薪人薪事以数字化驱动人力资源和企业业绩双赢

　　一、薪人薪事持续创造价值

　　万物互联时代，互联网主要阵地从消费互联网(To C)向产业互联网(To B)转移，薪人薪事乘东风之势，迅速抓住机遇，积极应对挑战，自主研发、不断创新，擎数字科技大旗，以人力资源云系统，助力企业人力资源管理的数字化转型升级，推动数字经济的增长和发展。从科技角度出发，薪人薪事在深入运用移动互联网、人工智能、云计算、大数据等新一代信息技术的同时，扎根制造业、医疗健康、零售餐饮、保险、金融、教育等三十余个传统行业和领域，加速企业数字化转型的步伐，为人力资源行业持续创造价值。

　　二、HR+AI人工智能，助力人企双赢

　　如何简化工作流程，减少HR繁重复杂的低价值工作，成为了很多企业迫切解决的问题。薪人薪事人力资源云系统将AI管理应用到人力资源管理全模块，使“人”与“AI”各自擅长的内容能够充分发挥。在招聘管理板块，借助AI快速处理多渠道简历，同时AI自动判重，分析简历的亮点与风险点。在组织架构板块，可以通过AI入职，自动生成信息库、考勤打卡、薪资方案等，无需手动重复录入信息。在薪酬管理板块，通过薪人薪事AI计算平台，可以实现一键算薪，省时高效。在培训管理板块的考核评定阶段，可以快速生成试卷，AI智能判卷。除此之外，AI还全面覆盖了薪人薪事人力资源云系统的考勤管理、绩效激励、集团管理、电子合同、开放互联、智数分析等多个模块。总之，通过AI对大量的数据进行自动化抽取、归类、量化，人力系统将HR从繁重复杂的工作中解放出来，大幅提升HR的工作效率。

　　三、信息提升效率，数据洞见未来

　　在企业内部已经积累大量人才数据的情况下，如何最大化利用现有数据，对其进行收集整理、深入分析与挖掘，以解决管理问题，甚至辅助决策，是薪人薪事致力于解决的事。为此，在薪人薪事6周年品牌战略升级发布会上，依托于“薪人薪事三层模型”和“51维数据指标”，将“Data双引擎”版人力资源云系统全面更新升级。系统升级后，薪人薪事能够更好地帮助各行各业的企业单位高速成长，从企业指标、组织指标、个体指标三方面，将数据价值化，助力企业数据化转型。薪人薪事充分利用数据化的“断点、非连续”特点、运用数据生态的思维，打造薪人薪事核心数据价值模型。根据“51维数据指标”，薪人薪事建立了“三阶六步价值服务体系”，通过价值确认、价值上线、价值实现三大阶段，数据建模、模型诊断、确认方案、部署上线、验证方案、数据化提升六大步骤，形成循环迭代，实现信息提升效率。

　　四、通过数字化服务新生代

　　现在职场中已经有了很高比例的新生代员工，他们是天然数字化的一代，对于技术有着更高的亲和力。如何用数字化技术，为新生代员工提供更好的工作体验、提升其工作满意度，这是企业普遍面临的问题。例如腾讯做了游戏积分、上海一家企业在公司内网开展即时点赞...这些都是比较普遍的数字化管理手段，但年轻人是否为之买单，数字化管理能否提升其对企业的认可度，更加投入的工作，其实现在也没有定论。

　　五、真实落地数据化

　　不能为了做数据而做数据。数据化本身是一个系统化的工程，如果为了追求数字，而靠人工维护，那么它的准确性将无法得到保证。数据只有在最真实的场景下，最自然的方式里采集、沉淀出来，才最能反馈最真实的工作状态，也才能够最有效地改进结果。薪人薪事Data双引擎版正是基于以上理念，通过薪人薪事一体化的人力资源SaaS系统，以及6年的产品基础上迭代而来的，这次的新版本有3个看点：产品在人力规划、组织演进、绩效管理、人才体系，以及赋能激励五个维度做了设计，旨在系统地研究人力资源如何应对更多的不确定性;在原有的产品系统上，实现了诸多的功能升级。比如说关联财务业务更复杂的计算平台、涵盖360/KPI/OKR/积分制等绩效管理工具、面向员工的日常激励和关怀的积分商城、面向新一代年轻人的新人指导等;结合系统数据的沉淀以及对人力资源的理解，薪人薪事系统嵌入了“51维数据指标”，通过这些数据，我们会帮助企业生成数据看板，并通过可视化的方式呈现，最后达到提供决策依据的目的。薪人薪事成立6年来，已经涵盖了30多个行业，17000家客户。在这些客户里，有很多行业佼佼者，他们也给薪人薪事带来了很多优秀先进的产品理念和人力资源管理的方法，我们也希望能有机会，把这些经验和方法服务给更多企业客户，提升人和组织，更好地贡献人力资源系统的核心价值。

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