2024红黄蓝成长中心陕西渭南园运营管理游学成功举办

 眼界,亦是心的格局

园所的运营管理

找标杆比定目标更重要

红黄蓝成长中心精英园所管理游学

于2024年8月26日-27日

在陕西渭南顺利举办

陕西渭南红黄蓝成长中心

陕西渭南红黄蓝成长中心作为红黄蓝的标杆园所,自2016年发展至今,在园所经营管理方面积累了一套自己的经验方法。

陕西渭南红黄蓝成长中心的投资人刘泳玲知人善任,与管理经验丰富的贺洁莹园长一起带领园所不断发展,步步向上。经历三年疫情,不退反进,凭借良好的服务意识、优质的教学和经营管理水平,成为渭南家长信赖的早教标杆,亦成为红黄蓝人的榜样力量。

1

2023年

获得陕西省慈善协会捐赠证书

获得总部年度“闪耀之星”

2

2024年

获得总部“全国先锋团队”

获得总部年度“影响力园所”

陕西托育试点机构

创新担当 精进成长

不要高估一年的积累

也不要低估十年的改变

永远做正确的事情

剩下的时间会给你答案

如果一个园所,只有园长和几个中层骨干冲锋陷阵,却没有优秀的人才追随,那么这个部门是一定发展不起来的。

启今集团副总裁、亲子事业群总经理孙涛认为,一个优秀的企业,要“勇于担当”,一个优秀的管理者,要重视“对人才的培养”。

立足当下园所的运营状态,孙总从团队建设、人才培养、用户价值、企业担当、创新活动、标杆园所带动成长等多个管理角度,精彩解析优秀课程顾问人才成长模型,为园所提供行之有效的人才策略;并强调作为一线园所我们要勇于担当,不仅要制定自己的“以客户为中心的经营承诺”,而且要言出必行,与家长建立信任感。总部引领课程创新、产品创新、服务创新,园所要紧跟落实,将品质贯彻于每一个服务细节中。

因爱结缘 因爱成长

执着的信念

比超群的能力要重要

困难时的坚持

远比天赋走得更长远

在陕西渭南红黄蓝成长中心,有一股不一样的成长力量,指引着大家不断前向,不断成长,不断突破,不断优秀。

陕西渭南红黄蓝成长中心投资人刘泳玲与红黄蓝结缘于2016年。她不仅是一名知人善任的优秀园长,更是一位拥有三个可爱宝宝的90后妈妈。因为对孩子的爱,而成为红黄蓝的家长,因为想把这种“早教的爱”传递给更多的孩子,她毅然创办渭南红黄蓝成长中心。

正是这份源于初心的爱,使刘泳玲和渭南红黄蓝成长中心的所有老师深耕早教8年,与渭南上千个亲子家庭建立成长连接,在不断精进中相互成就。

管理者要懂得 成就人才价值

做事重在用人

一个优秀的管理者

要懂得培养人才

成就员工的价值感

渭南红黄蓝成长中心园长贺洁莹认为,做事重在用人,优秀的管理者不仅要懂得发现人才,更要懂得培养人才,更重要的是懂得为员工创造成长空间,帮助他们实现自我价值与成就感。

在识人、用人、留人方面,她制定了一套标准的、严格的人才招聘与选拔流程,创新推出“定岗师带徒”的人才培养制度,在课程教研、会员服务、市场拓展等多个方面储备优秀人才,帮助他们制定非常好的职业规划,让他们与园所共同发展。

标杆力量 简单相信跟着做

每一份优秀都是历经磨练后的荣光

即使只是一枚小小的荣誉徽章

背后也蕴含着坚持不懈的努力

作为园所的中层骨干,琳达和阳阳是渭南红黄蓝成长中心的优秀代表,她们分别从市场拓展和会员服务角度分享自己的丰富实战经验。

琳达老师曾是长跑运动员,在工作中也处处闪耀着体育人的能量和坚韧。她认为一个好的主管就应该具备优秀的专业技能和自我管理的能力,更要懂得言传身教,将自己的优秀复制给更多的人。

跟着有能量的人跑,自己也会变得有能量。阳阳作为会员服务的负责人,她总能向宝宝和家长释放温暖的能量。她针对会员服务与管理的六大环节进行精彩分享,并就员工人文关怀与服务、家长育儿指导与父母课堂等进行了详细讲解。