中国并购浪潮涌动：机械装备行业黑马隐现

　　在此背景下，奇瑞重工成了一个典型样本：国资退出、产业投资者和资本投资者进入。根据长江产权交易所的公告，芜湖市建设投资公司、奇瑞控股以及芜湖 远大创业投资公司三家持有的奇瑞重工股权转让底价为28亿元人民币，受让方则明确要求为“2013年中国装备制造业100强排行榜”上位居前50名、管理 资产规模大于200亿元的私募投资机构。

　　经历了三年孵化的奇瑞重工能否据此化蝶飞翔，也成了行业热门话题。作为奇瑞控股的主要板块之一，奇瑞重工以业内公认的建设成就完成了其业务布局：农业装备、工程机械、工业车辆等领域均有涉足。这当中，农业装备则是奇瑞重工的重点布局。

　　热词中的奇瑞重工：行业增长该如何破局?

　　从起步时间来看，奇瑞重工的诞生时机并不太好，2011年，距4万亿的刺激两年有余，正是工程机械行业产能扩张落地之时，政策刺激逐渐接近尾声，市场需求进入到相对趋缓阶段，产能过剩长期困扰着领域内企业。由此，围绕着奇瑞重工股权转让的争论，核心在于农机行业前景如何。

　　2011年以来，工程机械行业逐步进入低迷期，产能过剩也成了尾大不掉的行业困境。数据显示，2013年，国内唯一的上市农业装备制造公司第一拖拉 机股份有限公司总资产收益率仅为1.29%。同时，农用拖拉机和联合收割机的生产世界排名第一的CNH公司，2013年总资产收益率也不过2.23%。

　　然而，看多者坚信机械装备行业正在变局中酝酿“黑马”，尤其是在各个细分领域。一位分析师指出，传统机械行业的景气度已在底部维持了较长时间，从单 纯的市场需求来看景气度回升的空间不大，然而伴随国企改革背景下的资源整合、转型升级，部分涉足新经济的机械子行业正面临一次重大变局。

　　业内人士普遍持有此观点。中国机械装备工业协会相关专家表示，过去十年，中国农机工业在全球占比由10%提高到去年的19.7%，能看出中国农机话语权在提高，所以机会肯定有;要提高中国机械装备在全球话语权，这是可行的，但需要我们有一定的数量级体现。

　　一些行业内人士分析指出，国内农机制造企业与国外农机制造商最大的差别不是在盈利能力上，而是在于创新和研发上。如何通过改革、创新，从体制和制度上更好地适应市场竞争和企业发展的需要，这不仅是奇瑞重工，而且也是整个中国装备制造业必须思考的问题。

　　除了对整体预期看好，奇瑞重工自身的发展也表现良好，短短三年间已经完成了产业链布局，目前已拥有460余家核心供应商为主体的供应链产业战略联 盟，近千家的国内两级网络资源和海外网络资源。同时，奇瑞重工每年用于研发的投入占据年销售收入的5%，其创新能力也得到多方认可。

　　并购与创新：黑马能否据此练成?

　　事实上，回到全球并购浪潮中来看，奇瑞重工乃至当前中国躁动的并购市场并不新鲜。数据显示，历史上曾经发生过五次大的全球化并购浪潮，仅仅在上世纪 90年代，也即被誉为第五次并购浪潮中，十年时间里，美国企业进行了数万亿美元的并购，局面持续到2001年“9·11”事件才最终减速。

　　上一轮并购浪潮的结果显而易见：并购给企业带来了持续创新的动力，美国企业持续控制全球市场。被誉为“弄潮儿”的中国企业能否抓住此轮并购浪潮机会、持续创新以形成对市场的控制力，目前还有待观望。

　　不过，从中央连番打出的“国企改革”、“推进民企发展”、“推进产业结构转型升级”的方向，以及中央宏观经济政策“稳中求进”的预期上来看，前景可期。奇瑞重工试图借“国资退出”、通过并购、战略重组实现产业升级，正是在此背景下进行的。

　　“通过合作、联合、整合给出新的技术管理以及全球化的能力，能缩短转型升级的时间。”奇瑞重工股东方表示，经过3年的发展，奇瑞重工已经初具规模， 国有资本这时候选择退出，主要是为了吸纳新的资本，这些新引入的资本在技术、管理、全球化运营等方面都将有更高的要求，可以支持奇瑞重工的良性发展。

　　“引入机械制造行业前五十强的产业投资者，将为奇瑞重工的发展带来技术、研发、市场、管理等全方位的支持，对促进其做大做强有更大帮助。”行业分析指出，国资退出、产业投资者进入、战略资本介入，将形成一个市场化的合力，推进奇瑞重工实现产业升级、跨越式发展。

　　“从奇瑞重工这个样本开始，未来机械装备行业有望迎来新一轮战略重组，并最终触动中国机械装备行业的转型升级，加快我国相关机械设备产业走向国际市场。黑马是谁，值得期待。”前述人士表示，奇瑞重工的股权转让，有望成为中国机械装备行业通过体制、机制创新，实现跨越式发展的开始。