房企发展同质化日趋明显 房企转型升级发展探究

 　　作为中国经济发展的支柱性行业，房地产发展却长期囿于项目开发层面， 在当下多元化的发展趋势下，这一现状令人担忧。有分析人士指出，在政策压力不断 释放，行业集中度不断提升，房企发展同质化日趋明显的当下，修炼“内功”与企业 转型将成为房企获得长期发展所要面临的问题。

　　“行业格局正被打破，中国房地产企业的2.0时代正在到来，开发商需要洞察 市场新的需求，为走出一条创新之路做好准备。”北大资源集团总裁余丽在近日举办 的“新文化社区”战略暨“资源家”平台上线发布会上这样表示。

　　转型升级时代的房企路在何方

　　2008年后，中国经济核心发展方向由“外”回归于“内”，扩大内需，提高 创新能力成为促进经济发展新方式。李克强总理更在今年的夏季达沃斯论坛上明确提 出“打造中国经济的第二季”，作为国民经济支柱型产业的房地产，房地产转型升级 时代的到来已成必然。

　　著名经济学家王小广也在近期表示，“未来中国经济调整的压力非常大，房地产 业转型非常迫切”。但是新时代的房地产企业转型路在何方?

　　从2012年起，越来越多的房企开始“不务正业”，无论是万科开设第五食堂 到入主徽商银行提供社区金融服务;还是花样年、金地、世茂等房地产企业打造“云 服务”平台，开发商们似乎“忘记”了自己的本职。然而却有人指出，与其说是房企 开始“不务正业”，倒不如说开发商开始真正理解人本理念。

　　随着新型城镇化“以人为核心”的提出，国家的政策逐渐以民生、民权为导向， 在这样的政策环境下，衡量一个开发商能否胜任未来城镇化的建设需求，不再仅限于 项目开发的单一模式，能否真正理解并满足居民的需求，将更大程度的考验一个开发 商在资源整合、房屋建设、物业服务上的综合能力。如果说拿地盖房模式是房地产行 业1.0版本，那么注重居民生活体验就是房企2.0时代的重点方向。

　　社区作为最为贴近居民生活的环节，自然的成为众多开发商转型实践的重要平台。 早在今年3月，北大资源集团便与中央党校成立“新型城镇化与社区建设”课题组， 对新型城镇化背景下的社区建设问题进行了深刻的研讨，并有针对性地提出了加强社 区建设的七大对策。这也表明越来越多的开发商正致力于加强与居民间的服务互动体 验，转变旧时代房企单一输送房屋住宅的模式发展，以社区服务为方向的转型，将成 为房地产行业未来变革的趋势。

　　北大资源探路房企2.0新时代

　　在众多探索社区服务转型的房企中，北大资源正显示出其在社区建设中的经验与 实力，在刚刚举办的战略发布会中，北大资源正式将其准备已久的“新文化社区”及 “资源家”生活服务平台公之于众，淋漓尽致的体现了北大资源关注社区服务，提升 居民生活体验，营造高品质社区生活环境的理念，而这也正是2.0时代的房企必需 的素质。

　　“新文化社区”是北大资源开创的新型社区开发模式，秉承了北京大学的新文化 传统，注重知识文化、人文设计、居民共建、自然生态四大民生创新，旨在通过资源 整合，将教育、医疗、文化等民生服务植入社区，而这些植入社区的资源将通过社区 规划的“新文化中心”，以北大资源大讲堂、书院、图书馆、艺术馆、剧场、培训教 室、校友会会馆、北大医疗怡健殿健康管理中心等形式集中体现。

　　“资源家”生活服务平台则是“新文化社区”战略的延伸，凭借网络平台融合教 育、健康、金融、物业等服务于一体的“资源家”，定位于社区生活服务平台，实现 了资源服务线上线下的结合;同时线上平台的普适性和易植入等特性，也打破了社区 规模造成的资源植入壁垒，让各地社区居民可以不受时间、空间的限制，共享优质资 源。

　　对此，“资源家”开发团队的负责人、北大资源集团助理总裁、商务运营部总经 理余兰表示，“资源家的创建初衷是希望通过互联网，植入北京大学和方正集团的资 源，并通过这样一个平台让居民看到、摸到、享受到这些服务。这不是电商，而是一 种跨界营销、资源整合的生活服务平台”。

　　北大资源集团的母公司、方正集团董事长魏新认为：“本次发布会意味着北大资 源集团在发展历程中又迈进了关键的两步。第一，新文化社区战略将北大这所百年学 府的文化基因植入到社会，引导着社会的进步，这是北大资源集团社会责任的体现。 其次，作为一个创新性的服务平台，‘资源家‘能够起到整合北京大学和方正集团方 方面面的优质资源向社区输出的这样一个作用，这也是地产行业第一次由企业将如此 丰富和优质的、关乎到民生的资源整合并植入到社区。”

　　跨平台、跨群体、跨时代、跨文化

　　然而，探路房企2.0时代发展模式并非易事，地产商转型社区服务提供模式的 高昂成本，以及未来回报的不确定性，让更多的房企还是选择了观望。就如同一场革 命，总要有人挺身而出，大家才会纷纷效仿，北大资源所扮演的就是这样一个角色。

　　“跨平台、跨群体、跨时代、跨文化”，著名评论家、文化学者、北京大学中文 系教授张颐武评价说：“北大资源正在创造一个房地产的云时代，它使社区和云有了 一个有机的联系，从社区平台跨到了移动互联网的平台;第二，北大资源实现了跨群 体的机会，实现了让北大的专家和学子与社区的居民们共同分享北大的资源;第三， 是跨时代，就是把教育的资源提供给下一代;第四，跨文化，将本地的文化和云上的 北大文化形成了对话沟通。”因此，在张颐武看来，北大资源是一个“有梦想、快半 步”的公司。

　　但北大资源又缘何具备这样的魄力?

　　“新文化社区”及“资源家”的特质给出了答案。据北大资源集团副总裁方灏介 绍，北大资源这样的产品跨界营销，是通过方正集团和北大资源的内部和行政手段而 聚集在一起，降低了北大资源寻求外部支持的成本，也确保了服务的质量。而传承自 北京大学的文化精神，更为北大资源向“内涵型”开发商转型，提供了足够的“养料”。 “资源家”的打造更是获得了北大资源集团的母公司方正集团的支持，方正集团将“ 资源家”上升到了集团战略高度，对参与到“资源家”服务中的各产业集团进行严格 考核，北大资源也制定了详细的管理体系、服务体系、考核体系等后台运作体系，并 且和各个供应商签订承诺书，确保用户在“资源家”上的体验。这样的“内外兼修” 让北大资源终于在2013年迈出了这关键的一步。

　　身处房企转型时代的北大资源，将目光放在社区与服务已经显示出其前瞻性，未 来如何发挥优势，进一步突出企业转型的差异化将继续考验北大资源。对此，余丽态 度明确：“北大的精神是坚持真理，追求卓越。因此，尽管前面道路困难重重，但是 我们要坚定不移的走下去。”