株冶新材、深圳锃科、天津金火炬四个生产基地全面纳入调度范围，每天调度限电情况，落实订单生产及资源配置和资源协同，做到敏锐捕捉问题，预期管理现状和快速调整决策，确保订单生产资源保障需求，最大限度满足订单交付交期，及时化解市场巨震带来的各种风险。11月份四大生产基地均完成产量目标，效益型合金订单年度第二次完成目标，实现较大订单增量。1-11月，株冶公司完成析出锌产量28.9万吨，为年度计划91.20%；实现营业收入156亿元，为年度计划的的99%。

　　 转自：中国有色金属报