“故事大王”贾跃亭和他的“超级乐视”产业版图

　　自去年贾跃亭回国后，乐视就长期占据媒体视线的最前沿，在绝大部分人对何谓生态尚未有清晰的概念时，乐视以“无生态，不XX”系列发布会频繁轰炸普通民众的眼球。

　　早在2010年上市之时，乐视的形象尚停留在视频网站的阶段。然而，随后的五年里，随着业务规模越铺越大，乐视这个气球也越吹越大。电视、影视、体育、商城、手机、汽车、农业、智能硬件、音乐……乐视的业务拓展速度之快和领域之广令人咋舌。

　　不过，对于普通投资者而言，乐视的故事讲得足够吸引人，过去半年的时间，乐视的股价翻了5倍之多。但与股价齐飞的还有乐视的资产负债率，对外号称千亿市值的乐视如今资产负债率高达66.2%。背负着远高于业内平均水平的高负债率，乐视生态的故事如何讲下去，业内人士似乎并不看好。

　　而对于乐视生态未来的走向，乐视高层与贾跃亭言行一致，在接受媒体采访时说的概念永远比干货多。时代周报记者在针对相关问题前后两次以书面形式发送采访提纲给乐视并与对方约访，在反复延期近两周后，最终乐视对时代周报记者的提问未作出任何应答。

　　乐视生态的闭合与开放

　　贾跃亭称自己打造的是一个开放的闭环，目前乐视还停留在打造闭环的阶段，预计明年将对外开放。

　　“我们会累，前几年我们早就定了，主打生态闭环、生态型组织，也是乐视完成自我生态内的闭环，但2016年是乐视的开放年，乐视生态全面开放，这是我们的战略。”贾跃亭如是说。

　　对于大部分人来说，尚不知生态为何物，对乐视生态的运行模式更是无法理解。而在5月5日的生态电商发布会现场，乐视智能终端事业群副总裁赵一成对生态电商的解释上，或许可以看出所谓的乐视生态闭合与开放的关系。

　　“乐视生态的理念一直是打造开放的闭环，开放的闭环不代表不开放，也并不代表我们只为闭环而闭环，一定是相对开放，相对闭环。”赵一成告诉时代周报记者，目前乐视商城出售的商品绝大部分仍以乐视自己的产品为主，仅有少数能与乐视TV、乐视手机配套使用的音响、耳机来自其他品牌。

　　“未来乐视商城售卖的产品，一定是跟我们生态强相关和强化反的产品。”赵一成解释，乐视TV、手机，包括乐视新成立的乐意智能硬件公司生产的智能硬件，都属强相关产品。“强化反，是指只要围绕乐视生态的用户需求点出发的，又确属用户所需的，且能与我们的生态高度相关，内容产生积极商业价值的或者用户价值的品类或产品，未来都可作为乐视商城销售的核心产品。”不过，如何界定外部产品进入乐视商城的准入门槛，赵并未作出详细回答。

　　此外，其他企业进入乐视生态系统，也尚处于“说说而已”的阶段。

　　“乐视的生态构建并不出色，有很多产业布局还停留在概念阶段。”中投顾问文化行业研究员沈哲彦告诉时代周报记者，乐视如果将生态进行开放，需提高风险管控、不断完善其商业模式、提高技术水平，使其他合作者难以复制。

　　事实上，不少业内人士对乐视生态仍不以为意。

　　“就乐视目前所阐述的生态系统，哪方面具备构成生态基础及延展生态系统的能力?”IT评论员孙永杰认为，目前在移动互联网产业和市场上获得成功的两大生态系统分别来自苹果和谷歌。前者闭合，后者开放。而两大生态系统的成功，均源自系统最重要构成部分的成功：谷歌的系统和苹果的硬件，并以此延展到生态系统的各个层面，形成良好的互动及循环。

　　相比之下，乐视在视频行业尚有优酷土豆和爱奇艺两座越不过去的大山;电视行业尚有创维、长虹等有力竞争对手;智能手机市场已被瓜分完毕;阿里、京东在电子商务行业的地位不可动摇;华谊兄弟、光线传媒等传统影视巨头实力雄厚;超级汽车还处在画饼阶段……如此看来，乐视生态系统中的各个组成部分，似乎并没有能够做到极致的部分。