2010年体育用品厂商颠峰对决

　　根据品牌厂商已发布的财报显示，2009年，耐克和阿迪达斯二个品牌在中国市场的同比增长都呈下降趋势或略能持平，而国内品牌则得到较大幅度的增长，以2008年耐克在中国市场11亿美元的销售、阿迪达斯在中国市场近80亿人民币的销售来测算，耐克和阿迪达斯在2009年中国市场的销售均不会高于80亿人民币，而以李宁公司2008年67亿元人民币的销售，以及全年平均25%的同比增长，李宁公司在2009年或能重回国内市场销售第一的位置。显然，无论是耐克，还是阿迪达斯，都对过去的2009年并不满意，2010年将成为耐克、阿迪达斯在中国这个全球第二大体育用品市场与李宁公司再决高下的年份。

　　耐克统一中超装备 重图王座

　　2010年第一天起，耐克公司成为中超16支球队的训练和比赛装备唯一赞助商。实际上，在2009年初，耐克公司就与中超公司签定为期十年的协议，耐克公司以装备加现金的形式赞助中超联盟的所有球队，然而当时北京队与大连队与阿迪达斯有约在身，无法更换装备，只有等到2010年，耐克公司才得以正式统一中超装备。2009年，中国足球跌入底谷，假球、赌球的负面新闻不绝于耳，年尾的一场足球整风运动开始给中国足球动手术了，这或许让球迷们看到中国足球新的希望。笔者以为，以中国体育大国的身份，和当前中国经济和综合国力的不俗成就，不大可能让足球这项运动破罐子破摔，没落下去，老百姓心底里希望中国足球能冲出亚洲走向世界，而精明的耐克公司亦借此机会，抄底中超也不算意外之举，耐克公司一贯有投资未来的好眼光，这次给中国足球长达10年的期限，荡浊扬清之后耐克或许能收到一个意外之喜。投资中国足球，就是投资中国体育的未来，也是耐克给其老对手，以足球运动为王的阿迪达斯在中国市场布下的一个新棋局。此外，据耐克中国公司北区2010年Q3订货会上的数据显示，其2010年Q3订货额同比增长高达16%之多，这高昂的信心能否助耐克在中国市场重归王座?我们拭目以待。

　　阿迪达斯乘势而为 绝地反击

　　2010年，南亚世界杯之年，也是阿迪达斯集团的寄予厚望的一年。2010年，阿迪达斯全球CEO赫伯特?海纳(Herbert Hainer)将其新年第一次商业旅行目的地选择在中国，随行有还有新上任阿迪达斯集团大中华区总经理杜柏瑞(Christophe Bezu)。赫伯特?海纳的中国之行，算得上是阿迪达斯的信心之旅，刚刚到任的杜柏瑞在1月5日就以其新身份与宝胜国际签订协议，协议约定阿迪旗下的锐步公司和锐步在华独家分销商宝胜国际将合作共建“以中国为中心”的合作模式，即实现共同设计，本地生产，本地销售的快速化商业模式。宝胜国际是国内体育用品行业知名的渠道商和零售商，也是阿迪达斯品牌的最大分销商之一，此举将改善品牌商与渠道商之间的供应链效率，也将拉开宝胜国际和阿迪达斯强强合作的序幕。看来阿迪达斯已经从供应链和渠道关系方面开始“痛定思进”。

　　2010年元旦期间，在阿迪达斯终端的专卖店，高大的模特和明艳足球队服，与门外行人厚实的羽绒服形成鲜明的对比，一股清新的绿茵之风扑面而至，阿迪达斯想早日把足球的魅力传递给消费者，想早日把绿茵的激情释放到终端专卖店。在2006年德国世界杯这年，阿迪达斯销售额大增，达到100.84亿欧元，同比增幅达52%，其中足球品类一项就增长了30%，收入超过12亿欧元。2010年的南非世界杯年，阿迪达斯能否再续辉煌呢?且存此疑，祝福阿迪达斯。

　　李宁图谋海外 创造更多可能

　　2010年1月，李宁公司的第一件大事就是在美国俄勒冈州的波特兰市开设一家直营专卖店。彼时距2008年1月，李宁公司在波特兰市建立了其在海外第一个研发中心，有两年之久，两年后当是李宁“厚积而发”的时刻。波特兰市是体育用品领导厂商耐克公司的老家，在这里开设亚洲以外的第一家专卖店，相当于李宁在耐克的家门口燃起一场炙烈之焰，也将成为体育用品行业的新“烽火”。

　　2009年度，李宁公司凭借收购羽毛球厂商、赞助中国羽毛球队，顺利切入羽毛球细分市场，在一年内，在东南亚开设羽毛球类器械类和装备类专卖店近百家。2009年12月5日，李宁公司在香港的第一家专卖店在尖沙咀开张，香港奥林匹克委员会会长霍震霆亲自主持开业剪彩仪式，钱嘉乐、方中信、鲍起静等名人担任嘉宾，高调切入港岛体育用品市场将是李宁书写中国体育用品历史新篇章的时候。2010年，将是李宁巩固国内市场，图谋海外之年，也是李宁创造更多可能的年度。

　　在过去的一年，我们欣喜地看到，国内体育用品厂商能在金融危机之年，逆流思进，取得不小的进步。新的一年，体育用品市场的江湖将翻开新的篇章。李宁能否卫冕王座，耐克可否演绎王者归来，阿迪达斯是否会绝地重生成为2010年体育用品行业的新看点。希望2010年，体育用品厂商们的业绩能百尺竿头，更进一步。