丰巢科技只是导火索 背后究竟会有什么样的商业逻辑？

　　在历史上从来没有一个事件能引发物流界集体对终端配送如此高涨的热情和炙热的关注度,丰巢科技只是一个导火索,这背后究竟有这什么样神奇的商业逻辑?

　　首先理清一个概念,什么是物流终端配送?物流终端配送涵盖了干支线末端到门直送,各类同城,落地配,宅配等公司的到门直送,以及电商包裹自建物流末端配送,和快递公司快递终端配送。本文所谈及的末端配送是特指后两类。(因为后两类最大程度覆盖C端用户)

　　这是一个极其错综复杂的商业综合体,有着盘根错节的利益纠葛,对于任何一个从业者都很难用几句话来总结或涵盖,而笔者斗胆用最质朴的语言来做一些梳理,以期能罗列出一些能为从业者,或投资者参考的商业逻辑及原理。

　　笔者愿意接受各种猛烈拍砖,严重质疑,和强力诘问,也欢迎各种认同,共鸣和赞赏!

　　我们的感知是即时的,而努力让认知超前,我们才能理解,顺应,甚至局部改造持续快速扑面而来的汹涌变化!

　　商业逻辑部分

　　基石之一:时代变革的必然产物,C端生活方式的趋势性的,快速,凶猛的变化——网购,有各种知名赌局,各种电商及快递包裹的超过年45%的复合增长客观数据支撑。也有各种显而易见的现象如商城超市门庭冷落......C端生活方式的趋势性的,根本性的转变,越来越少的人愿意出门购物。

　　基石之二:物联网及智能制造的崛起。

　　基石之三:人口红利逐年跳水式下滑。(80龄后少于70龄后不低于5000万,90龄后少于80龄后不低于4800万)

　　基石之四:移动互联的几年极致快速发展。

　　基石之五:基于大数据下的各种支付信用机制的多元化,多样性选择。

　　推导结论一:近C端,得C端者可得天下,线上只是已经确认选择后展开交易后的一个环节。C端到B端是未来最主流商业模式。

　　推导结论二:终端通过各种服务类型切入的可以和C端直接交互的服务站点都有很好的商业价值,这其中最具商业价值,最有前瞻性,最强粘性的将是社区包裹或快递。它具有这样几个属性一个是C端主动性的选择,二是高频次,而且越来越高,三是,在看得到的未来是趋势性的,四是,这一问题的解决首先是利他的,同时也是利己的。

　　推导结论三:终端任何类型的规模化服务都需要和智能化,移动端结合。(没有那么多合适的人来做服务,部分智能化是必不可少和必须的,没有移动端的结合无法做到即时性,无法满足离散多点的需求快速响应和解决)

　　推导结论四:任何基于C端的,即便是非常细分的领域的累计相当量的真实交易过程中沉积的大数据都具有巨大的商业价值。

　　这就是丰巢科技出炉引发物流界关注的主要原因之一,它从物流派送,到顺丰优选线上布局到作为线下终端类第三方终端配送的角色展开布局。丰巢科技基本满足上述四个结论,而且尤其满足结论二。

　　而由于阿里巴巴集团和菜鸟网络,线上,物流,及线下,天地人网的步步紧逼,导致顺丰领衔,联合其他三家快递公司及普洛斯组建丰巢科技,有较为明显对抗阿里巴巴天地人网战略的意思。这是巨头间在终端的厮杀开始的信号,所以丰巢科技一出,能引爆物流,电商,投资界的主要原因。阿里巴巴历来是主导,他大到无法再大,同时他一贯倡导“江湖”,所以我们用任何厮杀,大战,对决这样的情绪化的言语都不算什么了。