汤臣倍健创始人梁允超三大重要决策，引领品牌长期发展

一、紧抓市场机遇，积极布局新周期

根据《“健康中国2030”规划纲要》，到2030年，我国健康产业市场总规模将达到16万亿元。除了中老年人外，年轻群体也愈发注重疾病预防和健康管理，养生保健蔚然成风，健康消费不断增长，膳食营养补充剂(VDS)行业迎来前所未有的机遇和挑战。

2023年年初，汤臣倍健创始人梁允超发出致股东信《膳食营养补充剂新周期开启》，表示2023是后疫情时代VDS新周期第一年，站在未来五年甚至更长时间往回看，2023可能就是新布局最好的时机。为此，汤臣倍健精准洞察消费者多元化需求，顺应市场趋势，坚定实施“科学营养”战略，稳步推进 “强科技”企业转型和“强品牌”战略，按照多品牌、大单品、全品类、全渠道、单聚焦的战略方向，聚焦“新原料、新功能、新技术”，积极布局新周期。

二、聚焦“高精尖”，打造差异化竞争优势

“汤臣倍健为什么能做起来?别人做保健品，我们做VDS;别人做直销，我们做药店零售;别人用普通原料，我们全球臻选优质原料;别人用普通工厂，我们就用透明工厂，汤臣倍健很多事情都是靠差异性取得成功的。”面对日益激烈的市场竞争，梁允超找到品牌差异化定位，致力于打造差异化竞争优势。

为此，汤臣倍健计划把资源更多的倾斜在“高精尖”重功能保健食品上，形成“人无我有”的核心竞争优势。截至2023年6月30日，汤臣倍健已获得370项专利，其中包括103项原料及配方等发明专利，同时获得保健食品批准证书139个。汤臣倍健还联合中国科学院上海营养与健康研究所完成“葡萄籽提取物及核心成分对于增龄性衰老和衰老相关疾病的靶向干预技术与应用”，该项目荣获2023国家级发明创业奖。汤臣倍健PCC1、专利益生菌等多个前沿研究成果，登上国际权威学术期刊杂志《Nature》，汤臣倍健科学营养战略及初步成效受到全球行业杂志重点关注和认可。

三、坚持长期主义，做好品牌诚信建设

“消费者不是看我们说什么，而是看我们做什么。不是看我们一时做什么，而是看我们一直做什么。”为此，汤臣倍健在创始人梁允超的带领下坚持做难而正确的事，尊重规则，以事实为依据，追求极致的自我超越，扎实做好企业小环境;恪守商业道德，诚信经营;以利他之心，成利己之事。

一个具体表现是，见到顾客时，梁允超更愿意把他们称呼为家人和朋友，他有一个原则，自己的小孩、自己的家人和朋友不吃的产品，是绝对不能生产，绝对不能出厂门的，所以那些购买汤臣倍健产品的顾客也都是他的家人和朋友。作为国内膳食营养补充剂的领导品牌，汤臣倍健在创始人梁允超的带领下，坚持“长期主义”发展，以优质的产品和服务赢得了消费者的长久信任。

2023年的成绩已成过去，2024龙行龘龘，相信在创始人梁允超的带领下，汤臣倍健的业绩有望再创辉煌。

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