智能硬件大潮里的“京东式”方法论：平台+资金+供应链

　　如果有些人一开始就想好了怎么改变世界，那刘强东肯定不在这个行列。不过今天的京东似乎有了一套改变产业的方法论。刘强东说早在一年前京东就发现，智能硬件完全有可能让现在市场上所有传统品牌商来一次大洗牌。

　　经过一年时间，京东智能集团（内部代号NSNG，nosmartnogoods缩写，即“非智能，不产品”）终于召开了周年发布会，从最初只有两个人，到去年第四季度成为全资子公司时的50多人，再到3月18日召开一周年发布会时，智能集团已经扩展到接近200人，京东智能云也并入该集团。初具规模的京东智能集团与京东金融成为平行的几个京东全资子公司。

　　在接下来的智能硬件风口到来之际，京东已经用一年的时间迅速调整好了自己的姿势：平台、资本、供应链、渠道一一准备就位。

　　操盘智能终端的平台京东智能集团从当初的JD+一路战略升级，目前已经成了集结后端制造、方案提供等贯穿产业链纵深的平台。在JD+一周年发布会后不久，京东金融也召开“做东”发布会，推出了“京东股权众筹”，借助京东金融平台优势，采取“领投+跟投”模式，解决创新创业企业融资难的问题；其次是在法律环境允许下，依法合规的帮助更多的人能够分享风险投资的收益。

　　京东从多个方位开始布局智能硬件生态圈，刘强东认为：

　　“如果所有产品都智能的话，任何单一的公司不可能也不应该说一家公司全做。所以经过我们长时间考虑，我们决定把它做一个智能的生态链条。”

　　而在刘强东的这条链条里，目前最纯熟的就是基于电商平台的用户数据分析。此外，从京东最初做3C分销起家的经历，让京东在了解品牌厂商的同时也一同深入到了品牌厂商的供应链。而现在这条供应链又可以服务于新的硬件创业团队，帮助项目落地。链条里还有重要的一环就是前文提到的众筹，解决资金层面的问题。当然，还有京东的电商平台，直接提供了产品的销售渠道，还有物流、售后、客服等一系列后续服务。